2005年6月18日，華新混凝土（武漢）有限公司青山攪拌站開始試運行。半年來，該公司全體員工在異常艱苦的條件下，以苦為樂，努力適應(yīng)新環(huán)境、新工作。對于華新而言，經(jīng)營預(yù)拌商品混凝土是一個全新的領(lǐng)域，一切都要從零開始，各方面工作都處于摸索和實驗之中。

      九月份，公司著手準(zhǔn)備武鋼工業(yè)港港池改造工程的混凝土供應(yīng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面與施工、監(jiān)理及建設(shè)方緊密聯(lián)系，多次主持召開公司生產(chǎn)技術(shù)會議，對各個環(huán)節(jié)作出具體布置，同時借助武工大的技術(shù)力量，進行一系列試驗，從而確定了原材料的選用及最優(yōu)的混凝土配合比方案。

      進入十一月中下旬，武鋼工業(yè)港港池改造工程全面鋪開，該項目6個標(biāo)段中的5個約4萬多方混凝土由華新供應(yīng)，是公司成立以來所承接的最大的一個外部工程。對青山攪拌站來說，這是機遇更是挑戰(zhàn)。一方面，可以樹立混凝土企業(yè)形象，為公司贏得商機，另一方面，可以鍛煉員工隊伍，完善管理體系，實現(xiàn)科學(xué)管理。

      然而，公司在此之前的試生產(chǎn)僅能滿足公司粉磨站建設(shè)的內(nèi)部需求，外部工程只占很小一部分。面對生產(chǎn)任務(wù)陡增的情況，方方面面的困難凸現(xiàn)出來：首先是運輸、泵送能力問題，前期配備的一臺37米汽泵、五臺9方攪拌車，根本無法滿足工業(yè)港幾個標(biāo)段同時開工的要求；其次崗位人員普遍緊張，超負(fù)荷工作在所難免；第三設(shè)備尚未完全交接，部分設(shè)備運行狀況有待完善；第四電力不足難以適應(yīng)兩臺機同時生產(chǎn)的要求；第五部分崗位人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平有待提高，等等。

      為保證施工進度，公司與施工和監(jiān)理方保持密切聯(lián)系，合理配置有限資源，采取人歇車不歇的策略，最大限度地發(fā)揮泵車、攪拌車等設(shè)備運輸能力，甚至外租汽泵、攪拌車，以緩解運力不足矛盾。同時，公司又加緊添置了一臺37米砼泵車和五臺8方攪拌車，提高了生產(chǎn)能力。

      在任務(wù)重人員緊的情況下，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，充分發(fā)揮主人翁精神，急公司所急，沒有上班下班的區(qū)別，每天工作時間均在十二小時以上。通過多方面的努力，公司保證了施工方的需求，贏得了客戶的肯定，進一步提高了華新良好的信譽和市場形象。

      辛勤的勞動帶來豐厚的回報。十一月份，生產(chǎn)各等級混凝土10053立方，實現(xiàn)利潤70余萬元，十二月份再創(chuàng)新高，預(yù)計完成2.1萬立方。截至年底，混凝土全年累計生產(chǎn)已突破5萬方，實現(xiàn)利潤總額300余萬元。

      目前，漢陽和漢口攪拌站正處于緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中。公司全體員工堅信，通過大家的共同努力，混凝土公司必將掀起新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營熱潮，并成為華新一個新的經(jīng)濟增長點。