9月27日，中國建材集團公司董事長、黨委書記宋志平做客新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委信息中心聯(lián)合推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目，并在線與網(wǎng)友進行交流。

  中國建材集團發(fā)展概況

　　主持人：中國建材集團伴隨著共和國成長走過了幾十年，為我們國家建設(shè)和人民幸福生活做出了積極貢獻，請宋董事長簡要介紹一下中國建材集團的發(fā)展道路與主要成績。

　　宋志平：中國建材是在小平同志的倡導(dǎo)下成立的一家公司，1984年正式設(shè)立，當(dāng)時叫做中國新型建筑材料集團公司。經(jīng)過一路發(fā)展，不光為新型建材，為我們國家的改革開放作出了貢獻，同時在水泥、玻璃、大宗建材方面也有了長足的進步，為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)作出了貢獻。

　　宋志平：現(xiàn)在中國建材在水泥的產(chǎn)能上是全國第一位，近2億噸的水泥產(chǎn)能，有三家大型公司。在玻璃方面，現(xiàn)在名列全國前茅。在新型建材、新材料、玻璃纖維等等方面的發(fā)展，現(xiàn)在也很快。中國建材不光是一個制造業(yè)的公司，同時在科研和裝備制造以及在物流方面，在建材行業(yè)里也是領(lǐng)軍企業(yè)。在科研方面，中國建材擁有中國最大的建材研究總院，有上萬名科學(xué)家，中國建材支撐著整個中國建材行業(yè)的基礎(chǔ)研究和行業(yè)里的關(guān)鍵性、共性和前瞻性的研究，帶動著整個行業(yè)的科技進步。中國建材已經(jīng)成為名副其實的行業(yè)排頭兵，對引領(lǐng)建材行業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路起到了引領(lǐng)、帶動和促進作用。

   國企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

　　主持人：我們向中國建材集團取得的顯著成績表示祝賀！為了搞好中國建材集團，您和您的管理團隊付出了許多艱辛，請您談?wù)剬θ〉眠@樣成績的感受？

　　宋志平：中國建材的發(fā)展應(yīng)該說是和我國改革開放差不多同步的。近幾年來，中國建材集團在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，一路快速發(fā)展、快速成長。所以講到中國建材的發(fā)展，國資委自2003年成立以來，對于央企的指導(dǎo)起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用。中國建材集團歷經(jīng)風(fēng)險化解、債務(wù)重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國際化經(jīng)營等一系列重要歷程，明確了發(fā)展理念，明晰了遵循科學(xué)發(fā)展觀，實施資源重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、加強科技創(chuàng)新的發(fā)展思路。最近，我們又在推進董事會試點，從制度上更加規(guī)范，從企業(yè)的深層次里解決進一步市場化的問題，我覺得這些都是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　宋志平：另一方面，中國建材是一個完全的、充分的市場化企業(yè)，所以干部和員工進入市場，作為市場主體進行競爭。大家這幾年付出了很多辛苦。講到這些成績的時候，也會想到大家這些年是很不容易的。

　　宋志平：作為國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己的一種感受，最主要的是做這份工作就是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對我們來講，我們要付出的可能是比其他企業(yè)更多的辛苦，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

　　宋志平：中國建材從過去一個20多億總資產(chǎn)的小公司，發(fā)展到今天，總資產(chǎn)有上千億，銷售收入600多億，今年將超過800億。有這樣一個規(guī)模，如果沒有國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有干部員工俯下身來的努力，沒有管理層的這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我覺得是做不到的。 

   國際競爭力的建材行業(yè)的排頭兵

　　主持人：建材行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個充分競爭的行業(yè)，而中國建材集團能取得這樣的快速健康發(fā)展，其中的關(guān)鍵是什么？

