金隅混凝土集團(tuán)部署二季度重點(diǎn)工作
4月10日，金隅混凝土集團(tuán)召開2025年3月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)混凝土集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，總結(jié)階段性成績(jī)與不足，明確下一步工作思路。
混凝土集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葛棟在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位必須始終錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，鼓足干勁、聚力攻堅(jiān)，全力完成二季度各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃；本部各部門要深入一線，切實(shí)了解基層工作情況，著力解決實(shí)際問(wèn)題，要加快從戰(zhàn)略營(yíng)銷向智慧營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升混凝土集團(tuán)在京津冀核心區(qū)的影響力和行業(yè)地位，并不斷加強(qiáng)與水泥企業(yè)的協(xié)同合作力度，提出了四個(gè)方面的工作要求。
一要全力以赴加快發(fā)展。
各企業(yè)要加快產(chǎn)品鏈延伸，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)研，精準(zhǔn)定位適合自身企業(yè)發(fā)展的混凝土制品方向；密切關(guān)注國(guó)家、地方及行業(yè)政策，研判市場(chǎng)的增量空間，搶占發(fā)展先機(jī)；不斷深化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約，最大程度減少拆遷帶來(lái)的損失；加快數(shù)字化產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣，大力推進(jìn)智能配合比、智能電鏟車等項(xiàng)目落地，以技術(shù)升級(jí)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。混凝土集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部要抓緊制定京津冀核心區(qū)規(guī)劃方案，為各企業(yè)發(fā)展超前謀劃布局，不斷提升混凝土集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展水平。
二要全力以赴完成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
二季度各企業(yè)要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)做好三方面工作：一是強(qiáng)化行業(yè)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)能協(xié)作等方式，推動(dòng)銷售價(jià)格向合理區(qū)間回歸，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥有序推動(dòng)售價(jià)合理回升。二是集中資源攻堅(jiān)高精尖項(xiàng)目，以高精尖項(xiàng)目為最大抓手，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是嚴(yán)控采購(gòu)成本，各區(qū)域黨政一把手要密切關(guān)注自身采購(gòu)價(jià)格，建立區(qū)域采購(gòu)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保在提質(zhì)增效基礎(chǔ)上完成利潤(rùn)指標(biāo)。
三要全力以赴提高精細(xì)化管理水平。
各企業(yè)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，勇毅前行，開拓創(chuàng)新，全面提高精細(xì)化管理水平，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，助力集團(tuán)降本增效。
四要全力以赴清理歷史遺留問(wèn)題。
高度重視劣勢(shì)企業(yè)退出、虧損企業(yè)扭虧工作；把考核指標(biāo)視為合格線，加快清理在手的房產(chǎn)和逾期票據(jù)；狠抓長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款及逾期應(yīng)收賬款清收工作。各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，為完成二季度利潤(rùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
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