四十載韶華流年、奮進(jìn)求索，四十載櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳。四十年前，黨的十一屆三中全會揭開了我國改革開放的序幕。同年，海螺集團(tuán)的前身——安徽寧國水泥廠組建成立。工廠礦山，當(dāng)?shù)厝私凶鳌按蠛Ｂ萆健焙汀靶『Ｂ萆健?。誰曾想，這兩座不起眼的石頭山，竟隨著海螺集團(tuán)的孕育發(fā)展而蜚聲海內(nèi)外。

　　回望征程，篳路藍(lán)縷，壯志如虹。伴隨著改革開放的步伐，從寧國水泥廠單一工廠起步，在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)前任董事長郭文叁的帶領(lǐng)下，一代又一代的海螺人披荊斬棘、艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了海螺集團(tuán)從無到有、由小到大、快速成長，開創(chuàng)了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河，成為我國新型干法水泥工業(yè)的搖籃，誕生了我國第一個水泥余熱發(fā)電、垃圾處理示范項目和首條萬噸級熟料生產(chǎn)線、千萬噸級特大型水泥熟料基地，創(chuàng)造了中國水泥工業(yè)一個又一個奇跡，為把水泥工業(yè)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

　　國家改革開放和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為海螺的成長壯大創(chuàng)造了機(jī)遇和環(huán)境。歷屆安徽省和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及各地政府民眾的支持，是海螺集團(tuán)成功的前提；黨委堅決貫徹執(zhí)行中央和省委精神，堅持集體科學(xué)謀劃決策，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的思想政治和組織保證；有膽有識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)軍人和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子，有著強烈改革愿望和秉承海螺精神的干部員工隊伍，是海螺成功發(fā)展的內(nèi)在因子；先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、不斷健全的體系，尤其是在安徽省委、省政府指導(dǎo)下成功實施的企業(yè)各項改革和股權(quán)改制，推動海螺走上了發(fā)展的快車道。海螺集團(tuán)40年改革發(fā)展，正是中國改革開放的一個縮影，折射出改革開放的偉大成就。

　　四十載革新圖強，海螺人秉承“團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻(xiàn)”的海螺精神，在改革開放的大潮中奮勇搏擊，實現(xiàn)了從單一水泥工廠到全球知名大型跨國企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。如今，集團(tuán)控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，180多家成員企業(yè)遍布海內(nèi)外，員工5萬多人。集團(tuán)連續(xù)14年進(jìn)入中國企業(yè)500強，2018年榮列中國企業(yè)500強第127位、制造業(yè)500強第46位。最新的“安徽省制造業(yè)綜合實力50強企業(yè)”排行榜，海螺集團(tuán)名列第一。

　　截止2018年9月，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)1465億元，較寧國水泥廠建廠之初的4.6億元，增長了近320倍；資產(chǎn)負(fù)債率由當(dāng)初超過90%，下降到24.6%。從1985年5月海螺“母親窯”投產(chǎn)至今，海螺水泥產(chǎn)能從150萬噸發(fā)展到3.5億噸，增長233倍；海螺型材產(chǎn)能從零起步，發(fā)展到76萬噸，位居世界前列。

　　1996年集團(tuán)正式組建至今，已累計實現(xiàn)營業(yè)收入近12800億元，實現(xiàn)利潤1539億元，向國家繳納稅費近千億元。2011年度，集團(tuán)實現(xiàn)利稅112億元，至今已連續(xù)8年過百億，其中利潤占全省省屬企業(yè)利潤總額的40%以上，持續(xù)領(lǐng)跑全國水泥企業(yè)。2018年，集團(tuán)有望實現(xiàn)利潤超300億元，成為名副其實的“納稅大戶”和“盈利王”。

　　四十載創(chuàng)業(yè)，海螺集團(tuán)在裂變式成長中推動了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模化集約化發(fā)展，使中國水泥的崛起從夢想變成現(xiàn)實。以振興民族水泥工業(yè)為己任，致力于發(fā)展新型干法水泥技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，開展產(chǎn)學(xué)研合作，通過引進(jìn)消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，取得了豐碩的科技成果，實現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破。

