新年伊始，中國建材集團2024年工作會議圓滿閉幕，寧夏建材及各成員企業(yè)第一時間認真貫徹落實集團年會精神，召開年度工作會議總結部署工作，公司上下勠力同心、埋頭苦干，全力開啟公司發(fā)展新篇章。

寧夏賽馬

2023年工作亮點

一是精耕細作謀經(jīng)營，發(fā)展韌性強勁有力。利潤總額同比增加，凈資產(chǎn)收益率同比上升，現(xiàn)金回款比例提高，2422壓減指標符合預期。

二是精益求精抓營銷，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。堅決貫徹落實“價本利”經(jīng)營理念，精益求精抓營銷，水泥銷量同比增加，家裝水泥銷量突破十萬噸。

三是精準攻堅提效能，發(fā)展步伐穩(wěn)健高效。對標對表找差距，熟料綜合電耗、水泥工序電耗、料耗等降本效果明顯。

四是多措并舉守底線，發(fā)展環(huán)境安全有序。通過安全標準化一級現(xiàn)場評審，榮獲銀川市2022年度安全生產(chǎn)、消防、防災減災救災工作表現(xiàn)優(yōu)秀集體。

五是精打細算控成本，發(fā)展效益穩(wěn)步提升。熟料成本同比下降，水泥制造成本同比下降。

六是守正創(chuàng)新謀發(fā)展，發(fā)展動能加速增長。完成技術改造6項、獲得專利14項，成功入選自治區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)。

七是黨建引領開新局，發(fā)展格局不斷擴大?！巴耐?黨建+N”深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，提質(zhì)降本增效效果明顯。

2024年工作措施

一是“穩(wěn)”字當頭抓經(jīng)營，全力完成新目標新任務。

二是“拼”字當頭拓市場，全力構筑新格局新高地。

三是“干”字當頭促提升，全力汲取新經(jīng)驗新做法。

四是“精”字當頭控成本，全力實現(xiàn)新提升新突破。

五是“嚴”字當頭防風險，全力應對新形勢新挑戰(zhàn)。

青水股份

2023年工作亮點

一是經(jīng)營成果跑贏市場。2023年銷量同期持平，部分指標達到國內(nèi)先進水平，生產(chǎn)成本持續(xù)走低，守牢了億元壓艙石企業(yè)的責任和目標。

二是生產(chǎn)運行取得實效。全力推動組織精健化，提前完成壓減目標；六號線如期投產(chǎn)，實現(xiàn)“三個一”目標；深入開展“對標一流”“提質(zhì)增效”專項工作，優(yōu)化調(diào)整水泥熟料輔助材料，提高資源綜合利用效率。

三是安全環(huán)保常抓不懈。嚴格按照安全生產(chǎn)責任制要求，落實一崗雙責，定期開展安全檢查，排查治理隱患，注重事后驗證，做到閉環(huán)管理。建設智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理工作實時化、信息化。

四是黨建引領強基固本。深入培植345黨建品牌，開展“紅色動能”黨建示范品牌建設，全面加強風險防控和組織紀律建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。

2024年工作措施

一是攻堅下行壓力，推進提質(zhì)增效。以三精管理為主導，推進生產(chǎn)提質(zhì)增效，降低可控成本，堅持效益當先，抓好“四穩(wěn)三減兩降一補”，助力提質(zhì)增效再創(chuàng)新功。

二是對標行業(yè)一流，提升運行質(zhì)量。全面做優(yōu)指標，跟跑指標找優(yōu)化手段，領跑指標找鞏固策略，提升設備運行效率，為高質(zhì)量的生產(chǎn)夯實基礎。

三是統(tǒng)籌安全發(fā)展，守住紅色底線。根治安全隱患，持續(xù)開展安全環(huán)保隱患治理排查和整改工作，定期組織危廢、?；瘜ｍ椫卫?，從源頭上、發(fā)展中嚴格控制安全生產(chǎn)事故。

四是聚焦黨建引領，保障高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，加強黨的政治建設，持續(xù)鞏固主題教育成果，推進紅色動能黨建示范品牌建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。

中材甘肅

2023年工作亮點

一是經(jīng)營業(yè)績贏大市。聚焦“一利五率”核心指標，利潤總額穩(wěn)固寧夏建材“壓艙石”地位，營業(yè)現(xiàn)金比率升高，全員勞動生產(chǎn)率連續(xù)9年領跑，榮獲白銀市先進企業(yè)貢獻獎。

二是綠色發(fā)展顯成效。嚴格落實“三查”理念，實現(xiàn)“安全零事故、環(huán)保零事件”目標，獲評甘肅省綠色礦山稱號。

三是降本增效出成果。“過緊日子”思想深入人心，綜合采購成本同比下降，礦山實現(xiàn)“零排廢”。

四是創(chuàng)新轉型有進展。2個新產(chǎn)品入市，取得實用新型專利1項，榮獲甘肅省創(chuàng)新型中小企業(yè)稱號、“美諾福杯”水泥物理檢驗大對比“全優(yōu)獎”。

五是專項壓減再優(yōu)化。連續(xù)10年保持“零”應收，存貨凈額下降。

六是黨建融合新賦能。黨建“進班組”廣泛推廣，“三亮四評五比”黨建工作法榮獲“全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌”。

2024年工作措施

一是狠抓經(jīng)營精益，厚植發(fā)展動力，任務分解更細。

二是狠抓生產(chǎn)運行，提升管控實力，技術指標更優(yōu)。

三是狠抓降本增效，深挖內(nèi)部潛力，降本舉措更實。

四是狠抓安全環(huán)保，激發(fā)企業(yè)活力，管理要求更嚴。

五是狠抓改革創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力，工具抓手更全。

六是狠抓黨建融合，增強引擎推力，激勵力度更大。