　　宋志平：很重要的一點就是戰(zhàn)略規(guī)劃。我2002年出任這個公司的總經(jīng)理之后，做了一個比較大的事情就是召開了一個大型戰(zhàn)略研討會，看看我們究竟應(yīng)該怎樣發(fā)展，因為當(dāng)時規(guī)模比較小、基礎(chǔ)也比較差。經(jīng)過充分討論，大家為企業(yè)訂立了一個新的目標，就是做有國際競爭力的建材行業(yè)的排頭兵。有了這樣一個戰(zhàn)略，我們?nèi)辟Y源，去找資源，缺機制，去建立新的機制，我覺得這些是非常重要的。再有就是要適應(yīng)市場的充分競爭，我們不能延續(xù)過去國有企業(yè)的一些僵化的傳統(tǒng)，要按照市場機制來塑造自己，把自己作為市場中的一員，從市場中獲得壓力，從市場中獲得企業(yè)發(fā)展的動力。雖然是央企，但是我們置身于市場中，踏踏實實地去做，我覺得這些起了很大的作用。

　　宋志平：還有就是中國建材還擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。我們的研究院所在整個發(fā)展過程中也起了非常重要的作用。在行業(yè)里，我們在創(chuàng)新方面起到了引導(dǎo)作用，在其他資源進入時，有了一個很好的基礎(chǔ)。

 資本運營、聯(lián)合重組推動水泥業(yè)務(wù)做大做強

　　主持人：剛才提到在水泥板塊，在全國處在第一位。目前市場占有率有多少？

　　宋志平：中國的水泥和其他很多行業(yè)差不多的一個局面，就是大而不強。中國水泥去年的總產(chǎn)能是14億噸，今年可以超過16億噸，已經(jīng)占到全球產(chǎn)量的一半。這是通過四五千家企業(yè)完成的。前十家占有率20%左右，這和國際上的情況是完全不同的。國際是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球的市場。在這樣的情況下，中國建材水泥做強做大走了一條聯(lián)合重組的道路，不是靠新建，主要是把存量的水泥廠按照區(qū)域化組織起來。

　　宋志平：中國建材在水泥方面有三家公司，一個是中國聯(lián)合水泥，在淮海經(jīng)濟區(qū)；一個南方水泥，在東南經(jīng)濟區(qū)；還有北方水泥，在東北地區(qū)。現(xiàn)在中國建材水泥的產(chǎn)能近2億噸，我們的目標是盡快達到3億噸，這樣差不多就能夠占到整個市場的20%左右。主要是在區(qū)域里提高我們的占有率，希望我們在主要控制區(qū)域里達到40%-50%的市場占有率，這樣可以提高我們在市場里的議價能力。
  
　　主持人：水泥能在市場占有20%的占有率是很不容易的。您剛才提到很多企業(yè)發(fā)展靠重組，特別是近幾年的企業(yè)發(fā)展和重組是密不可分的。請您談?wù)勗蹅児局亟M方面的情況。

　　宋志平：中國建材這幾年得以快速發(fā)展，主要通過推動兩個輪子，一個是資本運營，一個是聯(lián)合重組。聯(lián)合重組需要資金，資金從哪里來？通過資本上市，引入戰(zhàn)略投資人，當(dāng)然還有企業(yè)的自我積累。企業(yè)的資源從哪里來？我們覺得最重要的是從社會的存量資源中來，而不是靠新建。我國的許多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在具有三大特征：第一，過剩。第二，集中度低。第三，自主創(chuàng)新能力不夠強。在這些領(lǐng)域里如果想做大做強，就要走一條聯(lián)合重組的道路，把現(xiàn)有的企業(yè)聯(lián)合起來，把存量資產(chǎn)進行優(yōu)化，進行資源的優(yōu)化配置，這樣就可以省去搞重復(fù)建設(shè)。中國建材是以資源整合者的角色出現(xiàn)，走了一條存量優(yōu)化的道路。

　　宋志平：這些年，中國建材在重組過程中也積累了一些經(jīng)驗。第一，我們的重組有非常明晰的戰(zhàn)略。我們重組的目標企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。比如說區(qū)域，我們要整合的戰(zhàn)略區(qū)，不在戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的就不做，這些都是符合我們的戰(zhàn)略要求。

