和靜天山：強(qiáng)管理提質(zhì)量 立足安全謀發(fā)展
年度收官關(guān)鍵窗口期的四季度，天山水泥和靜公司全體員工鉚足干勁，緊盯全年生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，以安全管控為原則，以降本增效為目標(biāo)，緊繃安全弦，上好“安全鎖”，統(tǒng)籌安排、運(yùn)籌帷幄，全力以赴奮戰(zhàn)四季度。
隨著各項(xiàng)安全管理活動(dòng)接近尾聲，和靜公司的安全工作也進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。為保證全年安全目標(biāo)的完成，和靜公司各車間利用班前班后會(huì)深入學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司采取重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、突擊檢查等方式，對(duì)安全隱患進(jìn)行全面排查，堅(jiān)持整改“五落實(shí)”，確保隱患查得出、改得好。同時(shí)加大人、物、環(huán)隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)事事有人管、事事有落實(shí)的過程監(jiān)控，以點(diǎn)、巡、檢到位率100％確保隨時(shí)掌控人、物、環(huán)的安全狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)保障。
檢修現(xiàn)場
燒成車間生料磨受限空間作業(yè)檢修現(xiàn)場內(nèi)，組長成佐平辦理了受限作業(yè)、停電、臨時(shí)用電等各項(xiàng)工作票，監(jiān)護(hù)人井春林正對(duì)磨內(nèi)有毒有害物質(zhì)、氧含量進(jìn)行檢測，并對(duì)各項(xiàng)安全管控措施逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修過程中不間斷的提醒員工安全注意事項(xiàng)，確保安全檢修工作有序開展。“現(xiàn)場的一切作業(yè)就是要求精確、精準(zhǔn)，安全生產(chǎn)容不得有半點(diǎn)閃失！”安全專工陳星赟解釋說。進(jìn)入四季度，和靜公司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照?qǐng)?jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)閉合管理的原則，加大督查力度，督促各班組全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有力夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
工藝質(zhì)量會(huì)
此外，為了達(dá)到精細(xì)生產(chǎn)，公司開展了形式多樣的培訓(xùn)教育，通過傳、幫、帶和集中專項(xiàng)培訓(xùn)等形式，將全員納入培訓(xùn)目標(biāo)，尤其針對(duì)班組長以上管理人員，每周利用兩小時(shí)進(jìn)行素質(zhì)能力提升集中培訓(xùn)。
為有效控制熟料、水泥質(zhì)量，公司刀刃向內(nèi)、自我加壓，主動(dòng)提高工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，依照“三嚴(yán)”控制法，即嚴(yán)格控制窯內(nèi)各預(yù)熱器溫度、壓力；嚴(yán)格控制窯內(nèi)料層厚度；嚴(yán)格控制原煤水分及質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)煅燒質(zhì)量提升攻關(guān)工作。同時(shí)加強(qiáng)各工序之間的信息溝通，定期召開生產(chǎn)工藝質(zhì)量會(huì)，對(duì)影響煅燒過程和質(zhì)量的原因進(jìn)行內(nèi)部自查、整改，定期開展崗位技術(shù)比武，不斷提高操作人員的技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為沖刺全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和技術(shù)保障。
和靜公司將結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理全程追溯，為推動(dòng)和靜公司安全高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
編輯：周程
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