姚季鑫入選十大風(fēng)云浙商
他——姚季鑫——浙江三獅集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，就是這位中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，使三獅集團(tuán)這面國企的紅旗在浙江這片民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的沃土上高高飄揚(yáng)。
姚季鑫常說：國有企業(yè)的企業(yè)家肩負(fù)的責(zé)任應(yīng)該比其他企業(yè)家都要大，因?yàn)槲覀円獙?duì)這些熱愛社會(huì)主義的人負(fù)責(zé)，又要告訴他們?cè)趺慈ジ闵鐣?huì)主義，最后要讓他們說社會(huì)主義好。正是這種企業(yè)家的責(zé)任，姚季鑫和他的團(tuán)隊(duì)把一個(gè)97年還不足一百萬噸水泥產(chǎn)量的企業(yè)跨越式發(fā)展成為規(guī)模達(dá)二千萬噸的水泥集團(tuán)，躋身于中國水泥行業(yè)三強(qiáng)之列。
由姚季鑫主創(chuàng)的《采用混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的決策與實(shí)施》獲國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；“三獅模式”——混合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在2004年取得了豐碩成果：三獅完成了以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，三獅產(chǎn)銷量躍居中國水泥工業(yè)第二位，三獅現(xiàn)在一天的效益是1997年一年的效益之和。
姚季鑫和他的團(tuán)隊(duì)，使三獅成為中國建材行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的樣板企業(yè)。到2004年底，三獅已淘汰了所有的落后生產(chǎn)線，同時(shí)以資源綜合利用為突破口，為城市工業(yè)廢料、生活垃圾和自然廢物再循環(huán)利用開辟新途徑。
本年度的風(fēng)云浙商評(píng)選，在繼續(xù)關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)生重要影響的浙江籍工商界人士的基礎(chǔ)上，更加突出了新聞性，10位當(dāng)選者均屬在本年度有重要新聞事件，在經(jīng)濟(jì)生活中引起廣泛關(guān)注，對(duì)于探索和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定貢獻(xiàn)的浙江商人。浙江三獅集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚季鑫的當(dāng)選以及浙江三獅集團(tuán)的改革發(fā)展模式，使人們相信，只要不循舊規(guī)，敢于探索，國有企業(yè)一定能搞得別樣精彩。
評(píng)委會(huì)評(píng)語——
姚季鑫：浙江三獅集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理
他把困擾國企發(fā)展的籠子砸爛，
讓獅子征服了一片曠野。
他以一組組快速成長的數(shù)據(jù)，
探索著社會(huì)主義公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合的課題。
他的“國有民營”、“混合經(jīng)濟(jì)”的模式，
創(chuàng)造出了國企改革的第三條道路。
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