　　2000年8月，時任國家經(jīng)貿(mào)委主任盛華仁視察海螺集團(tuán)，希望海螺能實現(xiàn)大型水泥項目國產(chǎn)化。在現(xiàn)場，他提出：“不增加水泥總量、除控制系統(tǒng)外設(shè)備全部國產(chǎn)化、投資不超過5億元、工期不超過兩年半”。通過優(yōu)化設(shè)計、集成創(chuàng)新和大膽實踐，2002年3月在銅陵海螺建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線。這條生產(chǎn)線噸熟料投資不到300元，建設(shè)工期16個月，終結(jié)了大型水泥裝備重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)的歷史，中國新型干法水泥從此蓬勃發(fā)展。

　　2002年3月，銅陵海螺率先建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線。

　　2004年，海螺建成了4條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。到2015年7月，又相繼在安徽銅陵、蕪湖和廣東陽春建成了4條日產(chǎn)12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，五個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地也隨之雄起，中國水泥從此走進(jìn)了強盛時代。

　　作為集團(tuán)第一主業(yè)，海螺水泥已經(jīng)形成了集團(tuán)化管理和國際化、區(qū)域化運作的經(jīng)營管理格局。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”成為國內(nèi)外同行的共識。海螺水泥在國際水泥評論雜志社(ICR)的評選榜中位列世界水泥前三強，并獲得了業(yè)界最高的國際信用評級。

　　海螺型材，從1995年蕪湖國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)起步，2000年成功借殼“紅星宣紙”（000619）上市，成為中國首家以塑料型材為主業(yè)的上市公司。如今，國內(nèi)已建成十大生產(chǎn)基地，還在緬甸、泰國投資建設(shè)了綠色環(huán)保建材生產(chǎn)基地。產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)，建立起全球營銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　海螺投資公司、海螺建材設(shè)計院、海螺售電公司以及海螺酒店等集團(tuán)下屬企業(yè)，圍繞主業(yè)應(yīng)勢而生，逐步走向市場，實現(xiàn)了長足發(fā)展。

　　四十載超常規(guī)發(fā)展，是什么驅(qū)動海螺并保持長盛不衰？

　　“找準(zhǔn)企業(yè)改革結(jié)合點，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)增加生機(jī)與活力的必由之路?！边@是海螺集團(tuán)一直信守的管理信條。

　　早在上世紀(jì)九十年代初，當(dāng)時的寧國水泥廠實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，但企業(yè)產(chǎn)品單一、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98％以上，發(fā)展舉步維艱。廠領(lǐng)導(dǎo)班子敢為人先，大膽實施以勞動人事和工資分配為突破口的五項制度改革，調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)管理與國際接軌，海螺集團(tuán)發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，使計劃經(jīng)濟(jì)模式下組建的寧國水泥廠向現(xiàn)代企業(yè)蛻變。

　　1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市。

　　1999年，按照國家“上大關(guān)小”的政策，集團(tuán)為補充“T”型戰(zhàn)略發(fā)展項目所缺資金，在省委、省政府指導(dǎo)下先后以荻港、樅陽、池州、銅陵海螺水泥項目為載體，“試水”企業(yè)員工參股激勵機(jī)制改革。后來戰(zhàn)略的成功實施證明，它為海螺注入了強大的內(nèi)生動力。

　　為進(jìn)一步活化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，2002年9月27日安徽省省長辦公會和12月23日省委常委會討論確定海螺集團(tuán)改制方案，并由省政府以皖政秘[2003]40號文件批準(zhǔn)。通過改制，海螺集團(tuán)實現(xiàn)了國有企業(yè)股權(quán)多元化，國有資本占51%，員工持股占49%。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集團(tuán)管理層、員工和企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，形成了長期穩(wěn)定的利益共同體。員工上班既是為企業(yè)干，也是為自己干，主觀能動性和創(chuàng)造力被充分激發(fā)，凝聚成目標(biāo)同向、具有強大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

