魯西運營區(qū)舉辦水泥質量與成本控制技術交流會

為全面貫徹落實“增節(jié)降”相關要求，促進運營區(qū)各企業(yè)產(chǎn)品質量再提升，近日，魯西運營區(qū)在商河公司舉辦“水泥質量與成本控制”技術交流會。集團試驗室主任馮富寧、魯西運營區(qū)建材管理室主任尹聚民參加會議，魯西運營區(qū)生產(chǎn)管理室主任劉玉才主持。

會議指出，各公司要切實提高思想認識，全面落實質量主體責任，高度重視水泥質量管理工作，正確處理好質量和成本的關系，在保證產(chǎn)品質量的基礎上，做好向內挖潛、提質增效。

會議要求，一是強化質量標準執(zhí)行，增強品質管控，確保各項質量指標嚴格達標；二是準確把握提質增效的科學方法，穩(wěn)定優(yōu)化配料方案，實現(xiàn)優(yōu)質高產(chǎn)；三是完善質量檢驗標準與方法，提高檢驗的準確性和可靠性；四是根據(jù)生產(chǎn)需求和質量要求，合理調整工藝參數(shù)，確保設備運行最佳狀態(tài)；五是提升質量成本管控能力，在確保產(chǎn)品質量區(qū)域領先的條件下，多方面深度挖掘降本潛力；六是要高度重視市場調研和關注客戶需求工作，做到產(chǎn)品質量最優(yōu)；七是根據(jù)交流會議內容，做好亮點借鑒學習，制定改進措施，抓緊行動落實，以市場需求為導向，全面促進運營區(qū)各企業(yè)產(chǎn)品質量提升。

會上，魯西運營區(qū)各公司就新標準實施以來質量控制和成本控制方面的工作措施、效果及下一步工作計劃作了匯報。與會人員針對質量指標優(yōu)化、配料方案優(yōu)化、工藝設備調整、質量檢驗及控制工作、客戶反饋及市場調研情況等重點工作進行了深度剖析，結合各公司水泥生產(chǎn)質量探討了下一步優(yōu)化和改進方式，為優(yōu)化配料方案與質量控制提供了新思路與方向。

魯西運營區(qū)各企業(yè)生產(chǎn)、質量負責人參加會議。

為進一步明確思路措施，壓實目標責任，全力沖刺年度任務目標，7月27日，平陰公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。平陰公司經(jīng)營班子、各生產(chǎn)部門相關人員及調度監(jiān)控室專業(yè)主管等20余人參加會議。

會議逐月通報、分析了公司1—6月份主機設備臺時、熟料綜合電耗、熟料煤耗、噸熟料發(fā)電量和環(huán)保成本等主要經(jīng)濟技術指標完成情況以及與去年同期對比情況，深入挖掘了各指標進一步優(yōu)化提升的潛力，辯證提出了提升指標的可行性措施。同時，會議通報了集團內部同類型企業(yè)的先進指標，通過指標對比找差距、查不足，進一步明確努力方向和思路。

會議強調，各部門要深入領會并貫徹落實好魯西運營區(qū)年中工作會議精神和要求，牢固樹立“過緊日子”觀念，堅持一切從儉降成本、多措并舉增效益。一是要強化內部管理，從細微之處著手，多措并舉降本增效；二是要嚴格落實“精準投資”，綜合衡量技術改造的投入產(chǎn)出比，杜絕盲目技改；三是要加大生產(chǎn)技術小組攻關力度，開闊眼界和思路，積極動腦子想辦法進一步優(yōu)化提升技術指標，加強與集團內先進企業(yè)的交流和學習；四是要進一步加強檢修的計劃性，堅持設備、材料周期性檢修，杜絕過度檢修，進一步降低維修費用；五是要嚴格控制配料成本，加強各稱體的維護與管理，切實保障配料計量的準確性；六是要充分發(fā)揮機修車間自主維修和機加工優(yōu)勢，提高自主維修水平，積極承擔技術改造和設備檢修等任務，進一步節(jié)約外協(xié)維修費用。

會議要求，各部門要貫徹落實好本次生產(chǎn)經(jīng)營分析會各項部署，結合各自實際情況，進一步明確目標指標和措施，真抓實干、攻堅克難，奮力沖刺公司2024年度任務目標。

近日，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會召開2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會。會上，晉城山水合聚公司榮獲“2023—2024年度建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。

晉城山水合聚公司始終秉持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索管理新模式，大膽嘗試新技術、新方法在企業(yè)管理中的運用。憑借一系列技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新舉措，以及智能化和大數(shù)據(jù)的有效應用，實現(xiàn)了工藝優(yōu)化與技術升級，提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效益，進一步優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了管理效率，增強了企業(yè)的核心競爭力。

此次獲評“2023—2024 年度建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”稱號，是行業(yè)對晉城山水合聚公司在管理創(chuàng)新領域不懈努力的高度認可，也是對公司未來發(fā)展的鼓勵與鞭策。晉城山水合聚公司將繼續(xù)秉承“精益+智能”的創(chuàng)新理念，不斷深化管理創(chuàng)新實踐，努力實現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理，助力企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展，為推動建材行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展貢獻更多智慧與力量。

巨野公司黨支部專題學習黨的二十屆三中全會精神

7月25日上午，巨野公司黨支部組織全體黨員專題學習黨的二十屆三中全會精神。

會上，巨野公司黨支部書記劉傳忠領學了《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現(xiàn)代化的決定》。他指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和強烈使命擔當，是對新時代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示，對以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)具有重大而深遠的意義。

會議要求，全體黨員干部要充分認識新時代以來改革偉大成就，準確把握改革“六個堅持”原則，迅速掀起學習貫徹全會精神熱潮，精心組織學習，吃透精神實質、把握實踐要求，將全會精神轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，以良好的工作業(yè)績和精神風貌推動企業(yè)各項工作再上新臺階。

本次學習黨的二十屆三中全會精神，進一步激發(fā)了廣大黨員履職盡責、擔當作為的責任感、使命感、緊迫感。與會黨員紛紛表示，將切實把黨的二十屆三中全會精神學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，為完成年度任務目標作出更大貢獻。

為大力推行最佳經(jīng)濟運行模式，全面推進“增節(jié)降”各項工作，7月27日上午，沂水公司在中控樓會議室召開上半年生產(chǎn)指標對標工作會。沂水公司副總經(jīng)理楊成祥主持會議，生產(chǎn)各部門負責人參會。

楊成祥要求各部門要貫徹落實集團“多措并舉降成本 深化對標增效益”要求，明確公司在熟料綜合煤耗、綜合電耗、發(fā)電功率、氨水用量等生產(chǎn)指標方面存在的短板，本著緊抓主要指標和突出重點指標的原則，不等不靠，立即行動，與集團內同類型先進企業(yè)展開全面對標，找差距，促提升。

會上，參會人員圍繞材料、電力、燃料、環(huán)保、人工成本以及制造費用等進行分析討論，逐項對比，并制定了改進提升措施。

下一步，沂水公司將主動作為，精準發(fā)力，逐步縮小與先進企業(yè)間的差距，不斷提升公司綜合管理水平和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司高效運行和高質量發(fā)展。