進(jìn)入市場(chǎng)

  我的經(jīng)歷其實(shí)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)生涯將近40年，主要在北新建材和中國(guó)建材工作，中間兼任國(guó)藥集團(tuán)5年的董事長(zhǎng)。在國(guó)藥也是通過(guò)改革讓國(guó)藥有了大的發(fā)展，我上任的時(shí)候國(guó)藥是360億元的收入，離開(kāi)的時(shí)候已經(jīng)有2500億元的收入，去年國(guó)藥做到了3500億元的收入。我們對(duì)改革都充滿(mǎn)了感激之情。

  今年是改革開(kāi)放40周年。應(yīng)《中國(guó)建材》雜志邀請(qǐng)，以改革開(kāi)放為主題，回憶在北新建材和中國(guó)建材集團(tuán)的經(jīng)歷，給大家講講企業(yè)改革開(kāi)放40年的故事。我覺(jué)得這是一件特別有意義的事情。

  宋志平給記者講述40年改革故事

  1從北新開(kāi)始

  我是1979年秋天來(lái)到北京的，是乘著改革的東風(fēng)來(lái)到了北京，參與和見(jiàn)證了中國(guó)建材企業(yè)近40年的改革開(kāi)放。當(dāng)年來(lái)的時(shí)候是一位年輕的大學(xué)生，現(xiàn)在是一位央企領(lǐng)導(dǎo)人，在自己的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。我既是改革的參與者，又是改革的見(jiàn)證者，由我來(lái)給大家講這個(gè)故事，自己也特別高興。

  故事還是從北新建材說(shuō)起吧。北新建材的前身是北京新型建筑材料試驗(yàn)廠(chǎng)，是國(guó)家建材局的直屬單位，于1978年建立。當(dāng)時(shí)發(fā)生了兩件對(duì)北新很重要的事情：第一件，是1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)。這次會(huì)議揭開(kāi)了我們國(guó)家改革開(kāi)放的序幕，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人決定重點(diǎn)抓企業(yè)改革，并將其作為振興社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分。第二件，就是鄧小平同志在1979年8月視察國(guó)家建材局在紫竹院的新型建筑材料示范房屋。聽(tīng)取匯報(bào)的時(shí)候，他提出要盡快把新型材料廠(chǎng)建起來(lái)，要大規(guī)模生產(chǎn)，他說(shuō)的新型材料廠(chǎng)就是日后的北新建材。

  小平同志一錘定音，認(rèn)為中國(guó)要想大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)就一定要把新型建材做起來(lái)；同時(shí)他還提出，要把新型房屋做起來(lái)，“新型建材的質(zhì)量要做好，開(kāi)始可能價(jià)格會(huì)貴點(diǎn)，但是等到大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)后就會(huì)便宜。”他說(shuō)要用新型建材蓋房子，將來(lái)也讓農(nóng)民都住得起。鄧小平同志確實(shí)是一位高瞻遠(yuǎn)矚的偉人。后來(lái)北新建材的廠(chǎng)慶日就定在了小平同志來(lái)視察紫竹院新型房屋的那一天，以共同緬懷和感恩小平同志對(duì)企業(yè)的關(guān)懷。

  對(duì)北新建材而言，它的誕生就是改革的產(chǎn)物，而且它是在改革開(kāi)放的春風(fēng)下催生出來(lái)的企業(yè)?；厥淄簦毙逻@40年的確是一路改革過(guò)來(lái)的，是我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)縮影。無(wú)論是北新建材，還是中新建材，抑或是中國(guó)建材集團(tuán)，都是一直在延續(xù)著改革的路程。如果沒(méi)有改革，可能就沒(méi)有現(xiàn)在的北新，也沒(méi)有現(xiàn)在的中國(guó)建材。

  最近我參加了北新建材的2018年?duì)I銷(xiāo)年會(huì)，公司2017年?duì)I業(yè)收入110多億元，稅后利潤(rùn)23.4億元，市值500億元左右。北新建材在全國(guó)有70多條生產(chǎn)線(xiàn)，是全球最大的石膏板廠(chǎng)和新型建材廠(chǎng)，這些成績(jī)的取得都得益于改革。中國(guó)建材這些年也是靠改革發(fā)展起來(lái)的，在15年前國(guó)資委剛成立的時(shí)候，中新集團(tuán)更名為中國(guó)建材集團(tuán)。這15年里，中國(guó)建材的營(yíng)業(yè)收入從當(dāng)初的20多億元發(fā)展到去年超過(guò)3000億元，成為全球最大的建材制造商，這也是得益于改革。

  改革開(kāi)放對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，當(dāng)時(shí)要解決兩個(gè)問(wèn)題。一是改革，解決長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)怎么走向市場(chǎng)的問(wèn)題。二是開(kāi)放，解決長(zhǎng)期封閉的企業(yè)，怎么引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，提升技術(shù)水平的問(wèn)題。