　　宋志平：第二，中國建材在重組過程中弘揚一種融合文化，我們講和諧、績效、責(zé)任。尤其是和諧，我們主張進來的企業(yè)，不管是早進還是晚進，都是企業(yè)里的一員，都平等對待大家。我們講"三寬三力"，三寬就是對人寬厚、環(huán)境寬松、處事寬容，"三力"就是凝聚力、向心力和親和力。用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為整合企業(yè)的基礎(chǔ)。在重組里，最大的問題是文化認同，在這方面我們做了很多工作。迄今為止，我們聯(lián)合了141家企業(yè)，我們所整合的企業(yè)，大家的凝聚力都很強，還沒有任何一家企業(yè)出現(xiàn)"反水"的事情，文化在整合過程中起了非常大的作用。

　　宋志平：第三，就是管理整合。我們在做中國聯(lián)合水泥的過程中，過去很多不賺錢的水泥廠放進來，通過我們的管理整合，提高了效益，現(xiàn)在中國聯(lián)合水泥已經(jīng)成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。最近我們又在南方水泥推進管理整合。南方水泥有1億噸的產(chǎn)能。我感覺中國建材做水泥的這條道路不僅符合國家目前水泥產(chǎn)業(yè)的實際，也有它的一些創(chuàng)造，比如在文化和管理整合方面，創(chuàng)造了很多對于整個行業(yè)都很有意義的經(jīng)驗。[Page]

 看好農(nóng)村城鎮(zhèn)化帶來的市場機遇

　　主持人：有網(wǎng)友問，今年8月份，中國建材集團正式托管中國農(nóng)房公司，請問雙方磨合的情況怎么樣？

　　宋志平：對中國農(nóng)房這家公司的托管是我們剛剛開始的一個工作。托管農(nóng)房的主要目的是希望在我們國家的農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中，能夠在農(nóng)村大量地建設(shè)新型房屋，幫助農(nóng)村進行節(jié)能改造和城鎮(zhèn)現(xiàn)代化。中國農(nóng)房是一家傳統(tǒng)的公司，他們的干部和職工都很希望進入中國建材，也看好中國建材這么多年的文化，覺得在這樣的大家庭里可以充分地發(fā)揮自己的價值，能夠找到干部們做事業(yè)的人生舞臺，同時他們的事業(yè)也能夠得到中國建材有效要素的協(xié)同支持。我相信中國農(nóng)房通過一段時間，就會有一個非常突出的主業(yè)，也會成為我們國家在農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)中、在農(nóng)村新型房屋推廣中、在農(nóng)村節(jié)能環(huán)保的建設(shè)中的一個主力軍。現(xiàn)在大家找中國建材建造房子的地方政府也很多，我們希望用中國農(nóng)房這個平臺迅速開展我們在農(nóng)村城鎮(zhèn)化方面的工作。
 
 
　　主持人：現(xiàn)在大家都很關(guān)注居住的問題。有網(wǎng)友問，中國建材集團最近一直在推進農(nóng)村住宅的產(chǎn)業(yè)化，通過這種方式改善農(nóng)民生活的環(huán)境和住宅質(zhì)量。在農(nóng)村住宅產(chǎn)業(yè)化方面，公司有哪些考慮及新的產(chǎn)品出來？

　　宋志平：過去大家盯著比較多的是城市現(xiàn)代化和基礎(chǔ)建設(shè)。現(xiàn)在來看，黨和政府在推進社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化就成為一個更廣闊的市場，今后拉動中國經(jīng)濟的火車頭，包括建材的大市場，會逐漸從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，因為農(nóng)村每年差不多有十億平方米的農(nóng)房建設(shè)，所以中國建材也是看好了這樣一個大的市場。

　　宋志平：從另外一方面來看，農(nóng)村建設(shè)還是延續(xù)過去的傳統(tǒng)方式、使用紅磚等建筑材料，對于節(jié)能、抗震、改變農(nóng)村農(nóng)民居住環(huán)境和舒適化方面還差得很遠。對于中國建材來講，我們引進日本、歐洲、美國的一些新技術(shù)，在農(nóng)村推廣新的農(nóng)房，這些新的農(nóng)房的造價是農(nóng)民可以接受的，同時選用一些新材料的選用和采用新的建筑方式，能夠使農(nóng)民更舒適地生活。我們現(xiàn)在準備做100個實驗村，現(xiàn)在已經(jīng)做了60個示范村，反映非常好。

