金魯城集團成功入選山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)
集團在1993年就開始組建了NOVELL網，開始了初級信息化管理，實現(xiàn)了電視監(jiān)控系統(tǒng)。1995年開始了初級的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，進行局部信息化管理。1997年開始全面的信息化管理升級建設，引進美國的SYMIX系統(tǒng)，這在當時全國水泥行業(yè)內是唯一一家。2000年開始進行新一輪的信息化建設。投資500多萬元引進了ERP企業(yè)資源集成系統(tǒng)，并自主研發(fā)，將企業(yè)生產經營和管理中的各個環(huán)節(jié)的管理信息和數(shù)據(jù)網上傳輸，克服了人為因素的影響，建成了“金魯城ERP模式”的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，真正實現(xiàn)集團管理的數(shù)字化、智能化和網絡化。
隨后，集團又投資300萬元，建立內部局域網，使公司物流、資金流和信息流三統(tǒng)一。從2004年10月開始，在集團總部及8家分公司，全部實施了OA自動化系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了遠程辦公和移動辦公，在全國同行業(yè)中處于最領先水平，被評為山東省科研成果。同年12月份，金魯城集團“網上招標系統(tǒng)”面向全社會推行，使采購行為更加規(guī)范化，降低了采購成本，減少了中間環(huán)節(jié)，杜絕了人為影響，供應商參與競爭的方式更加公平公開化，能有效地提高供需雙方的工作效率。
“系統(tǒng)投資到位，管理持續(xù)重視是金魯城集團信息化成功的秘密！”中國水泥網相關人士這樣認為。
企業(yè)信息化建設作為社會發(fā)展的大勢所趨，各企業(yè)尤其是各水泥企業(yè)都應該及時探尋適合自己企業(yè)的信息化建設思路。中國水泥網也將邀請金魯城集團參加10月10日的“第二屆水泥企業(yè)信息化高峰論壇（杭州）”，為國內水泥界提供互相交流和學習的機會。
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