面對(duì)新形勢(shì)，贊皇金隅公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神及集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義重要講話精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新管理機(jī)制體制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效熱情，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良好開局。面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，贊皇金隅公司與金隅冀東石家莊營銷公司積極配合，統(tǒng)籌推進(jìn)，多措并舉，領(lǐng)導(dǎo)以上率下，干部職工同舟共濟(jì)，繼2017年半年提前超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)、深州冀東首次盈利實(shí)現(xiàn)“雙過半”后，進(jìn)一步釋放降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)精益管理潛能，搶抓市場(chǎng)有利機(jī)遇，截止到9月底共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.51億元，比上年增效1.45億元。深州冀東公司同比減虧935萬元。9月份創(chuàng)建廠以來單月利潤(rùn)最高3123.91萬元，單月銷量第二44.41萬噸成績(jī)，創(chuàng)造了贊皇金隅有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。銷量紀(jì)錄的不斷刷新，鼓舞了全公司員工的斗志和工作熱情，全面推進(jìn)了公司又好又快的發(fā)展。為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)  加大調(diào)研走訪力度

組織客戶現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)

  在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，積極搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，牢固樹立市場(chǎng)主體意識(shí)，全力以赴支持銷售工作，采取狠抓市場(chǎng)需求，緊貼客戶要求，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售范圍等一系列有力措施。發(fā)揮金隅冀東區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，繼續(xù)堅(jiān)持“不主動(dòng)降價(jià)、不簡(jiǎn)單降價(jià)、不比市場(chǎng)價(jià)低”的“三不定價(jià)”原則，打造水泥市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)示范區(qū)和市場(chǎng)價(jià)值高地。堅(jiān)持產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供最大讓渡價(jià)值。公司積極安排專職售后服務(wù)責(zé)任工程師走訪市場(chǎng)，每周調(diào)研市場(chǎng)50余次。對(duì)新老客戶進(jìn)行走訪，及時(shí)調(diào)整營銷策略，穩(wěn)保了市場(chǎng)；公司領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，緊密跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，與金隅冀東石家莊營銷公司共同爭(zhēng)跑項(xiàng)目，搶抓水泥大訂單。今年公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用太行山高速、石家莊地鐵1#2#線等國家及地方重點(diǎn)工程，有力提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量的美譽(yù)度。

  堅(jiān)持“一提兩穩(wěn)兩降”  有力控降成本能耗

組織世界環(huán)境日簽名活動(dòng)

  大力實(shí)施環(huán)境革命，各部門各車間大力推進(jìn)公司環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極組織開展了現(xiàn)場(chǎng)5s管理專項(xiàng)整治行動(dòng)，各部門積極配合，生產(chǎn)組織認(rèn)真貫徹兩穩(wěn)兩降的工作指導(dǎo)思想，大力控降生產(chǎn)成本和能耗指標(biāo)。加大自主維修，創(chuàng)新備品備件采購模式，大幅降低維修費(fèi)用；生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各部門密切配合，通過對(duì)標(biāo)鼎鑫、詠寧等兄弟單位和公司歷年能耗最好水平，細(xì)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素和成本大比例關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗效果顯著。始終堅(jiān)持以銷促產(chǎn)，大生產(chǎn)，高庫存理念，全力保生產(chǎn)。堅(jiān)持以經(jīng)理辦公會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度工作安排為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)。積極做好礦山石灰石儲(chǔ)存和生產(chǎn)工作，九月份生產(chǎn)石灰石50萬噸以上，礦山存儲(chǔ)石灰石至少35萬噸以上。熟料生產(chǎn)在積極協(xié)調(diào)礦山搭配廢石比例后，有效控制了低堿石灰石對(duì)熟料煅燒的影響。車間加強(qiáng)日常維護(hù)和巡檢，充分釋放產(chǎn)能，迅速實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)。確保了一、三線窯9月份有效運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。水泥生產(chǎn)為滿足水泥銷售，水泥磨始終保持高運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)率創(chuàng)下今年最好，確保水泥庫存始終保持在60000噸以上。

  齊心協(xié)力迎難而上  確保生產(chǎn)高效運(yùn)行

  九月份生產(chǎn)上出現(xiàn)兩大難題，一是高堿熟料煅燒難，窯臺(tái)時(shí)，能耗一度很艱難。生產(chǎn)運(yùn)行部加強(qiáng)與礦山，質(zhì)量，生料，熟料等一線車間部門協(xié)調(diào)，通力合作，從礦山下料搭配，質(zhì)量配料，操作調(diào)整等方面采取措施，度過了難關(guān)，保證了回轉(zhuǎn)窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是堅(jiān)持“環(huán)保無小事”的理念，面對(duì)停生料磨后煙氣中硫含量和氨逃逸偏高的問題，在環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下，為確保煙氣污染源成分始終達(dá)標(biāo)。經(jīng)過使用粉煤灰部分替代煤矸石，從源頭上控制了硫含量偏高，并根據(jù)出磨數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，制定了措施。生產(chǎn)運(yùn)行部和能源環(huán)保部通力合作，經(jīng)過反復(fù)校對(duì)氨逃逸檢測(cè)設(shè)備，并調(diào)整氨水噴射設(shè)備，最終確保了氨逃逸的正常。三是認(rèn)真貫徹“以人為本，風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，狠抓“一級(jí)安標(biāo)”、“平安金隅”、“雙控”創(chuàng)建，上半年，公司順利通過一級(jí)安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，深州公司按照二級(jí)安標(biāo)要求切實(shí)加強(qiáng)了安全管理。公司榮獲2016-2017年度“錯(cuò)峰生產(chǎn)誠信自律企業(yè)獎(jiǎng)。