　　宋志平：比如我們在平谷的示范村，農(nóng)民沒有想到這個房子是這么好。而我們用輕質(zhì)的建材，使房屋抗震沒有問題。最近我們在成都有一個2000戶村莊的建設(shè)，大家感到中國建材推出這種新型的房子，確實非常安全。另外從節(jié)能來看，我們的房屋都非常節(jié)能，能夠讓大家，尤其在冬天在室內(nèi)有一個比較溫暖的環(huán)境。同時房屋利用上了太陽能，目前不是用太陽能發(fā)電，主要是用太陽能暖房技術(shù)，在冬季時提升整個房屋的室內(nèi)溫度。用我們的太陽能暖房技術(shù)，像過渡帶的北方大部分地區(qū)可以讓室溫保持在20度以上。

　　宋志平：這樣既改變了農(nóng)村的環(huán)境，同時又為農(nóng)民提供了舒適的住宅條件。同時隨著新型房屋的推廣和新型建材的應(yīng)用，又可以為廣大農(nóng)村帶來住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系，成為農(nóng)村新的經(jīng)濟發(fā)展支柱。我們知道，汽車可以帶動很多行業(yè)，其實住房工業(yè)化也能帶動更多地行業(yè)。最近我在跟地方政府談時，大家最感興趣的，除了農(nóng)村的現(xiàn)代化之外，就是隨之而來的住宅產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)村經(jīng)濟的推動。中國建材在想這個問題時其實是一個系統(tǒng)思考，不是簡單地把產(chǎn)品賣給你，而是如何能夠利用現(xiàn)在的，比如秸稈等材料做建材。比如礦區(qū)的一些廢棄物也可以做建材。把這些都利用起來，減少傳統(tǒng)的紅磚，包括黏土磚對土地的浪費等等。中國建材現(xiàn)在抓住農(nóng)村城鎮(zhèn)化、抓住農(nóng)房下鄉(xiāng)這樣一個題目去做，我覺得對下一步拉動整個建材行業(yè)，包括給我們這個企業(yè)快速發(fā)展，都是一件非常大的事情。 

 為農(nóng)民兄弟生產(chǎn)新型農(nóng)房

　　主持人：中國建材是比較全面地綜合利用各種能源，包括環(huán)保問題、保溫等等，您剛才談到作為一個管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這是不是就是國企的社會責(zé)任？

　　宋志平：央企和普通企業(yè)相比，最重要的就是責(zé)任，我們是企業(yè)，但又不同于別的企業(yè)。像中國建材這樣的企業(yè)，不光要有今天良好的績效，還要想到明天的發(fā)展，還要想到持續(xù)的發(fā)展，還要想到所有使用我們材料的這些人，大家的感受、大家的健康。作為建材央企，中國建材出產(chǎn)的產(chǎn)品，從工藝上就應(yīng)該更充分地運用資源，保護環(huán)境，減少能量的浪費。在生產(chǎn)過程中要達到零排放，減少對環(huán)境的污染。在使用過程中，要有利于人民健康。　　

　　宋志平：所以中國建材是把這些概念放在我們的生產(chǎn)制造中去的，所以我們主張做“四型企業(yè)”：第一，創(chuàng)新績效型，這是企業(yè)眼前的追求。第二，環(huán)境友好型。第三，資源節(jié)約型。第四，社會責(zé)任型。中國建材是把這“四型企業(yè)”作為我們追逐的目標。所以社會責(zé)任在整個企業(yè)里是我們的出發(fā)點，也是對我們企業(yè)效果的最終檢驗。 
  
