1980—2020，是中國經(jīng)濟的上半場，以2020年為分水嶺，中國經(jīng)濟正在開辟下半場，從現(xiàn)在開始，經(jīng)濟正在出現(xiàn)一個重大轉(zhuǎn)折。

上半場和下半場最根本的區(qū)別是什么呢？

簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自于“資本”型增長；下半場，我們的收入來自于“運營”型增長。

先來搞清楚什么叫資本？比如土地，房子，股票，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟發(fā)展。

這也叫資本的原始積累階段。所有高速發(fā)展的國家，都會經(jīng)歷資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。誰的膽子大，誰搶的地盤就多。資本的原始積累階段有兩大紅利：

第一：“人頭紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。

第二：“流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

但是，資本增長到一定極端，就會出現(xiàn)增長乏力，比如礦產(chǎn)資源在2014年就不行了，股市從2015年以來也在3000點左右徘徊，土地在2018年就開始限價，房價在2019年也停止了飆升。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，流量（即用戶數(shù)量）也是一種資本，比如1998到現(xiàn)在的20年來，互聯(lián)網(wǎng)用戶在不停的增長，然而到了2020年，用戶增長量也越來越緩慢。凡是能搬到線上的人基本已經(jīng)搬上去了。我們已經(jīng)明顯的感覺到：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是成熟平臺還是創(chuàng)業(yè)者，都明顯感覺從外部獲得流量的成本越來越高。

那么什么是運營呢？就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。

比如，現(xiàn)在已不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。

之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價翻了多少倍，股票升值了多少，然而現(xiàn)在資本高速增長的時代已經(jīng)過去了，如果還想按照之前的那種邏輯，占個坑就坐等升值，無異于守株待兔。

這個邏輯廣泛的適用于國家，城市，企業(yè)和個人。

按照這個邏輯，如何衡量一個城市、企業(yè)、個人的未來前途呢？就看這個主體的運營收入如何：

比如很多城市的GDP依然很高，但是公共收入很低，這說明這個城市正在走向衰落；

比如很多上市公司的市值依然挺高，但是利潤越來越少，甚至開始虧損，這說明這個企業(yè)也在走下坡路；

比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產(chǎn)，但是年收入還不足20萬，收入都不足以維持家庭的運轉(zhuǎn)，說明這個人也在入不敷出。

雖然瘦死的駱駝比馬大，但是趨勢一旦發(fā)生，很難逆轉(zhuǎn)，甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機，然后開始變賣自己的資本（家產(chǎn)）度日，直到消亡。

當(dāng)然，在這一過程中，雖然有的人、企業(yè)原始積累很低，但是輕車上陣，他們的運營收入非常高。

比如我一個92年的朋友，做了一個直播公司，只有20個人的團隊，雖然沒有自己工廠和產(chǎn)品，年營業(yè)額卻高達幾十個億，利潤非?？捎^，超過現(xiàn)在一大批上市公司，這就是運營收入。 

未來一大批靠運營賺錢的個人和企業(yè)將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經(jīng)營、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國經(jīng)濟下半場的中流砥柱。

有大破必有大立。一批人倒下，就必然有一批人站起來。

中國經(jīng)濟的上半場和下半場，各有各的任務(wù)：

上半場，在資本的推動下，要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新，給社會搭好骨架。

下半場，在運營的推動下，要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充，讓社會有血有肉。

 先資本，后運營，這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段，這也是一個“先硬后軟”的過程：

 比如我們前些年大興土木修橋修路，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建，目的是為了做好社會的框架，只有當(dāng)一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研，做產(chǎn)品。

比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商、社交、交通、餐飲等等，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架，這些平臺大大提高社會的運轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機會。

當(dāng)我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段，我們接下來的精力就要放在運營內(nèi)容上。

因此，中國經(jīng)濟的上半場，通過資本的累積完成了兩大任務(wù)：用鋼筋混凝土做好基建和房子，推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺提高社會運轉(zhuǎn)效率。

 在搭建框架的時代，發(fā)展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機者更容易賺錢，這是現(xiàn)實。

 所以運作這兩種資本的人最賺錢，第一種就是搞房地產(chǎn)的，第二種就是成功搭建各種平臺的。

 而到了下半場，隨著商業(yè)框架的完善，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！

 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。

未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。

我經(jīng)常說的一句話是：中國真正的好時代才剛剛開始，因為從“資本”到“運營”的升級，其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了，更大的意義在于，它能使社會主流價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一個人人都在沉下心來做產(chǎn)品、內(nèi)容，重運營的時代，才是健康的時代，才是最好的時代。

再換一個角度看人生，中國經(jīng)濟的上半場，大家靠投機賺錢，中國經(jīng)濟的下半場，大家要靠努力賺錢。

也可以這樣理解：中國經(jīng)濟的下半場，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢。

這句話非常通俗，卻大道至簡。

縱觀人類社會，可以發(fā)現(xiàn)人的發(fā)展離不開一個規(guī)律，那就是：

短期拼機遇，中期拼能力，長期拼人品。

 人的成功，剛開始要靠機遇，但是到一定階段就得靠能力。一個人如果要想長期立于不敗之地，必須有過硬的人品，否則一定會栽倒。

也可以這樣理解：出身決定了你的起點有多高；能力決定了你的發(fā)展有多快；人品卻決定了你最終能走多遠。

同樣的邏輯，企業(yè)的發(fā)展也有一個規(guī)律：短期拼聲勢，中期拼模式，長期拼產(chǎn)品。

企業(yè)的成功，剛開始往往需要借勢，要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段就得靠模式，模式必須是最先進、最符合時代潮流的。

然而一個企業(yè)要想能夠長遠發(fā)展，必須得能提供過硬的產(chǎn)品或服務(wù)，否則一定玩不下去。

我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例：比如黃太吉、樂視這樣的企業(yè)，都曾無限風(fēng)光，它們要么靠風(fēng)口，要么靠營銷，但是現(xiàn)在的狀態(tài)，大家都看到了。 

城市的發(fā)展也離不開一個規(guī)律，那就是：

短期拼政策，中期拼人口，長期拼服務(wù)。

城市的成功，一開始需要關(guān)注政策扶植，后來流入人口是關(guān)鍵，能不能吸引有創(chuàng)造力的年輕人是核心。

但是一個城市真正的核心競爭力，其實是它的公共服務(wù)能力，比如辦事效率，醫(yī)療，教育，交通，福利等等，才決定了這個城市的長遠發(fā)展。

通過以上論述，我們可以總結(jié)出兩個社會規(guī)律： 

1：人類的一切競爭，歸根結(jié)底都是“人品”和“產(chǎn)品”的競爭。 

2：人類的一切勝利，都是“價值觀”的勝利。