黨的十八大以來，中國建材集團積極踐行新發(fā)展理念，由一家傳統(tǒng)建材企業(yè)轉(zhuǎn)變成了一個涵蓋先進制造業(yè)、國家級材料科研、三新產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)的綜合性發(fā)展平臺。中國建材集團在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有哪些成功經(jīng)驗？中國建材集團黨委書記、董事長宋志平與我們分享了他的體會。

  記者：當(dāng)前我國處于經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折期這樣一個三期疊加的特殊歷史階段，中國建材集團是如何積極適應(yīng)這種經(jīng)濟新常態(tài)的？

  宋志平：中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，增長速度由高速調(diào)整為中高速，這就需要我們對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。過去我們的產(chǎn)能是按照高速增長的要求去配置的，以后就要減掉這些過剩產(chǎn)能。

  具體而言，我們做的第一項工作就是淘汰落后產(chǎn)能，限制新增產(chǎn)能，使整個水泥行業(yè)產(chǎn)銷平衡，價格穩(wěn)定；第二項工作是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。

  2016年，“三新”產(chǎn)業(yè)為我們企業(yè)創(chuàng)造了51億元的利潤；第三項工作就是積極踐行“一帶一路”走出去。我們最初走出去的是產(chǎn)品，后來主要是大型成套裝備。過去這些年，中國建材出口的大型成套裝備幾乎占到了全球市場的65%，這是一個天文數(shù)字，任何跨國公司的產(chǎn)品要占到全球市場的65%是很難的，但是中國建材做到了。

  目前，中國建材進入到國際產(chǎn)能合作的新階段，在非洲、南亞、中亞、中東歐、東南亞等地區(qū)做了大量投資，在美國、德國、英國、西班牙這些發(fā)達國家也做了一些投資。所以，在“走出去”和國際產(chǎn)能合作這方面，中國建材做得也很好。

  所以說，為應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)，我們在產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面做了大量工作，使中國建材這樣一個過去做傳統(tǒng)建材的企業(yè)，變成了現(xiàn)在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的企業(yè)。

  記者：混合所有制改革也是當(dāng)前央企改革的熱門話題，您能否結(jié)合中國建材的改革實踐談?wù)勀鷮旌纤兄聘母锏恼J識和體會？

  宋志平：中國建材集團是一家央企，同時又是一家充分參與市場競爭的企業(yè)。央企是我們的屬性，我們在企業(yè)內(nèi)部要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，堅持黨組的政治核心作用，堅持黨的方針路線政策。同時，我們還要積極履行社會責(zé)任、國家責(zé)任，要保持很好的產(chǎn)出，使國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造效益，所以必須市場化。市場化是什么？

  一方面要進行多元化的股份制改造和產(chǎn)權(quán)制度的改革；另一方面還要按照現(xiàn)在的公司制度完善法人治理結(jié)構(gòu)；第三，做好職業(yè)經(jīng)理人制度改革。

  最后一點，我們希望能和民營企業(yè)、外資企業(yè)同臺競爭，不希望再走過去那種“只找市長，不找市場”的老路，真正做到政企分開，成為市場主體。

  中國建材進行混合所有制改革啟動較早，改革的力度也是非常大的。中國建材集團這么大的資產(chǎn)規(guī)模，其實國有資本只占30%到35%左右，70%左右都是社會資本，就達到了國家出一定量的資本，吸引大量社會資本進行發(fā)展的目的，以小博大，這是中國建材的成功之處。

  目前，中國建材有上千家企業(yè)，其中85%的企業(yè)是混合所有制的，所以中國建材既是國資委關(guān)于混合所有制改革的試點，也是我們行業(yè)內(nèi)甚至是整個央企在混合所有制改革方面的一面旗幟。在改革過程中，中國建材集團也形成了很多經(jīng)驗，比如有一條叫“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。

  這句話什么意思？央企它是有實力的，包括資金實力、技術(shù)實力和國際市場的實力。民企它是有活力的，比如它的市場拼搏精神、企業(yè)家精神等等，這二者加起來就構(gòu)成了我們的競爭力。這也是我們在改革過程中，為國企改革所做出的一些探索和經(jīng)驗。

  記者：今年5月，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京成功舉辦，中國建材集團將如何響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，深入踐行“一帶一路”倡議？

  宋志平：其實，中國建材集團過去在“一帶一路”建設(shè)方面做了很多工作，但主要是產(chǎn)品、大型裝備和技術(shù)的出口，現(xiàn)在主要是資金“走出去”。我們在東南非洲、中亞、南亞、東南亞、南美等地區(qū)都做了一些投資，在美國、德國等發(fā)達國家也都在投資。最近我們想做“五個一”戰(zhàn)略。

  第一，建10個海外倉，海外倉就是中國建材在海外的物流基地。這些海外倉不僅供中國建材集團使用，也供我國其他企業(yè)使用；第二，建10個海外工業(yè)園。目前中國建材在贊比亞、埃及、蒙古、泰國都有工業(yè)園，有的已經(jīng)投產(chǎn)了，有的還在建設(shè)中；第三，建100個海外分撥中心，建設(shè)海外建材店，為中國的產(chǎn)品提供銷售渠道；第四，為海外的企業(yè)，外方的企業(yè)進行承包管理，管理100個工廠。未來中國建材在海外不僅要投資，要幫別人建工廠，更要發(fā)揮中國人的智慧幫助他們?nèi)ス芾砉S；最后，在2020年前，我們要完成100個大型項目的“交鑰匙工程”。

  俗話說“兵馬未動，糧草先行”，“一帶一路”建設(shè)同樣需要基礎(chǔ)建設(shè)在前面?；A(chǔ)建設(shè)是什么？建材的生產(chǎn)和制造。沒有水泥，沒有鋼材，沒有玻璃怎么去建設(shè)“一帶一路”？所以我覺得“一帶一路”對于中國建材集團來講是一個重大的機會。