迅速行動，柳州魚峰召開年度目標沖刺工作研討會
3月9日，自治區(qū)領導到魚峰集團調研，對魚峰集團給予了極大的關注，要求把“老字號”“新字號”的文章做好，落實落細中央、自治區(qū)關于國有企業(yè)高質量發(fā)展的決策部署。當日下午，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勝友帶領魚峰集團領導班子，召開改革發(fā)展和生產經營工作會議，對深入貫徹落實上級黨委的工作要求作出了周密部署和安排。
柳州魚峰聞令而動，立即做出反應。10日一早，柳州魚峰組織管理干部及統(tǒng)計、成本核算人員召開專題研討會，傳達魚峰集團3月9日會議精神，對2024年度柳州魚峰的目標沖刺方案進行研討。
屋外陰雨連綿，會議室氣氛緊張而熱烈。各部門緊扣魚峰集團下達的2024年度經營任務工作要求，結合各自業(yè)務板塊實際情況，紛紛提出今后的沖刺思路、挑戰(zhàn)目標和具體改善措施。會議從對標國內領先企業(yè)、提質增效扭虧、降本增效扭虧、創(chuàng)新增效扭虧、協同增效扭虧、挖潛增效扭虧、人力資源優(yōu)化、管理增效、“走出去”增效、提高市場占有率等10個方面進行研討，涵蓋了生產降本、財務降本、工藝降本、人力資源管理、特種水泥保供、新產品研發(fā)、抵稅退稅、非主業(yè)產品經營、污染土及危廢處置等等各個領域。與會人員廣開思路，深挖潛力，千方百計為拓展降本增效渠道出謀劃策，研討過程中有思想碰撞，也有論點交鋒。
研討會一直延續(xù)至晚上9點多。大家發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，一鼓作氣，最終集思廣益，達成共識，梳理了實施方案和重點工作任務，并從組織上、制度上、調度上和要素上制訂了保障措施。
這次會議，既是一次研討會，也是一次動員會，進一步擰緊柳州魚峰廣大干部職工的“責任鏈條”和“壓力閥”，將大家的思想和行動聚焦到沖刺年度經營目標任務上來。
編輯：李曉東
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