今年以來，金州水泥以魚峰集團(tuán)“五大經(jīng)營理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，將“效益領(lǐng)先”錨定為核心目標(biāo)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以“凝聚·變革”企業(yè)形勢任務(wù)大討論為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營舉措不斷落深落實(shí)，以“四個(gè)到位”堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，于今年3月成功實(shí)現(xiàn)扭虧，截至5月營業(yè)收入已完成年度預(yù)算的47.11%。

01、降本增效精準(zhǔn)發(fā)力

成本管控到位金州水泥深挖內(nèi)部潛力，通過精細(xì)化管理和技術(shù)革新全方位降低生產(chǎn)成本。

在原材料采購環(huán)節(jié)，公司建立動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)測機(jī)制，精準(zhǔn)把握市場行情，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。1-5月，主要原材料采購節(jié)約資金約55萬元，獲得消納補(bǔ)貼達(dá)25萬元。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司推行能耗精細(xì)化管理，對熟料標(biāo)煤耗、工序電耗等能耗指標(biāo)建立“一能耗一臺(tái)賬”，精準(zhǔn)分析異常指標(biāo)并制定解決方案。截止5月，熟料標(biāo)煤耗同比下降6.54kgce/t，熟料綜合電耗同比下降3.51kwh/t，水泥工序電耗同比下降1.61kwh/t，單位產(chǎn)品綜合能耗降低6.8%，節(jié)約成本350余萬元。同時(shí)，公司大力開展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對廢舊設(shè)備和零部件進(jìn)行修復(fù)再利用，目前已完成自修項(xiàng)目7個(gè)，節(jié)約維修成本近29萬元。

為確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，金州水泥還建立了周末巡檢機(jī)制，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，骨干員工參與組成巡檢隊(duì)，深入一線排查設(shè)備隱患，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場督促，對工作落實(shí)進(jìn)行即時(shí)指導(dǎo)，有效確保了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)組織效率。

02、市場開拓多點(diǎn)突破營銷攻堅(jiān)到位

面對州內(nèi)市場嚴(yán)重飽和巨大壓力，金州水泥果斷將戰(zhàn)略重心向廣西、云南等周邊市場縱深拓展，同步發(fā)力資源綜合利用新賽道。通過精準(zhǔn)布局和高效執(zhí)行，1-5月銷量同比增長4.47%，平均銷價(jià)同比增長2.34%，有效對沖了州內(nèi)市場下行壓力。

2024年以來，公司聚焦資源綜合利用新賽道，瞄準(zhǔn)石粉銷售領(lǐng)域，通過成立專項(xiàng)小組深入州內(nèi)石粉需求市場進(jìn)行深度調(diào)研，摸清需求客戶群體，針對性制定銷售策略，提高市場占有率。今年1-5月，公司在現(xiàn)有供應(yīng)渠道中穩(wěn)中求進(jìn)，石粉銷量同比增長37.26%，拓量工作持續(xù)推進(jìn)。

03、技術(shù)創(chuàng)新突破壁壘 研發(fā)賦能到位

在“效益領(lǐng)先”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，金州水泥聚焦水泥助磨劑配制研發(fā)與優(yōu)化生料易燒性兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。根據(jù)原料特性，經(jīng)多輪試驗(yàn)成功研發(fā)復(fù)合型助磨劑，實(shí)驗(yàn)中水泥3天強(qiáng)度提升超3MPa，28天強(qiáng)度提升超5MPa。

同時(shí)，針對生料煅燒過程中熱耗高、熟料質(zhì)量波動(dòng)等問題，公司通過“四維技術(shù)革新”，建立動(dòng)態(tài)模型、調(diào)整原材料配比、優(yōu)化生料和熟料三率值，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控，穩(wěn)定煅燒條件，有效解決磨機(jī)系統(tǒng)壓差大、結(jié)皮問題，為降低粉磨電耗創(chuàng)造了有利條件。

04、管理優(yōu)化激發(fā)活力 機(jī)制改革到位

“葡萄園是我們的責(zé)任田，今天在兄弟部門的支援下，清理了園區(qū)內(nèi)的所有雜草。目前該地未打除草劑，可以耕種，歡迎喜歡種地的兄弟姐妹們前來認(rèn)領(lǐng)?！必?cái)務(wù)部人員結(jié)束責(zé)任區(qū)綠化清理工作后在公司群里說到。這是金州水泥削減衛(wèi)生、食堂外包人員后，通過劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、員工自行清理所呈現(xiàn)的一幕。

公司不僅劃分了責(zé)任區(qū)，還實(shí)行了窯內(nèi)焚燒生活垃圾、員工餐后自主清潔餐具等舉措，既降低了后勤成本，更增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)，凝聚起全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。

今年以來，金州水泥積極推進(jìn)輔助崗位優(yōu)化整合，精簡外包控成本，1-5月削減非核心業(yè)務(wù)勞務(wù)外包用工11人。通過內(nèi)部挖潛、崗位職責(zé)兼并，在保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提下壓降人工成本，全年可節(jié)約費(fèi)用約51萬元，將有限資源更精準(zhǔn)投向生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。

扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，打活了公司爭創(chuàng)效益的動(dòng)力與合力，也打出了公司破題解困、持續(xù)向好的良好局面。1-5月，金州水泥通過“四個(gè)到位”的有力舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng)。下一步，金州水泥將繼續(xù)錨定“四個(gè)到位”，百尺桿頭、更進(jìn)一步，不斷多方挖潛、爭創(chuàng)效益，為魚峰集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。