8月7日，天山股份發(fā)布重組公告，公司擬向中國(guó)建材等發(fā)行股份購(gòu)買中聯(lián)水泥100%股權(quán)，南方水泥99.93%股權(quán)，西南水泥95.72%股權(quán)，中材水泥100.00%股權(quán)?？磥?lái)，天山股份重組中國(guó)建材旗下水泥板塊已是板上釘釘了。重組完成后，天山股份將成為真正大一統(tǒng)的全國(guó)乃至全球最大的水泥熟料企業(yè)，中國(guó)水泥行業(yè)將開(kāi)啟后中國(guó)建材時(shí)代。

從已知的信息中，我們可以梳理出這些關(guān)鍵信息，天山股份此次重組中國(guó)建材旗下的水泥資產(chǎn)均為盈利能力不錯(cuò)的非上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，按照2019年度資料數(shù)據(jù)，重組后的天山股份總資產(chǎn)將由目前的153億暴增至2535億元，營(yíng)收由不到100億增至1677億元，凈利潤(rùn)則從16億元增至124億元，水泥熟料產(chǎn)能將由目前的3277萬(wàn)噸上升至3億噸以上，商品混凝土產(chǎn)能提升至4億立方米以上。由于重組主要是以定向發(fā)行股票的方式完成資產(chǎn)購(gòu)買，重組后，中國(guó)建材對(duì)天山股份的持股必然會(huì)超過(guò)50%，由相對(duì)控股轉(zhuǎn)為絕對(duì)控股。

中國(guó)建材雖然十幾年以來(lái)一直穩(wěn)居水泥行業(yè)的產(chǎn)能及營(yíng)收第一的位置，但是由于高負(fù)債率，其凈資產(chǎn)與盈利水平與海螺水泥相比，完全不在一個(gè)等級(jí)，公認(rèn)的行業(yè)一哥還是海螺水泥。其實(shí)兩家企業(yè)的能耗水平相差無(wú)幾，絕對(duì)生產(chǎn)成本差不多，盈利水平的差距主要是體現(xiàn)在管理上，重組前的中國(guó)建材負(fù)債率高，財(cái)務(wù)成本高企，吞噬了大量利潤(rùn)，旗下各大水泥公司相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，規(guī)模效應(yīng)未能有效體現(xiàn)，外加部分內(nèi)耗，急需通過(guò)管理來(lái)降低成本。對(duì)于這次重組，中國(guó)建材是下了很大的決心和勇氣，把所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)全部裝入天山股份，完成大一統(tǒng)，以此來(lái)挑戰(zhàn)海螺水泥一哥的地位。

因此，重組后的天山股份首要且急迫的工作重心就是管理的整合，集中在管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)方面。

要完成管理的整合是一項(xiàng)難度極大的工作，重組后的天山股份管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成就顯得尤其重要了，必須要有一個(gè)能鎮(zhèn)得住場(chǎng)面的人來(lái)當(dāng)掌門人，現(xiàn)任天山股份的董事長(zhǎng)趙新軍無(wú)論從資歷到威望恐怕都還欠缺一點(diǎn)。筆者大膽預(yù)測(cè)重組后天山股份董事長(zhǎng)人選的極有可能是曹江林，但是曹的工作重點(diǎn)應(yīng)該還是在中國(guó)建材那塊，負(fù)責(zé)新天山股份核心工作的應(yīng)該是總裁，至于人選，筆者認(rèn)為應(yīng)該符合三個(gè)特點(diǎn)，肯定出自中國(guó)建材系統(tǒng)，且年富力強(qiáng)，以往擔(dān)任過(guò)常務(wù)副總裁以上職務(wù)，大家可以從以上范圍去猜測(cè)具體人選。

目前正值5G時(shí)代來(lái)臨，水泥工業(yè)也在向智能化發(fā)展，暨重組之際，后中國(guó)建材時(shí)代也必然完成管理人員的新陳代謝，一大批正值壯年、敢想敢闖的骨干會(huì)充實(shí)到重組后的天山股份中高層管理隊(duì)伍，大家拭目以待吧。

要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、銷售的統(tǒng)一管理，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是勢(shì)在必行的，大概率的調(diào)整使重組后中聯(lián)、南方、西南、中材水泥這些公司將不復(fù)存在，取而代之的是海螺的區(qū)域管理模式，實(shí)行大區(qū)主任制。同時(shí)重組后的天山水泥總部依然還在新疆，但是畢竟地處西陲，要完成統(tǒng)一管理一個(gè)全國(guó)性水泥平臺(tái)的任務(wù)，從各方面來(lái)說(shuō)都不太實(shí)際，很可能會(huì)繼續(xù)采用中聯(lián)及南方的模式（中聯(lián)總部在北京，但是運(yùn)營(yíng)管理中心在棗莊，南方水泥注冊(cè)在上海，但是運(yùn)營(yíng)管理中心在杭州），在水泥的生產(chǎn)、消費(fèi)中心華東地區(qū)（首選杭州，其次南京）設(shè)立重組后天山股份的運(yùn)營(yíng)管理中心。

順便在預(yù)測(cè)一下未在本次重組之內(nèi)的中國(guó)建材旗下的剩下三家水泥公司的未來(lái)。如果本次重組后效果顯著，祁連山和寧夏賽馬大概率會(huì)被重組，采用換股的方式，模式可參考中國(guó)建材重組中材，寶鋼重組武鋼。至于北方水泥，鑒于東北地區(qū)水泥行業(yè)基本面幾年之內(nèi)不會(huì)有較大改變，看不到有盈利改善的條件，中國(guó)建材還將背負(fù)北方水泥繼續(xù)前行。