北京市住宅建設(shè)設(shè)備物資公司商混中心創(chuàng)新溝通機制
今年以來，為了加強部門與中心領(lǐng)導(dǎo)層的信息溝通，細(xì)化管理流程，北京市住宅建設(shè)設(shè)備物資公司商品混凝土中心以部門工作匯報制度為切入點，創(chuàng)新了溝通機制。
隨著中心經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和流程再造的逐漸深入，如何保持上下溝通順暢，使各部門的工作重點始終與中心總體工作思路和目標(biāo)保持一致，成為中心急需解決的一道課題。去年年末，中心開始探索、制訂新的部門工作匯報制度，逐步從每月部門上報文字匯報材料，演變成以《月度工作匯報表》的形式匯報工作。匯報表分：本月總結(jié)、下月計劃和領(lǐng)導(dǎo)測評三部分?？偨Y(jié)又分：工作事項、工作方式途徑、完成情況效果、存在的問題、問題解決方式等欄目；計劃部分則就以上欄目對下月工作進行計劃安排。匯報事項要以工作重要程度進行排序。每月領(lǐng)導(dǎo)班子集體審閱部門匯報表，并由主管領(lǐng)導(dǎo)對每個部門以書信形式進行點評和回復(fù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子還對重點關(guān)注的工作和問題召開專題會，與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行面對面的溝通。對重點難點問題將由班子成員牽頭成立專題調(diào)研小組，深入基層對重點工作事項進行調(diào)研分析，促進管理工作改進和提高。中心將對各部門月度匯報情況進行匯總，作為年度考核干部的重要依據(jù)之一。
商品混凝土中心新溝通制度的建立，不僅加強了中心領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部之間的有效溝通，而且能促進中層干部管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，是中心管理機制改革的有益嘗試。
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