順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

  不斷強(qiáng)化精品意識(shí) 提升營銷服務(wù)質(zhì)量

  生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)工積極發(fā)揮生產(chǎn)碰頭會(huì)作用，確保生產(chǎn)連續(xù)高效運(yùn)行。九月面對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，原煤，鋁質(zhì)原材料較緊缺。通過與各部門勤溝通，多協(xié)調(diào)。保證了原煤的不間斷供應(yīng)，做好了鋁質(zhì)原材料的替代和轉(zhuǎn)換工作，未發(fā)生因原材料原因?qū)е碌耐．a(chǎn)。在質(zhì)量管理上，公司從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到生料過程配料到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，每周定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)解決存在問題。設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，在保證質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化精細(xì)化管理、優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)各部門高效協(xié)同、積極配合，確保了公司窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，發(fā)貨部門及時(shí)調(diào)整裝車隊(duì)伍，提高發(fā)運(yùn)速度，不斷提升營銷服務(wù)質(zhì)量，確保了水泥熟料24小時(shí)正常供貨。

  大力實(shí)施管理創(chuàng)新  實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

組織中層干部競(jìng)聘

  首次開展技術(shù)干部競(jìng)聘上崗，取得了良好的效果，經(jīng)過筆試、答辯、綜合評(píng)議層層考核，有10名職工成功競(jìng)聘為車間工段長(zhǎng)、責(zé)任工程師。實(shí)行增人不增資，減人不減資薪酬模式，創(chuàng)新考核方式，增設(shè)環(huán)境和安全績(jī)效權(quán)重，強(qiáng)化提升全員安全環(huán)保意識(shí)，使安全環(huán)保工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為打造本質(zhì)型安全環(huán)保企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。本著“管理信息化、制度科學(xué)化、工作流程化、控制智能化”的原則，依據(jù)安全預(yù)警平臺(tái)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查開展了安全績(jī)效評(píng)價(jià)，全面運(yùn)行了能源管理系統(tǒng)開展了班組操作員的自動(dòng)化即時(shí)考核排名，使避峰就谷、綜合分析更直觀可控。建立了遠(yuǎn)程電視電話會(huì)議系統(tǒng)。優(yōu)化智能物流自動(dòng)取樣驗(yàn)收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了盲樣檢驗(yàn)自動(dòng)運(yùn)行。提高了工作效率，規(guī)范了工作流程，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，有效避免了法律和廉政風(fēng)險(xiǎn)。公司榮獲集團(tuán)信息化建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。公司水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥示范項(xiàng)目正式開工建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

  深化企業(yè)文化建設(shè)  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

崗位技能大賽

  開展第一屆崗位技能大賽活動(dòng)，公司掀起了“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功”的熱潮。啟動(dòng)“大干四十天”、“弘揚(yáng)干事文化 慶國慶 喜迎黨的十九大”等主題活動(dòng)，號(hào)召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定信念，

  搶抓機(jī)遇，提振精神，鼓足干勁。公司通過各種會(huì)議，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，征集職工群眾意見建議；創(chuàng)新思維，開展全員銷售模式等多種措施，保證區(qū)域市場(chǎng)份額。編訂企業(yè)文化手冊(cè)，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍提升工作。通過在主要交通路口、醒目位置制作廣告牌，制作宣傳用品等方式廣泛宣傳贊皇金隅企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)自身軟實(shí)力，提升公司水泥品牌的社會(huì)知名度和市場(chǎng)占有率。公司各專業(yè)部門定期深入深州冀東進(jìn)行深層次業(yè)務(wù)技術(shù)探討，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)深州冀東加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在刷新環(huán)境宣貫金隅冀東文化理念的過程中采取視覺先行、聽覺跟進(jìn)、感覺引申的方式，加大文化滲透力，營造了“處處是文化課堂、時(shí)時(shí)受文化熏陶”的環(huán)境融合氛圍，打造了共有的精神家園。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信、短信等內(nèi)部宣傳平臺(tái)作用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，傳播好金隅“好聲音”,做到“潤(rùn)物細(xì)無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。

  在集團(tuán)黨委、董事會(huì)和金隅冀東的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，贊皇金隅堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為終極目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，精益管理，開拓創(chuàng)新。圍繞銷售目標(biāo)，全體干部員工凝心聚力、真抓實(shí)干，使銷售量節(jié)節(jié)攀升，提升了“金隅”水泥市場(chǎng)份額。下一步，公司將繼續(xù)大力支持銷售、服務(wù)銷售，全力以赴保持旺銷態(tài)勢(shì)，以提高市場(chǎng)份額作為工作重中之重，以踐行干事文化，提質(zhì)增效為中心，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，弘揚(yáng)“匠人”精神，擼起袖子加油干，全力沖刺月度、季度、年度銷售任務(wù)，為公司超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。