2021年，是慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開(kāi)局之年。對(duì)陜煤生態(tài)水泥公司而言，更是十年蛻變、歷經(jīng)淬煉的一年。這一年，陜煤生態(tài)水泥公司牢固樹(shù)立以管理提效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作思路，聚焦夯責(zé)任、強(qiáng)組織、引人才、育文化持續(xù)發(fā)力，在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)一路飆升、舉辦“十四運(yùn)”停工停產(chǎn)的多重壓力下，順利完成全年任務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)銷量同比提升13.55%，營(yíng)業(yè)收入同比增加25.33%，利潤(rùn)同比增加9.6%，一項(xiàng)項(xiàng)喜悅的收獲，讓人感受到愈發(fā)強(qiáng)勁的澎湃活力。  

兩項(xiàng)改革轉(zhuǎn)觀念。今年，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)面臨收官，推進(jìn)“任期制契約化管理”和“外部董事占多數(shù)”“兩項(xiàng)改革”到了實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。該公司根據(jù)陜煤集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，切實(shí)從思想、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)雙轉(zhuǎn)變、雙提升，進(jìn)一步健全完善兩級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供了保障。同時(shí)，兩級(jí)企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)理層通過(guò)層層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，以任期和契約進(jìn)一步厘清了企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、管理體制、考核機(jī)制與經(jīng)理層成員履約盡職的責(zé)任與義務(wù)，讓指標(biāo)、業(yè)績(jī)、收入聯(lián)動(dòng)下的管理措施在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層扎根落地，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責(zé)任，增強(qiáng)剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，帶動(dòng)引導(dǎo)全員在安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營(yíng)等方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化增動(dòng)力、添活力，建立起以業(yè)績(jī)定格次，以考核論去留的常態(tài)化機(jī)制，為做實(shí)“兩項(xiàng)改革”后半篇文章筑牢根基。  

黨建引領(lǐng)增活力。深入開(kāi)展“兩學(xué)、三比、四個(gè)一”（（即深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、學(xué)黨史；比黨組織建設(shè)精建化、比先進(jìn)企業(yè)成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性精細(xì)化，比固廢產(chǎn)業(yè)研發(fā)和綜合利用精益化；運(yùn)用一個(gè)載體，創(chuàng)建一個(gè)活動(dòng)，宣傳一批先進(jìn)，樹(shù)立一個(gè)典型））品牌創(chuàng)建工作，是該公司堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過(guò)程，確保以抓思想、強(qiáng)隊(duì)伍、促融合助力黨建“四化”工作體系建設(shè)落地見(jiàn)效，以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的有力舉措。該公司始終高度重視企業(yè)黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用，該公司黨委班子把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年的主線工作，帶頭落實(shí)第一議題制度，常態(tài)化推進(jìn)黨委會(huì)跟進(jìn)學(xué)習(xí)、中心組定期研學(xué)機(jī)制，確保黨中央和上級(jí)各項(xiàng)決策部署“把得住、把得穩(wěn)”。建立起公司黨委、基層黨組織、基層黨支部本級(jí)自查、巡回檢查、專項(xiàng)驗(yàn)收的三級(jí)聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制，利用“背對(duì)背”互檢和“滾動(dòng)式”集中檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員立足崗位擔(dān)使命、扛責(zé)任；更加重視理論認(rèn)識(shí)向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化，立足謀發(fā)展促經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展、為民解難事雙管齊下，明晰問(wèn)題、細(xì)化措施，動(dòng)態(tài)化建立“我為職工群眾辦實(shí)事”清單113項(xiàng)，至年末全部銷號(hào)，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，廣大干部職工精神面貌煥然一新，職工滿意度、幸福感大幅增強(qiáng)。該公司被授予國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。  

三項(xiàng)制度增動(dòng)力。該公司以三項(xiàng)制度改革為重要抓手，有力發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”滲透管理始終，切實(shí)做到以改革促發(fā)展、向管理要效益。在干部選拔上，突破傳統(tǒng)，建立起競(jìng)聘上崗的常態(tài)化機(jī)制，搭建同臺(tái)競(jìng)技平臺(tái)，建立起以建機(jī)制、搭平臺(tái)、重才能的干部選拔任用機(jī)制，形成了讓組織放心、讓職工信服的選人用人機(jī)制。同時(shí)，與交流任職、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式結(jié)合，對(duì)考核排名靠后的管理干部及時(shí)調(diào)整，干部人才隊(duì)伍配置更加科學(xué)高效，工作活力也在實(shí)踐的檢驗(yàn)中持續(xù)迸發(fā)。把穩(wěn)“定編、定崗、定員”基礎(chǔ)，將黨建、經(jīng)營(yíng)成果與員工價(jià)值體現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，在準(zhǔn)確做出崗位評(píng)價(jià)前提下實(shí)施全面差異化薪酬管理；高度重視高學(xué)歷人才引進(jìn)，多次參加職業(yè)技能競(jìng)賽、舉辦技術(shù)比武、開(kāi)展技能人才評(píng)定，與陜西建材學(xué)校首次嘗試校企辦學(xué)模式，運(yùn)用全方位引才育才注入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。據(jù)了解，今年該公司組織內(nèi)部競(jìng)聘3次，提拔任用15人，崗位交流9人；累計(jì)招聘大學(xué)生80余人，其中碩士以上學(xué)歷40余人；職工張曉愛(ài)被授予陜西省冶金建材系統(tǒng)“技術(shù)狀元”稱號(hào)。  

企業(yè)形象再提升。“一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)一定會(huì)走得更遠(yuǎn)?！痹?020年初該公司在新冠肺炎疫情暴發(fā)之時(shí)，馳援西安公共衛(wèi)生中心建設(shè)落成之際，西安市政府給予的高度評(píng)價(jià)，而這也是該公司構(gòu)建企業(yè)文化、打造企業(yè)鑄魂工程的核心所在。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司始終不忘國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，以“價(jià)值引領(lǐng)、規(guī)范約束、關(guān)懷激勵(lì)、環(huán)境影響”為指引，將“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、六維強(qiáng)基、固本培元、四輪驅(qū)動(dòng)、一體推進(jìn)”為要義的企業(yè)文化理念植于心、踐于行，今年8月，面對(duì)藍(lán)田、鎮(zhèn)安等地突遭暴雨侵襲，該公司主動(dòng)捐贈(zèng)水泥4000噸用于災(zāi)后重建，廣大黨員團(tuán)員紛紛伸出援手捐款捐物；12月初在突襲的疫情面前，不畏艱難的陜煤生態(tài)水泥人再次積極響應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)疫情防控要求，該公司黨委于12月29日通過(guò)西安市紅十字會(huì)向西安市政府捐贈(zèng)100萬(wàn)元現(xiàn)金支援西安市疫情防控工作，廣大黨員干部職工主動(dòng)加入戰(zhàn)“疫”志愿服務(wù)隊(duì)伍，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯國(guó)企的擔(dān)當(dāng)。正是這些無(wú)私之舉，讓該公司的企業(yè)文化內(nèi)核和發(fā)展氛圍更有溫度，樹(shù)立起企業(yè)新形象。  

精細(xì)化管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新征程已經(jīng)展開(kāi)，陜煤生態(tài)水泥公司將繼續(xù)在實(shí)踐中探索推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化管理路徑，為實(shí)現(xiàn)新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。