　　主持人：剛才您提到新型節(jié)能示范房。今年年初時，溫家寶總理好象也參觀過這個房屋。

　　宋志平：對。在一個展覽會上，溫總理非常有興趣地看了我們的新型房屋，還問了許多問題。應(yīng)該說我們公司的成立、新型房屋的發(fā)展，都源于小平同志的關(guān)心。早在1979年8月29日，小平同志視察了我們位于北京紫竹院地區(qū)的新型住宅樣板房后，就做出了具有前瞻性的重要指示：要盡快把新型建筑材料工廠辦起來，要大批生產(chǎn)；國家要采取措施支持新型建材工業(yè)，使它有一個較大較快的發(fā)展。搞新型材料，還可利用城市工業(yè)廢料。新材料的生產(chǎn)一定要工廠化、專業(yè)化。小平同志還指示新型住宅要逐漸做到讓富裕了的農(nóng)民買的起。
 
  各大銀行給中國建材的授信超過600億

　　主持人：這段時間以來，我們和一些銀行簽了授信協(xié)議。目前公司整個授信有多少億？

　　宋志平：現(xiàn)在各大銀行給中國建材的授信超過600億。一方面，銀行比較認同中國建材的戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路。另一方面，大家也很認同中國建材這幾年所創(chuàng)造的業(yè)績，中國建材說到做到，實現(xiàn)了對投資者的承諾。第三，也認同中國建材這些年來在金融市場所表現(xiàn)出來的信用。我覺得這些都非常關(guān)鍵。因為銀行要考慮到風(fēng)險，所以銀行對支持的企業(yè)都是做了認真考察的，中國建材這些年，一方面銀行給了很大的支持，另一方面也為銀行創(chuàng)造了不斐的收入，更重要的是銀行在支持中國建材時從來沒有遇到太大的風(fēng)險。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，中國建材在獲得銀行支持方面，信用起了非常重要的作用。
 
 
　　主持人：600億對于現(xiàn)在這么大的重組量夠不夠？

　　宋志平：中國建材在發(fā)展時，在考慮整個資金盤子時是一個綜合的考慮，考慮方方面面的良好匹配。我們的資金一部分是來源于銀行，還有一部分是來源于資本市場，比如中國建材在香港的增發(fā)，通過這樣直接融資取得。同時還有一些戰(zhàn)略投資人，在子公司里給我們投入一些資本。再加上我們的折舊和利潤滾存。所以一方面我們要快速成長，另一方面還要考慮到要有良好的資產(chǎn)負債率，使企業(yè)處于穩(wěn)定又快速的發(fā)展軌道上。

 央企在行業(yè)整合中發(fā)揮了主力軍的作用

　　主持人：和訊網(wǎng)網(wǎng)友問，中國建材集團聯(lián)合重組是依靠央企的優(yōu)勢取得的，是一種國進民退的“大吃小”。請您談?wù)剬@位網(wǎng)友的提法？

　　宋志平：我個人感覺到，“大吃小”、“小吃大”，是過去大家在競爭中常常使用的詞。但是今天我們所做的工作，實際上是從共贏和互利出發(fā)。從我們自己的重組過程中，可以看到，我們的南方水泥公司在浙江的重組，實際上是在浙江水泥產(chǎn)業(yè)最困難的時候，在水泥廠家混戰(zhàn)、打得最慘烈的時候進去的。今天來看，浙江的這些水泥企業(yè)進入到中國建材這個大的平臺以后，在這場金融危機里都平安地渡過了，水泥企業(yè)家們沒有遇到那么大的困難，這也是聯(lián)合重組給大家創(chuàng)造了雙贏和共贏帶來的結(jié)果。

　　宋志平：今天來看，行業(yè)的重組已經(jīng)遠遠離開了過去競爭的思路，而是從行業(yè)的健康發(fā)展、從行業(yè)的共同利益，并照顧到方方面面進行的聯(lián)合和重組。中國建材在聯(lián)合重組過程中，很少用“收購、兼并”這樣的詞匯，因為我們確實在創(chuàng)造一種新型資源重組的方法、資源配置的方法。所以我們很少去想“吃掉誰”，我們是想和大家共同擁有和發(fā)展水泥這樣一個事業(yè)。我們現(xiàn)在所有接收的企業(yè)，基本他們的經(jīng)營管理者還都留在企業(yè)，因為我們給他們創(chuàng)造了一個人生的舞臺。過去我們收掉的一些中小型企業(yè)，給他們還留一點兒股份，使大家不僅可以享受到創(chuàng)業(yè)的成就，也能夠分享聯(lián)合重組以后由于市場健康所帶來的收益。應(yīng)該說這是我們現(xiàn)在選擇的一個方式，而且獲得了大家的普遍認同。

