廣西興安海螺上半年經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高
今年以來，興安海螺認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，推進黨建工作與生產經營深度融合，對內狠抓專業(yè)體系隊伍建設，強管理，補短板，進一步完善考核激勵機制，優(yōu)化指標管控，著力提升公司運行質量，主要指標得到較大改觀；對外加強供銷兩個市場建設，拓市場，增效益，產能得到較好發(fā)揮，上半年經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。
上半年，公司積極搶抓市場份額，強化外圍市場拓展，外圍區(qū)域銷量增幅明顯。加大市場運作，優(yōu)化銷售結構，積極推進高標號品種水泥的拓展。通過市場走訪調研、網(wǎng)點掛牌以及客戶座談、推介會等，進一步做好品牌宣傳。
公司領導及各部門中層管理人員到市場走訪
公司以窯運行周期大于60天為目標，加強對計劃檢修的管控，重點抓好淡季檢修項目的立項、檢修過程的監(jiān)控以及試機驗收的把關，提高了檢修質量，確保了設備的穩(wěn)定運行。上半年，兩條窯綜合運轉率較去年同期提高12%。公司成立技術攻關小組，持續(xù)開展指標的攻關，加強生產組織，堅持均衡穩(wěn)定生產，窯磨綜合臺產等指標得到改善。
公司扎實推進基層黨建，促進生產經營，黨建工作得到地方黨組織認可，公司黨委被評為桂林市“先進基層黨組織”。公司組織開展了講黨課活動，提高基層黨組織、黨務人員及黨員素質。加強黨員廉潔從業(yè)教育，結合新時代廉政建設以及公司管理實際，組織深入學習有關法規(guī)法紀，提高全體黨員、干部廉潔自律意識。加快推進黨建標準化建設，按規(guī)范化要求分別完成了礦山分廠、制造分廠、水泥分廠及機關黨支部黨員活動室的建設完善。
地方媒體到公司拍攝黨建工作專題宣傳片
公司強化隊伍管理，上半年通過開展主管、工段長競聘，選拔9名優(yōu)秀技術骨干充實到管理隊伍中，進一步增強了基層管理力量。打造特色職工文化，組織開展了節(jié)日文娛以及困難職工慰問等十多項活動，組織實施公司標準化宿舍創(chuàng)建工作，著力改善員工后勤生活條件，提高員工歸屬感與辛福感。
編輯：周程
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