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華沃(山東)水泥有限公司的變革

華沃(山東)水泥有限公司 · 2018-01-09 15:50

  華沃(山東)水泥有限公司前身為巴西沃特蘭亭水泥控股公司,2017年5月山東省棗莊市嶧城區(qū)人民政府招商引資由江蘇淮安港務(wù)、淮揚水泥有限公司收購,為地方經(jīng)濟的發(fā)展,注入強勁動力。2017年8月19日公司在檢修巡檢時發(fā)生8.19事故,公司在董事長羅前君的帶領(lǐng)下,痛定思痛認真總結(jié)教訓(xùn),成立以董事長為組長,生產(chǎn)副總為副組長的新一屆安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司當前生產(chǎn)特點,進一步完善安全生產(chǎn)管理制度,建立健全各工種崗位安全操作規(guī)程,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。修訂了應(yīng)急處置預(yù)案規(guī)范員工應(yīng)急處置能力。公司秉承“以人為本,生命至上”的安全發(fā)展理念,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,保障安全投入,開展多種形式的三級安全教育培訓(xùn)1700余人次,實現(xiàn)全員培訓(xùn)、合格率100%。特殊工種持證上崗。推行風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系。

  企業(yè)安全文化建設(shè)方面:公司高度重視安全文化建設(shè)工作,堅持將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓,加大對安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、隱患排查、危險源識別與管控、職業(yè)健康等方面持續(xù)發(fā)力。堅持“走出去,請進來”的辦法抓安全工作。2017底公司派生產(chǎn)副總帶隊去蕪湖海螺標桿企業(yè)實地參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),公司認真總結(jié)改進。同時邀請省、市、區(qū)安全、消防、電力專家到公司現(xiàn)場指導(dǎo),并對防爆防雷接地,煤磨爆炸區(qū)域分布劃分,氨區(qū)升級改造項目給予現(xiàn)場指導(dǎo),指出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的不足,消除事故隱患在萌芽狀態(tài)。8.19事故以后公司高度重視應(yīng)急演練,規(guī)范操作流程、審批流程,開展多次應(yīng)急演練活動,發(fā)放應(yīng)急處置卡,讓每個員工都了解本崗位危險源的識別與應(yīng)急管控措施。

  遠程監(jiān)控管理方面:為降低員工的勞動強度,以智能化管理來提升公司安全生產(chǎn)管理水平,公司投入巨資對高偏遠的重點部位實施遠程監(jiān)控,利用先進的信息化技術(shù),打造遠程管理模式,提高安全生產(chǎn)監(jiān)控能力,配置co自動化預(yù)警、跟蹤處理。

  環(huán)境保護方面:公司加大環(huán)保設(shè)施的投入,加強環(huán)保管理體系建設(shè)。2017年投資4000余萬元新建物料堆棚3座,實現(xiàn)了生產(chǎn)無組織排放有效控制。投資800余萬元對全廠進行綠化、亮化、硬化工程,從南方引進櫻花、桂花等名貴樹木,新購灑水車3部,不間斷進行對廠外道路運輸及廠區(qū)進行灑水,目前廠區(qū)環(huán)境煥然一新。在線監(jiān)測數(shù)據(jù)指標均低于國家標準,確保排放達標。

  技術(shù)升級改造:公司不斷加強技術(shù)創(chuàng)新,通過技術(shù)改造降低能耗。由于公司是2條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線,產(chǎn)量低能耗大,2017年公司投入近8000余萬元對一線預(yù)熱器及篦冷機進行升級換代改造。SNCR+飽和蒸汽技術(shù)對脫硝系統(tǒng)進行改造。余熱發(fā)電鍋爐技改,技改后一線C1出口溫度下降30-50℃,系統(tǒng)阻力下降近300pa,對節(jié)能降耗起到很好作用。同時2018年公司計劃新上一條年產(chǎn)60萬噸礦粉生產(chǎn)線,年產(chǎn)300萬噸石灰石綜合利用生產(chǎn)線,水泥磨改為磨前輥壓機聯(lián)合粉磨技術(shù),屆時臺時能耗、電耗將大大降低。

  善待員工方面:公司一直將員工的利益放在第一位,企業(yè)人性化管理,公司在停產(chǎn)期間先后組織80名員工前往海南、深圳等地旅游,讓員工看到祖國大好河山,開闊視野,增強凝聚力?,F(xiàn)在員工工作熱情飽滿,樹立以廠為家,廠興我榮廠衰我恥的思想理念。

  錯峰生產(chǎn)方面:公司高度重視并積極按照省政府要求,于2017年11月15日停產(chǎn)檢修,響應(yīng)政府的各項工作安排,嚴格執(zhí)行省市政府部門錯峰生產(chǎn)要求。

  2018年公司將秉承安全生產(chǎn)標準化、成本管控模塊化、內(nèi)部管理精細化、利潤管理最大化,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念。緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心,打造花園式工廠,走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路,形成經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的發(fā)展模式。

編輯:俞垚伊

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