“問(wèn)渠那得清如許?為有源頭活水來(lái)?！弊鳛楸痹ぜ瘓F(tuán)公司自主管理的試點(diǎn)單位，水泥有限公司推行專(zhuān)業(yè)化和扁平化管理，壓縮了管理層級(jí)，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，有效解決了機(jī)構(gòu)龐雜、冗員多、效率低等問(wèn)題，清晰界定了各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，使設(shè)備和工藝分工更加科學(xué)、明確和清晰。進(jìn)入2017年，水泥有限公司的扁平化和專(zhuān)業(yè)化管理將持續(xù)發(fā)力，既給公司發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也給水泥人帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。在改革發(fā)展的歷程中涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的干部職工，他們是建設(shè)北元的主力軍，是與北元共同騰飛發(fā)展的守望者。

  創(chuàng)新管理的“排頭兵”

  曹輝輝，水泥有限公司改革發(fā)展創(chuàng)新管理的排頭兵。他是個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求完美、高度自律的人。他率先組織公司開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，以瓶頸問(wèn)題為著力點(diǎn)，提高了員工解決生產(chǎn)難題的參與度，點(diǎn)燃了生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工你追我趕的生產(chǎn)熱情。同時(shí)提升了各級(jí)人員動(dòng)手解決問(wèn)題的能力和崗位技能，找到了提升生產(chǎn)管控水平的發(fā)力點(diǎn)，此項(xiàng)舉措可謂一舉三得，這樣的例子還有很多。

  生產(chǎn)管控要想不斷完善，未雨綢繆，精益求精，管理干部就要想在前面，他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。生產(chǎn)技術(shù)科作為公司最大的科室，所涉及的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，加班加點(diǎn)成了他的家常便飯，經(jīng)常工作到深夜才回宿舍，但從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)半句抱怨，聽(tīng)到的只是“想要不掉隊(duì)，就得快點(diǎn)跑”這樣平淡勵(lì)志的話語(yǔ)。

  窯火煅燒出的“門(mén)外漢”

  曹曉龍，設(shè)備管理與生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行協(xié)調(diào)的紐帶。他為人謙和，做事認(rèn)真踏實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)的人要做專(zhuān)業(yè)的事，是水泥公司機(jī)構(gòu)改革后努力的方向。由于曹曉龍先前主管物資供應(yīng)工作，一開(kāi)始在大家看來(lái)他不懂生產(chǎn)，肯定是管不了生產(chǎn)的。可是世上無(wú)難事，就怕有心人。公司倡導(dǎo)全員鉆研業(yè)務(wù)學(xué)技能，曹曉龍從零開(kāi)始，給全體員工做了表率。剛分管二線原料的那段時(shí)間，白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上學(xué)業(yè)務(wù)，尤其是遇到檢修和生產(chǎn)異常的時(shí)候，他從未放過(guò)這些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加上他持之以恒的求學(xué)態(tài)度，很快就勝任了新生產(chǎn)管理崗位。

  曹曉龍負(fù)責(zé)的其中一項(xiàng)工作，是將崗位員工、班長(zhǎng)、工段技術(shù)員等所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在崗人員日常發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題匯總起來(lái)進(jìn)行甄別分類(lèi)，然后根據(jù)問(wèn)題和隱患對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和安全工作影響的大小確定整改前后順序，聯(lián)系設(shè)備管理科對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患逐項(xiàng)確定整改期限，最后做好跟蹤考核。此項(xiàng)工作耗時(shí)且量大，需要有足夠的耐心。在去年安全活動(dòng)月就排查出800多項(xiàng)問(wèn)題和隱患，而且在生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程中會(huì)不斷增加。為了全面細(xì)致了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他堅(jiān)持做了半年，直到年底將備案的隱患消除殆盡。那段時(shí)間曹曉龍光一天的通話記錄至少有200個(gè)，換了別人可能早就不耐煩了，可每接到一個(gè)電話，他還是耐心細(xì)致地了解情況，解決問(wèn)題。

  在負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同時(shí)，他還要確保日常檢查、新聞宣傳、手指口述、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、物資計(jì)劃等工作的正常開(kāi)展。他的辦公桌里長(zhǎng)期備有咖啡、茶葉等提神醒腦用品，確保自己以飽滿(mǎn)的精神投入到工作中。風(fēng)里雨里面無(wú)懼色，不言辛勞大步向前。他的這股精神激勵(lì)著周?chē)耐虏粩嗲靶小?

  水泥澆筑出的脊梁

  劉生發(fā)，水泥制成的主心骨。為人隨和謙遜，對(duì)待工作認(rèn)死理愛(ài)較真。公司水泥磨系統(tǒng)和水泥互換技改工作的順利竣工投產(chǎn)讓公司全體干部職工員工給劉生發(fā)豎起了大拇指。為趕在水泥旺季到來(lái)之前完成，不影響全年水泥生產(chǎn)任務(wù)，作為技改工作總負(fù)責(zé)的他就像個(gè)拼命三郎，從技改開(kāi)工到完工驗(yàn)收的這段時(shí)間他沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)安生覺(jué)，夜以繼日轉(zhuǎn)個(gè)不停，白天盯現(xiàn)場(chǎng)，晚上研究圖紙報(bào)計(jì)劃，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，哪里都有他的身影。整整忙碌了兩個(gè)多月，那段時(shí)間，回家看看兒子都成了奢望。直到工程竣工投產(chǎn)的那一刻他才松了一口氣。

  水泥互換的貫通解決了長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的水泥質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題，成功實(shí)現(xiàn)了一橋架南北天塹變通途的愿望。水泥粉磨系統(tǒng)的改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)了預(yù)計(jì)產(chǎn)能提升，實(shí)現(xiàn)了一月一次的計(jì)劃生產(chǎn)管理，將生產(chǎn)成本管理的主動(dòng)權(quán)牢牢得掌握在自己手中，為完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  平淡的工作中做出非凡的業(yè)績(jī)，前仆后繼，繼往開(kāi)來(lái)。他們都把自己最好的青春、所有的智慧、辛勞的汗水撒在了北元發(fā)展的昨天和今天，不遺余力的建設(shè)著、守望著北元這片土地。2017年首月生產(chǎn)運(yùn)行捷報(bào)頻傳，為全年的生產(chǎn)運(yùn)行起好了步，開(kāi)好了頭。

  人們常說(shuō)眾人劃槳開(kāi)大船，如果說(shuō)北元集團(tuán)是一艘大船，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展路上，它始終滿(mǎn)載著北元人鵬程萬(wàn)里走向成功的美好愿望。船上無(wú)論是船長(zhǎng)、舵手還是普通水手，北元人都在這披荊斬棘的發(fā)展之路上默默的奉獻(xiàn)著自己的汗水和智慧，他們是企業(yè)發(fā)展邁向未來(lái)的基石，堅(jiān)定信念指引著北元人不斷成長(zhǎng)，走向優(yōu)秀，邁向成功。