實踐的力量丨鄧州中聯(lián)：錨定目標 做好提質(zhì)增效“三挖潛”
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
為深入落實天山材料“3633”行動方案和河南天山有關(guān)要求，鄧州中聯(lián)黨委堅持黨建引領(lǐng)，錨定提質(zhì)效、降能耗目標，修煉內(nèi)功、錘煉本領(lǐng)、強化管理，做好提質(zhì)增效“三挖潛”，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
01
堅持目標引領(lǐng)，提高政治站位，在“思想挖潛”上下功夫
持續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要方向，把“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、深挖潛、提質(zhì)效”作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力抓手。通過黨委會、總經(jīng)理辦公會、三會一課、主題黨日活動、生產(chǎn)調(diào)度會等，多形式分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和降本增效工作，形成黨委部署，支部組織，黨員領(lǐng)頭，職工參與的良好局面。制定工作方案，梳理形成包含 5個大項10個小項的具體措施，層層分解落實、實時跟蹤監(jiān)督。定期召開工作專題會，分享經(jīng)驗、總結(jié)成效、分析不足、改進措施，確保方案落地生效。
02
堅持開源節(jié)流，強化過程管控，在“成本挖潛”上下功夫
強化成本管控，生產(chǎn)車間通過比對操作參數(shù)與質(zhì)量指標的變化，有效實施配料優(yōu)化、改進煅燒工藝，施行三班統(tǒng)一操作，實現(xiàn)生產(chǎn)運行控制的系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化，配料成本同比下降13.5%，噸熟料綜合電耗同比下降2.03%，2024年1-7月份熟料制造成本同比下降13.27%。資源循環(huán)利用，采取干濕分離，將報廢混凝土及清洗車輛產(chǎn)生的砂石和廢水處理利用，每月消化廢料約32噸。采購部門充分發(fā)揮線上陽光采購優(yōu)勢、大力引入競爭，提高源頭直采比例，2024年1-7月份原材料采購成本同比下降21.3%，物流運輸成本同比下降3%。
03
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷優(yōu)化設(shè)備，在“技術(shù)挖潛”上下功夫
積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮職工主觀能動性，結(jié)合公司發(fā)展實際，推進生料磨降阻改造、系統(tǒng)漏風(fēng)治理等，進一步提升生產(chǎn)效率，生料臺時產(chǎn)量增加15%。加大對設(shè)備日常巡檢和隱患排查力度，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率和安全性。利用生物質(zhì)、工業(yè)廢紡、工業(yè)固廢替代部分窯尾用煤，實現(xiàn)窯尾用煤10%替代。加強科技創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了C80混凝土的自主研發(fā)，目前已生產(chǎn)銷售高強混凝土約3.5萬方。
下一步，鄧州中聯(lián)將認真貫徹落實天山材料和河南天山的工作部署，堅持“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的理念，持續(xù)抓好提質(zhì)增效“三挖潛”工作，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。
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