【直擊】中建商砼召開2025年商務、財務、法務、信息化系統(tǒng)工作會
2月25日，中建商砼召開2025年商務、財務、法務、信息化系統(tǒng)工作會。會議以全面落實上級有關會議工作精神及公司年度工作報告為指導，圍繞全年重點工作，聚焦改革、創(chuàng)效、收款、資金保障等重點領域進行部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理王韶輝出席會議并講話，財務總監(jiān)、首席合規(guī)官楊海波主持會議。 楊海波對各系統(tǒng)提出了具體要求，財資系統(tǒng)要保障資金鏈安全與流動性，協(xié)同管控應收應付，加強稅務優(yōu)化與風險防控，加快財務共享與數(shù)字化轉型，加強團隊建設與效能提升。法務系統(tǒng)要完善法治建設體系，強化合規(guī)管理，優(yōu)化風險管控，加強訴訟團隊協(xié)作。推進合規(guī)風控體系升級，加強訴訟案件收款攻堅，加快應訴案件處置進度，完善法務團隊建設。信息化系統(tǒng)要積極推進數(shù)字化思維的普及與深化，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮數(shù)字化戰(zhàn)略實施部門的引領作用，強化創(chuàng)新思維的塑造與提升，推動業(yè)務轉型升級，確保創(chuàng)新舉措落地見效。對于創(chuàng)新工作，各單位要切實承擔起責任，主動對接創(chuàng)新經(jīng)驗與成果，因地制宜推進創(chuàng)新實踐，營造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。同時，要與砼聯(lián)科技緊密協(xié)作，共同提升平臺產(chǎn)品和服務質量，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供堅實支撐。 王韶輝強調，要加強后備人才梯隊建設，優(yōu)化流程制度，強化團隊合作，聚焦問題解決，防控風險，推動文化建設，確保公司目標順利實現(xiàn)。對2025年各相關業(yè)務系統(tǒng)提出五個方面的要求： 一是加強后備梯隊建設和人才培養(yǎng)。系統(tǒng)要樹立榜樣，營造“比學趕幫超”的團隊氛圍，增強團隊協(xié)作，梳理制度、優(yōu)化流程，形成“一盤棋”的工作格局，堅持“感情留人、事業(yè)留人、薪酬留人”的理念，確保優(yōu)秀人才的價值得以體現(xiàn)。 二是按照“四定原則”，有序推進工作。結合上級工作部署與公司全年重點工作，定目標、定措施、定責任人、定時間節(jié)點，真抓實干，確保有效落實。 三是以問題為導向，推動降本增效。以單項目核算為匯算模型，倒逼簽約端質量提升，通過信息化建設實現(xiàn)收款和利潤的提升。 四是加強風險防控，解決遺留問題。踐行“先算后干、月結月清”的管理理念，提前識別風險，避免遺留問題，加大對歷史問題清理力度，確保賬目清晰。 五是加強企業(yè)文化建設。秉承“堅毅、恒久、凝聚、可塑”的企業(yè)精神、踐行“砼心文化”的“四心三力”，向優(yōu)秀學習，提升團隊執(zhí)行力，推動公司實現(xiàn)全年工作目標與要求。 會上，商務部、財資部、法務部、砼聯(lián)（中建商砼）事業(yè)部分別通報了2024年關鍵業(yè)績指標、重點工作完成情況，宣貫了《關于明確新簽項目價格管理分級授權的通知》《關于進一步明確資金計劃管理要求的通知》《公司資金管理辦法（2024年修訂）》等重要文件，部署了2025年重點工作。 會議表彰了公司2024年度商務系統(tǒng)先進個人、結算達人，財務系統(tǒng)先進集體、先進個人，法務系統(tǒng)先進集體、先進個人，數(shù)字化轉型先進集體、先進個人。 公司商務部、財務部、法務部、砼聯(lián)（中建商砼）事業(yè)部全體人員，各事業(yè)部相關部門全體人員、廠站相關崗位人員230余人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參會。
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