　　宋志平：談到現(xiàn)在很多人在議論所謂的國進民退，我覺得這不是一個很清晰的概念?，F(xiàn)在央企在行業(yè)整合中發(fā)揮了主力軍的作用，其實也有著其內(nèi)在的邏輯。從最初改革開放時，中國的企業(yè)主要是缺資金，缺技術(shù)，所以那時企業(yè)發(fā)展許多是引入外資，引入資金和技術(shù)。到90年代時，企業(yè)很大程度上是機制不活，所以很多進行改制，突出市場機制對企業(yè)的引導(dǎo)作用。

　　宋志平：今天的環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要問題是競爭力的問題。在這個問題上，我覺得比較重要的，一是規(guī)模；二是創(chuàng)新能力；三是國際化的能力。在這三方面，央企都有突出的特點，所以在行業(yè)整合過程中成了主要的整合平臺和主力軍。今天我們來看整合，里面有很多內(nèi)在的邏輯?，F(xiàn)在有很多人說央企憑借央企的身份，然而中國建材是在非常充分的競爭領(lǐng)域里，沒有任何壟斷。我覺得一件事情的發(fā)生一定有深刻的背景和內(nèi)在聯(lián)系，現(xiàn)在央企充當(dāng)各個大行業(yè)整合的平臺，我覺得是非常有利的。但同時我也想說，現(xiàn)在央企也不是傳統(tǒng)意義上的國企，比如中國建材已經(jīng)上市，現(xiàn)在投資者和股民持有我們超過50%的股權(quán)?？梢哉f我們是一個適應(yīng)市場的、投資者擁有的一種新型央企，一個國際化的企業(yè)。

　　宋志平：所以不光是我們央企的體制已經(jīng)變化，而且也進行了市場化轉(zhuǎn)變。同時，央企確確實實有別人無法比擬的優(yōu)勢，比如大型院所現(xiàn)在都在央企；比如做了幾十年的進出口公司，也都在央企。我們現(xiàn)在的問題是經(jīng)過金融危機以后，中國的企業(yè)該怎樣聚集起來，該怎樣提高我們的競爭力，該怎樣到國際市場上分得一塊市場，得到一塊資源的配置，我覺得這是我們應(yīng)該想的問題。所以現(xiàn)在央企，與其說在這場重組中獲得了更大的機會，倒不如說央企在這次重組中擁有更大的責(zé)任，因為它要負責(zé)打造具有國際競爭力的企業(yè)，代表中國參與國際競爭，并帶動很多中小企業(yè)參與競爭，我覺得這是我們央企義不容辭的責(zé)任。我也希望網(wǎng)友和媒體的朋友們，對于央企進行行業(yè)重組多一些正面和積極的看法。
 
 
　　主持人：您說的非常好，可以說中央企業(yè)在發(fā)展的同時沒有忘記促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，也沒有忘記促進行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同發(fā)展。您剛才提到目前重組企業(yè)有141家，應(yīng)該說面還是非常廣的。集團如何對這些企業(yè)進行管理和監(jiān)控？

　　宋志平：這也是許多人提的問題。因為建材企業(yè)不像鋼鐵、石化那樣規(guī)模很大，所以建材的重組是以區(qū)域化的戰(zhàn)略進行的，在這個區(qū)域里盡量地加大重組的力度，所以家數(shù)比較多。這么多的企業(yè)進入到一個大的企業(yè)集團里來，文化認同、管理整合的工作量是很大的。