　　四十載品牌締造，從海螺水泥起步，逐步發(fā)展壯大，“CONCH”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。2017年，中國品牌研究院發(fā)布榜單，“海螺”品牌價值達(dá)518.43億元。集團(tuán)已擁有50件注冊商標(biāo)，注冊了43個類別553種商品，在數(shù)十個國家和地區(qū)注冊了商標(biāo)，“海螺”成為世界上產(chǎn)銷規(guī)模最大的建材單一品牌。

　　在發(fā)展過程中，海螺堅持品質(zhì)為先，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培育壯大海螺品牌。經(jīng)過不斷地摸索和研發(fā)，海螺水泥產(chǎn)品由單一的普通水泥，發(fā)展到純硅、油井、核電、高鐵、美標(biāo)水泥等多個品種，填補了國內(nèi)多項技術(shù)空白，研制的特種水泥用于連云港核電站、國家地震監(jiān)測工程、上海磁懸浮列車、京滬高鐵等國家重點工程?！昂Ｂ荨迸扑啾粐屹|(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為免檢產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往46個國家和地區(qū)。杭州灣跨海大橋等眾多重點工程項目，授予海螺水泥“重合同守信用單位”“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽稱號。

　　海螺型材擁有專利技術(shù)70余項，被科技部認(rèn)定為重點高新技術(shù)企業(yè)，獲得“中國馳名商標(biāo)”“中國塑料門窗行業(yè)發(fā)展20年突出單位”稱號。海螺型材塑鋼門窗國內(nèi)市場占有率達(dá)35%以上，出口20多個國家和地區(qū)。

　　想當(dāng)年，工藝落后的立窯水泥廠，遠(yuǎn)看濃煙滾滾，進(jìn)廠灰塵彌漫，老百姓經(jīng)過都要捂著鼻子。

　　四十載飛逝，我國水泥廠面貌已如蠶蛹化蝶，煥然一新。秉持“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的理念，海螺始終將環(huán)保責(zé)任視為企業(yè)的神圣使命。開展工廠綠化美化，對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，新建工廠規(guī)劃之初就應(yīng)用最新節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)和裝備，應(yīng)用推廣余熱發(fā)電、垃圾處理等節(jié)能環(huán)保技術(shù)，引領(lǐng)了水泥產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

　　1998年3月，海螺集團(tuán)引進(jìn)川崎重工技術(shù)建成了中國首套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，經(jīng)過近十年運行消化吸收實現(xiàn)了技術(shù)集成和設(shè)備國產(chǎn)化。水泥生產(chǎn)中的廢氣余熱用作熱源，解決了工廠近三分之二的用電量，廢氣溫度、含塵濃度也大大降低，環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

　　“把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置”——中央堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的決心擲地有聲。針對工業(yè)固廢量激增、非法傾倒污染長江的現(xiàn)實困境，海螺新研發(fā)的利用水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢危廢技術(shù)，為此找到了一條安全有效的解決途徑。此前，集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)的利用水泥窯處置生活垃圾技術(shù)，推廣項目26個，積累了成功經(jīng)驗。它利用水泥窯穩(wěn)定的高溫，完全降解垃圾焚燒產(chǎn)生的二噁英，處理無害化。

　　2013年12月，氮氧化物減排列入了國家環(huán)保約束性指標(biāo)體系。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，海螺研發(fā)運用低氮燃燒技術(shù)，將排放濃度控制在每立方400毫克以下。與國際專業(yè)公司正在進(jìn)行的合作，利用新技術(shù)將排放濃度大幅降低到每標(biāo)立方100毫克以下，達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

　　蕪湖白馬山水泥廠生產(chǎn)線旁，2018年突然多出來兩個閃亮的“大球”。原來，海螺投資5000萬元，在這里建成了5萬噸級二氧化碳捕捉收集純化示范項目，兩個“大球”是貯藏罐。水泥廠大窯里的煙氣，在這套系統(tǒng)中經(jīng)過多道工藝處理，廢“碳”變身為寶。

