山東淄礦東華水泥：精益管理再發(fā)力
近日，東華水泥公司通過說、寫、做，再發(fā)力將精益管理工作深化。
說： 精益宣誓鼓士氣
“我志愿投身精益變革，轉(zhuǎn)變觀念……追求卓越?！?月12日上午7:40，東華水泥公司熟料事業(yè)部會議室響起了嘹亮的宣誓，這樣的宣誓在該公司各個單位已經(jīng)持續(xù)了近3個月，極大地鼓舞了職工投身精益管理的士氣。
為激發(fā)全員踐行“言必信，行必果”的精益變革決心和信心，該公司將精益管理宣誓形成常態(tài)化，每天上崗前各單位集體進(jìn)行宣誓并將宣誓視頻上傳至該公司微信群進(jìn)行展示。
“每天上崗前宣誓并上傳微信群，不僅能鼓舞士氣，而且能夠形成各崗位比著干的斗志?！痹摴臼炝鲜聵I(yè)部部長朱波說。自從施行崗前精益宣誓以來，職工投身精益管理的積極性得到了大幅提升。
寫：精益征文樹信心
“自此，我與6s，便結(jié)下了不解之緣”，在該公司組織的“我與精益管理征文”活動中，電力運行車間職工王曉鷗寫出了自己參與精益管理的心路歷程，由被動參與到積極主動參與其中，樂享精益管理帶來的成果。
6月份，該公司組織了“我與精益管理征文”活動，全面征集職工在參與精益管理過程中的所感所想和經(jīng)驗體會，題材不限，只要真情實感，給予職工一個敞開心扉直抒胸臆的平臺?；顒咏Y(jié)束后，共征集到精益征文70余篇，并組織專人對征文進(jìn)行了評比，對評選出的優(yōu)秀征文在精益管理考評中給予單位加分的獎勵。
“公司推行精益管理一年半了，作為基層職工，其中的酸甜苦辣真是一言難盡。這次征文讓我把參與精益管理的時光慢慢過了一遍，感覺收獲蠻多的。”在征文活動中榮獲二等獎的職工王曉鷗說道。
做：打造標(biāo)準(zhǔn)展實力
“標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，瀚森水泥機(jī)修車間做得最好?！痹摴揪孓k主任任思國在該公司二季度精益管理發(fā)布會上說。
二季度，該公司在各生產(chǎn)單位開展了“打造標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)”活動，每個單位劃定一片區(qū)域或者一個系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，全面打造。季度末對8個生產(chǎn)單位的8個示范區(qū)進(jìn)行了評比。
作為該單位的標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，機(jī)修車間5名職工在負(fù)責(zé)人孫兆義的帶領(lǐng)下，對照“6S標(biāo)準(zhǔn)”先從基本的整理整頓、清掃清潔開始，將物品分類，把待修設(shè)備、修好設(shè)備、設(shè)備配件等全部進(jìn)行分類定置，并統(tǒng)一作出標(biāo)識；根據(jù)公司目視化手冊和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，開展油漆作戰(zhàn)、定點攝影等活動，地面用黃、藍(lán)等不同顏色對行走區(qū)域、禁止區(qū)域進(jìn)行了劃分；工具櫥內(nèi)所有幾十種大小工具全部定位擺放，墻上統(tǒng)一懸掛了操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。“感覺就是和以前不一樣了，敞亮舒服了?！痹摴旧a(chǎn)負(fù)責(zé)人吳埌說。
另外，該公司還在非生產(chǎn)單位及三系統(tǒng)中開展了“3個100%”活動，即室內(nèi)定置管理100%，文件櫥目視化100%，倉庫二維碼覆蓋100%。在季度末的檢查考核中，6個非生產(chǎn)單位及4個倉庫全部達(dá)標(biāo)。
編輯：祝嫣然
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