　　宋志平：中國建材經(jīng)過這些年的探索，在管控方面總結(jié)出下面幾點，我認為是非常重要的。
　　第一，必須建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，大家都要在規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)下開展工作。
　　第二，進行業(yè)務(wù)平臺式管理。因為企業(yè)家數(shù)多，我們不可能把這么多公司都集中起來放在一個地方管理，于是我們按照業(yè)務(wù)平臺進行管理，比如水泥，我們就按照區(qū)域打造了三個業(yè)務(wù)平臺。

　　宋志平：所以我到醫(yī)藥這段時間，更多的時間是放在調(diào)研學(xué)習(xí)上，向老同志學(xué)習(xí)調(diào)研。應(yīng)該說現(xiàn)在對醫(yī)藥行業(yè)越來越有一個清晰的了解，對于中國醫(yī)藥集團下一步戰(zhàn)略發(fā)展，也和董事會的同志們一起，大家越來越有了清晰的目標。我感覺一個人做兩個董事長，現(xiàn)在的工作還能適應(yīng)，沒有顧此失彼的感覺。當(dāng)然，比以前做一個董事長確確實實是忙了一些，學(xué)習(xí)新的東西對個人也是一個新的挑戰(zhàn)。但是我又感到，這又是一個學(xué)習(xí)的機會，國資委把這個學(xué)習(xí)的機會給了我，我感到應(yīng)該把這個工作做好。

　　宋志平：中國醫(yī)藥集團有很好的基礎(chǔ)，醫(yī)藥這個行業(yè)也在快速發(fā)展。最近我們做幾個大的事情。第一，國藥的上市。大家知道，9月23號我們在香港掛牌上市。第二，國資委要用中國醫(yī)藥集團這個平臺打造央企醫(yī)藥專業(yè)化的平臺，為此我們也在進行資源整合。最近國務(wù)院剛剛通過中國生物集團和中國醫(yī)藥兩家進行合并，下一步我們還有更多的資源重組。第三，現(xiàn)在正在抓緊時間做戰(zhàn)略規(guī)劃，過去我到中國建筑集團時也是討論戰(zhàn)略，我到中國醫(yī)藥去也要考慮戰(zhàn)略，首先要考慮我們的優(yōu)勢是什么，行業(yè)資源應(yīng)該怎么配置，我們未來的目標是什么，我覺得這些大的東西大家應(yīng)該先想清楚。

　　宋志平：所以現(xiàn)在中國醫(yī)藥正在進行未來戰(zhàn)略規(guī)劃。到醫(yī)藥這段時間，我進行了12場基層調(diào)研，也請了一些專家，進行了學(xué)習(xí)，我覺得最近這段時間感覺上還可以，醫(yī)藥和建材，推進兩個董事會的戰(zhàn)略決策協(xié)同協(xié)調(diào)。同時也有一些協(xié)同的東西，比如地方上的資源，現(xiàn)在常常是市長帶兩撥人來了，有建材廠，也有醫(yī)藥廠，所以也有協(xié)同的東西，也起到了非常好的互相配合的作用。
 
 
　　主持人：您兼任兩個董事長，對建材這塊工作有沒有影響？

　　宋志平：在建材集團，我現(xiàn)在做董事長，主要是在決策層面。建材集團經(jīng)過這幾年的發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等基本上都清晰了。我現(xiàn)在差不多一半的時間在建材集團，做董事長也主要是搞一些調(diào)查研究，搞一些溝通、協(xié)調(diào)，然后做決策，主要就是這些工作。到醫(yī)藥現(xiàn)在也是在做這些工作。所以做兩個董事長，我覺得是忙一些，但是還沒有影響建材集團的大事情，而且可以把一些國藥好的做法、好的經(jīng)驗放到建材里，把建材里一些好的東西和國藥進行交流，進行一些優(yōu)勢互補。

   董事會制度對現(xiàn)代化企業(yè)非常重要

　　主持人：建立董事會，對于現(xiàn)代化的企業(yè)非常重要。榮融主任也曾經(jīng)說過，建立規(guī)范的董事會，重要性不亞于神舟飛船上天。中國建材集團正好是董事會的試點企業(yè)，請您談?wù)剬⒍聲贫鹊目捶ā?/FONT>

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