　　海螺一系列節(jié)能減排環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，包括正在各地工廠推廣的光伏發(fā)電和儲能項目等，打造了綠色示范水泥工廠，實現(xiàn)了資源節(jié)約和循環(huán)利用，成為城市的“凈化器”，為美麗中國建設(shè)貢獻(xiàn)出海螺智慧和力量。

　　圍繞國家建筑節(jié)能政策，海螺型材開發(fā)生產(chǎn)的多款新型節(jié)能綠色環(huán)保材料、建筑模板、高節(jié)能性能門窗、零甲醛生態(tài)樹脂門等產(chǎn)品，適應(yīng)了人們對健康環(huán)保家居建材的追求，廣受市場青睞。

　　四十載創(chuàng)新驅(qū)動，科技引領(lǐng)海螺走在了行業(yè)最前沿。今天，集團(tuán)著力推進(jìn)“兩化”深度融合，謀求更高質(zhì)量發(fā)展。

　　在全椒海螺試點，打造首個智能化水泥工廠，運用移動物聯(lián)、傳感監(jiān)測、數(shù)字仿真和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，工廠實現(xiàn)了“一鍵輸入、全程智控”。按照智能質(zhì)量控制指令，系統(tǒng)自動配料并引導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到資源最大限度綜合利用，實現(xiàn)品質(zhì)、能耗精準(zhǔn)控制和最優(yōu)生產(chǎn)。

　　面對大數(shù)據(jù)時代，集團(tuán)繼開發(fā)出先進(jìn)的生產(chǎn)線控制系統(tǒng)后，還開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。其中，“安全環(huán)保管理系統(tǒng)”就能通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測預(yù)警，實現(xiàn)智能化管理。與浙大等院校、科研機(jī)構(gòu)合作開展國家重點科研項目，研發(fā)運行設(shè)備輔助巡檢、供銷物流信息管理、水泥自動包裝系統(tǒng)等，效率和安全保障大幅提升。海螺水泥電商平臺、型材天貓店，為客戶提供多終端24小時自助下單、實時查詢等服務(wù)，方便快捷。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要把重點放在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上，把實體經(jīng)濟(jì)做實做強做優(yōu)。海螺特色智能水泥工廠，正在打造新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點?？梢灶A(yù)見，它必將有力推動水泥行業(yè)實現(xiàn)信息時代的再次飛躍。

　　四十載開放發(fā)展，海納百川，成就斐然?！耙粠б宦贰背h，為國內(nèi)外企業(yè)打造了更加廣闊的平臺。沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求巨大，而國內(nèi)建材產(chǎn)能過剩，海螺集團(tuán)果斷出海，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，加快海外發(fā)展和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能輸出，投資建設(shè)優(yōu)質(zhì)水泥和型材等項目。

　　馬德望海螺水泥公司是由海螺集團(tuán)和柬埔寨徐氏太平洋集團(tuán)合資建設(shè)。2018年5月31日公司投產(chǎn)剪彩，柬埔寨王國首相洪森親王親臨現(xiàn)場。在致辭時，他說：“馬德望海螺所在地以前是柬埔寨內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)場，現(xiàn)在這里建起了美麗的現(xiàn)代化水泥工廠，看到這番新的景象倍感欣慰?！?/p>

　　東南亞國家目前正處于快速發(fā)展期，海螺的項目投資帶動了產(chǎn)業(yè)鏈和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施改善和人民生活水平的提高。

　　秉承共商、共享、共建原則，海螺集團(tuán)已在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯、烏茲別克斯坦和非洲等國家和地區(qū)完成投資考察和規(guī)劃布局，落實了21個發(fā)展項目，成立了18家公司，累計對外投資超百億元，形成水泥熟料總產(chǎn)能近2000萬噸。2018年，集團(tuán)位列中國跨國公司100大榜單第96位。

　　走進(jìn)新時代，立足新起點，在以高登榜為班長的班子帶領(lǐng)下，全體海螺人眾志成城，以永不懈怠、一往無前的奮斗姿態(tài)，正加速推進(jìn)“十三五”規(guī)劃的實施，力爭早日實現(xiàn)“一強三冠”目標(biāo)，為把海螺建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。