中建商砼召開(kāi)2025年科技質(zhì)量物資系統(tǒng)會(huì)
3月4日，中建商砼2025年科技質(zhì)量物資系統(tǒng)會(huì)在漢召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王韶輝，公司黨委委員、總工程師趙日煦出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了股份公司2025年科技質(zhì)量系統(tǒng)會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了各單位2024年科技與質(zhì)量關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)和技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核得分情況，宣貫了《特種混凝土創(chuàng)效工作方案》和《科技與質(zhì)量關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)評(píng)價(jià)管理辦法（2025年修訂）》。解讀了2025年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
會(huì)上，公司黨委委員、總工程師趙日煦作2025年科技質(zhì)量物資工作報(bào)告，并部署2025年重點(diǎn)工作。江西事業(yè)部、江蘇事業(yè)部等6家單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職。
會(huì)議表彰了2024年科技質(zhì)量物資管理先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。
會(huì)議最后，王韶輝對(duì)科技質(zhì)量物資系統(tǒng)工作提出五個(gè)方面的要求：
一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。系統(tǒng)要狠抓工作作風(fēng)和紀(jì)律，做到獎(jiǎng)罰分明，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。
二是抓過(guò)程，促結(jié)果。技術(shù)系統(tǒng)要狠抓原材料源頭質(zhì)量、混凝土出廠質(zhì)量及實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，打造市場(chǎng)口碑；要求物資系統(tǒng)在3月底前完成職業(yè)化采購(gòu)經(jīng)理人工作方案，制定詳細(xì)計(jì)劃及落地措施。要持續(xù)落實(shí)“三定原則”，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料源頭信息價(jià)的管理，充分利用砼聯(lián)平臺(tái)，為公司信息化管理、系統(tǒng)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)降本增效。技術(shù)物資系統(tǒng)作為公司降本增效的核心團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)使命和責(zé)任，全系統(tǒng)人員要有營(yíng)銷思維，努力成為一名復(fù)合型管理人員。
四是要強(qiáng)化執(zhí)行力，一分部署九分執(zhí)行。要求各單位切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，在干中總結(jié)，在總結(jié)中不斷進(jìn)步。
五是要解放思想，輕裝上陣。面對(duì)公司改革舉措，全系統(tǒng)人員要有空杯心態(tài)，主動(dòng)接受新知識(shí)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，4個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）有關(guān)人員，各事業(yè)部、廠站技術(shù)及物資分管領(lǐng)導(dǎo)，科技質(zhì)量物資系統(tǒng)共90余人通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式參加會(huì)議。
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