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論關(guān)于清水混凝土的推廣應(yīng)用

清水混凝土(as-cast?finish?concrete/bare?concrete)又稱裝飾混凝土,屬于一次澆注成型,采用現(xiàn)澆混凝土的自然表面作為裝飾面,不添加其他外裝飾。與普通混凝土不同,清水表面平整光滑,色澤均勻,無碰損和污染,只需在表面涂一層或兩層透明的保護(hù)劑即可。清水混凝土原料來源豐富,屬于低廉的建筑材料,而且通過精細(xì)的設(shè)計(jì)能產(chǎn)生豐富的表面質(zhì)感,并且經(jīng)久耐用,環(huán)保,節(jié)能,是適合推廣使用的綠色建筑材料,值得廣泛推廣應(yīng)用。...

[萬里行]四川亞東:水泥企業(yè)中的奢侈品牌

同為標(biāo)準(zhǔn)化后的重復(fù),亞東水泥和成長于大陸本土的水泥大佬海螺風(fēng)格又迥然不同,如果說海螺是高爾基筆下翻飛的海燕,無懼、狂暴、搏擊風(fēng)雨,勇于爭斗和進(jìn)取,具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)偏好,也能常常獲得開拓性成就。那么亞東就是杜牧詩中攔江的鐵索,厚重、大氣、看似亙古不變,卻善于在風(fēng)險(xiǎn)和收益、長期和短期之間固守中庸。...

淺談混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的分析及控制

就混凝土施工中容易產(chǎn)生裂縫的原因進(jìn)行分析,并從施工角度提出裂縫的控制措施。...

皖江示范區(qū)規(guī)劃獲批 安徽水泥業(yè)將受益

日前,國務(wù)院正式批復(fù)《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》(下簡稱《規(guī)劃》),成就國內(nèi)首個(gè)國家級承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū),標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移正式上升為我國的國家戰(zhàn)略之一。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的設(shè)立,將進(jìn)一步密切中部地區(qū)與長三角地區(qū)的聯(lián)系,對國家促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略具有重要的意義。...

[萬里行]江西南方:新型發(fā)展模式促行業(yè)快速整合

“未來江西市場的整合不僅體現(xiàn)在江西南方快速整合江西水泥企業(yè),有可能萬年青和江西南方兩家企業(yè)最終將整合成一家?!薄澳戏剿嗖粫为?dú)成立福建南方,而將把福建市場納入江西南方管轄,” 江西南方水泥總經(jīng)理助理丁建軍面對通達(dá)中國水泥萬里行記者采訪時(shí)語出驚人。...

統(tǒng)計(jì)局:2009年國民經(jīng)濟(jì)總體回升向好

2009年是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年,面對百年不遇的國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和極其復(fù)雜的國內(nèi)外形勢,黨中央、國務(wù)院審時(shí)度勢,科學(xué)決策,帶領(lǐng)全國人民萬眾一心,共克時(shí)艱...

[萬里行]四川利森:將非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低

利森作為較早進(jìn)入四川市場的水泥企業(yè),正趕上國家開發(fā)西南和災(zāi)后重建的有利時(shí)機(jī),順利賺取“第一桶金”,其在發(fā)展問題上非常謹(jǐn)慎,未算勝,先算敗,通過一系列的舉措盡量降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),盡可能通過分散化來降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。...

淺析水泥相關(guān)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來走勢

水泥行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)息息相關(guān),這些行業(yè)的發(fā)展趨勢決定了水泥行業(yè)的發(fā)展前景;煤炭行業(yè)不僅僅是整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè),也是水泥發(fā)展賴以生存的首要成本要素。透過這些相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的觀察與未來走勢的預(yù)測,或許我們能夠更好地把握水泥市場的發(fā)展步伐。...

從宏觀經(jīng)濟(jì)看中國水泥市場

2009年,中國水泥行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中反其道而行,在4萬億投資的拉動下供需總量和利潤均有大幅度的提高,同時(shí)也遭遇了產(chǎn)能過剩的威脅,國家及時(shí)多次發(fā)文限制產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能,水泥行業(yè)開始走上了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。在世界經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)之際為何中國水泥市場可以繼續(xù)取得良好的成績?2010年中國水泥市場又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?...

[原創(chuàng)]重慶水泥市場現(xiàn)狀分析——一片青煙一片紅,炎炎氣焰欲燒空

重慶直轄后經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,城市建設(shè)和舊城改造進(jìn)入新階段,三峽庫區(qū)移民新城建設(shè)如火如荼,其長江上游地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心地位日益凸顯。尤其是重慶成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革試驗(yàn)區(qū)后,城市建設(shè)速度再次提速,伴隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“乘數(shù)效應(yīng)”的發(fā)揮,水泥工業(yè)也以強(qiáng)勁的勢頭駛?cè)氚l(fā)展的快車道。...

水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺議

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,國家之間的競爭就是企業(yè)的競爭,而要打造出具有國際競爭能力的企業(yè),企業(yè)的管理者必須站在全球的角度來配置各種資源及生產(chǎn)要素,而要進(jìn)行資源的合理配置,就必須認(rèn)真地研究企業(yè)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)管理。我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)各種各樣的問題,無疑都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,給企業(yè)帶來了各種損失,所以必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對水泥生產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題做了簡單的描述,對風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法做了簡述,經(jīng)過不斷的努力,我國一定會打造出世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè)。?...

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