  北新建材也正是從這兩件事開(kāi)始的。北新建材的新型建材中，石膏板、巖棉板等建筑材料的技術(shù)都是從德國(guó)、瑞典等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)，當(dāng)時(shí)小平同志答應(yīng)撥款3億美元來(lái)支持北新的發(fā)展。1978年，國(guó)外全套技術(shù)引進(jìn)的談判在二里溝進(jìn)行，有不少?lài)?guó)家競(jìng)投，最后石膏板技術(shù)我們選定從德國(guó)可耐福公司引進(jìn)，巖棉技術(shù)選定從瑞典的融格公司引進(jìn)。新日紡等日本公司也參與了巖棉技術(shù)的投標(biāo)，不過(guò)最后我們選定了瑞典公司。

  改革開(kāi)放打開(kāi)國(guó)門(mén)，國(guó)內(nèi)對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)、企業(yè)管理、市場(chǎng)等都懷著非常新奇的心情。我經(jīng)常在國(guó)家建材局聽(tīng)一些專(zhuān)家出國(guó)回來(lái)后做的報(bào)告，比如參加吳德茂等同志的報(bào)告會(huì)。那時(shí)候真是思想解放，每天都有新奇的事情發(fā)生，那真是改革的春天，改革的時(shí)代。

  從北新的技術(shù)引進(jìn)來(lái)看，我們不僅是引進(jìn)了當(dāng)時(shí)西方的一些技術(shù)和裝備，同時(shí)也進(jìn)一步了解了西方的企業(yè)管理和市場(chǎng)規(guī)則，這給后面北新的改革奠定了非常好的思想基礎(chǔ)。北新建材正是通過(guò)開(kāi)放促進(jìn)了它自身的改革。

  2向西方企業(yè)學(xué)習(xí)

  到北新工作一年之后，我被公司選派出國(guó)，1980年9月到瑞典、南斯拉夫等地進(jìn)行學(xué)習(xí)，前后幾個(gè)月時(shí)間，一路上有不少的見(jiàn)聞。我當(dāng)時(shí)是技術(shù)員，很年輕也很好奇，經(jīng)常提一些問(wèn)題，國(guó)外學(xué)習(xí)的這段經(jīng)歷對(duì)于我后來(lái)的思想具有非常重要的影響。

  在斯德哥爾摩第一次見(jiàn)到超市，覺(jué)得很新奇，推個(gè)小車(chē)，什么東西都可以從貨架上拿，最后一起結(jié)算。國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)還是憑票供應(yīng)，這之間有著巨大的差距，給我思想上帶來(lái)很多撞擊。我經(jīng)歷過(guò)文化大革命，后來(lái)去插隊(duì)，上大學(xué)。因?yàn)槟贻p，學(xué)習(xí)新事物很快。我比較喜歡看書(shū)，愛(ài)好文學(xué)，父親是一位政工干部，經(jīng)過(guò)文化大革命以后，他認(rèn)為孩子都應(yīng)該學(xué)技術(shù)，所以我就開(kāi)始學(xué)技術(shù)，這與我父親的決定和影響有關(guān)。

  改革開(kāi)放是從對(duì)外開(kāi)放開(kāi)始的，剛開(kāi)始的時(shí)候比較多的是引進(jìn)技術(shù)和裝備，解決當(dāng)時(shí)技術(shù)落后的問(wèn)題。1978～1979年的時(shí)候，我國(guó)的建材工業(yè)非常落后，全國(guó)沒(méi)有一條1000噸以上的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，都是立窯和濕法生產(chǎn)線(xiàn)，新型建材更是這樣，當(dāng)時(shí)只有大紅門(mén)的300平方米小型的石膏板生產(chǎn)線(xiàn)，在太原有很落后的礦渣棉生產(chǎn)線(xiàn)。大規(guī)模地從西方引進(jìn)技術(shù)和向國(guó)外的學(xué)習(xí)加快了我們國(guó)家工業(yè)化的步伐。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外差距太大，我們必須引進(jìn)。現(xiàn)在中國(guó)的石膏板、水泥在全球工業(yè)技術(shù)和成套裝備水平都是一流的，40年前我們買(mǎi)的是跨國(guó)公司的設(shè)備，現(xiàn)在大部分是國(guó)外來(lái)買(mǎi)我們的設(shè)備，真是三十年河?xùn)|，三十年河西。

  大規(guī)模的引進(jìn)不僅解決了技術(shù)上的問(wèn)題，也解決了企業(yè)的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們的國(guó)有企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，對(duì)西方企業(yè)一無(wú)所知，1980年，我到歐洲學(xué)習(xí)，到企業(yè)調(diào)研，才知道他們的經(jīng)營(yíng)和管理與中國(guó)都不一樣，這給我留下了非常深刻的印象。我到沃爾沃公司去，當(dāng)時(shí)他們都是開(kāi)放式的大辦公室，每個(gè)辦公桌上都有一臺(tái)大電腦，公司的立體備件倉(cāng)庫(kù)都是用電腦控制的。我們國(guó)家30年后才到達(dá)那樣的水平，可以想象當(dāng)時(shí)我是多么驚訝。我開(kāi)始對(duì)西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了一點(diǎn)兒理解。

  我記得瑞典人當(dāng)時(shí)?