2020年，中央首次提出“雙循環(huán)”概念，“深化供給側結構性改革充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內需潛力，構建國內國際雙循環(huán)、相互促進的新發(fā)展格局”，對于華潤而言，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的機遇有哪些？機遇之下又該如何發(fā)展？

日前，華潤集團在白洋淀召開“華潤之道”第17期畢業(yè)典禮暨華潤集團“十四五”高層戰(zhàn)略研討會（第一期）。會議期間，王祥明董事長作了《圍繞“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，推動華潤實現(xiàn)高質量發(fā)展》的重要講話，對于學習貫徹十九屆五中全會精神、思考把握華潤集團“十四五”時期的發(fā)展方向，具有重要指導意義。

做強做優(yōu)做大主業(yè)，打造超級產業(yè)平臺的機遇

以擴大內需為戰(zhàn)略基點的雙循環(huán)新發(fā)展格局為華潤提升主業(yè)規(guī)模、打造華潤超級產業(yè)平臺進而形成對全球產業(yè)影響力話語權提供了良好的機遇。

具體而言，一是消費擴張的機遇。中央和地方政府將進一步啟動內需，同時通過短期政策刺激和中長期改革，讓居民收入有實質性增長；與此同時，政府和市場將激勵企業(yè)努力提升國內高端產品和服務的供應能力，促進消費回流。

二是新型城鎮(zhèn)化的機遇。新型城鎮(zhèn)化一方面可以帶動投資和消費需求，另一方面可以推動城市群、都市圈一體化發(fā)展體制機制創(chuàng)新，特別是推動中西部城市集群的發(fā)展。

推動主業(yè)轉型升級打造創(chuàng)新生態(tài)的機遇

雙循環(huán)新發(fā)展格局要求我們加快技術革新速度，增強自主創(chuàng)新能力，突破科技瓶頸，掌握核心競爭力，實現(xiàn)制造大國向智造大國的轉型。

作為民生領域中央企業(yè)，華潤可以立足民生領域創(chuàng)新，推動現(xiàn)有業(yè)務向數字化、智能化、綠色化、人性化等方向發(fā)展，向更高品質和更佳體驗改進，從內部改革、效率改善、品牌提升等方面精進。

在服務國家戰(zhàn)略中發(fā)展壯大的機遇

中心城市和城市群正在成為承載發(fā)展要素的主要空間形式。華潤要探索持續(xù)有效的新路徑，使集團的新興產業(yè)布局、與國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、與地方產業(yè)發(fā)展、與解決“卡脖子”技術等有機結合，使微電子、節(jié)能環(huán)保、新材料、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)增長點“長期有基礎、短期有支撐、機制有保障”。

開展國際并購實現(xiàn)海外發(fā)展的機遇

華潤需要進一步明確國際化業(yè)務為擴大內需市場、提升華潤產業(yè)競爭力服務的發(fā)展思路；積極拓展與我國友好、低風險國家的經貿往來；加強與外資合作補足自身產業(yè)鏈、價值鏈的短板；不僅要能把國外好產品、好渠道、好品牌“引進來”，還能“引下去、沉下來”，成為集團產品、技術和品牌提升的重要通道。

利用香港優(yōu)勢重塑香港業(yè)務的機遇

集團可以進一步發(fā)揮華潤在香港的作用，促進香港長期繁榮穩(wěn)定，發(fā)展和提升國際合作競爭新優(yōu)勢。繼續(xù)發(fā)揮華潤在港擁有的融資籌措、經貿網絡和資源整合等獨特優(yōu)勢，加強國際合作與交流，密切聯(lián)系全球細分行業(yè)一流企業(yè)、專業(yè)團隊以及國際科研機構，引進高端團隊和人才，助力華潤進一步深耕內地市場，拓展海外業(yè)務，提升企業(yè)競爭力。

深化企業(yè)改革實現(xiàn)高質量發(fā)展的機遇

中央出臺了《國有企業(yè)改革三年行動方案》，啟動了新一輪的深化國有企業(yè)改革行動。當前集團的改革工作已經進入攻堅期，我們要以此為新起點，通過三年踏踏實實的工作，推動華潤在國有資本投資公司試點、激勵機制、技術創(chuàng)新等方面做出引領，推動華潤在實施國企改革三年行動上走在前列、做出表率，形成國企改革的“華潤模式”。

華潤應如何搶抓機遇 實現(xiàn)高質量發(fā)展？

（一）堅持打造世界一流的國有資本投資公司，是集團推動實現(xiàn)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局的總基調和戰(zhàn)略定位。

習近平總書記在給華潤回信中強調，要“深化改革創(chuàng)新，推進高質量發(fā)展，努力把華潤打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

“十四五”時期，我們就是要把華潤國有資本投資公司做實做強，把打造世界一流的國有資本投資公司作為我們開展各項工作的總基調、總定位。緊緊圍繞這一戰(zhàn)略定位，我們再做具體工作的推演，包括對標學習新加坡淡馬錫模式或者GE模式等。

（二）持續(xù)優(yōu)化資源配置，是集團推動實現(xiàn)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局的工作主線。

做強做優(yōu)做大存量業(yè)務。

一是堅持明確五大業(yè)務是華潤的主業(yè)，是“根據地”，必須做強做大。二是堅決清理處置低效無效資產。三是不斷優(yōu)化股權結構。

向戰(zhàn)略性新興產業(yè)進軍。

目前，集團的戰(zhàn)略新興產業(yè)初步方向是華潤微電子的信息技術產業(yè)、醫(yī)藥板塊的生物醫(yī)藥、電力燃氣的新能源、化學和水泥的新材料、環(huán)保的水處理業(yè)務等。未來，集團可在此方面加大工作力度，篩選出更多符合集團投資原則的新興產業(yè)。

強化在重點區(qū)域的落地能力。

一是聚焦重點區(qū)域。其中粵港澳大灣區(qū)是重中之重，大灣區(qū)不僅發(fā)展空間活力最大、機會最多，更是華潤的大本營和主戰(zhàn)場。二是吃透政策明確定位。三是要有好的項目。華潤的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式要加快培育。四是要形成有效的推動機制。

發(fā)揮混合所有制改革對優(yōu)化集團資源配置的作用。

華潤推進混合所有制改革，主要著力點是合作方的研發(fā)實力、數字化能力、以及市場化的經營體制，通過對這些資源的整合，提升我們在做強主業(yè)、進軍新產業(yè)、區(qū)域布局方面的競爭力。

（三）在技術創(chuàng)新和數字化領域重點投資、有所突破，是集團推動實現(xiàn)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局的必然要求和重要發(fā)力點。

技術創(chuàng)新方面

首先要結合“國家所需、地方所長、企業(yè)所能”明確戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式。其次，要從進口替代中尋找研發(fā)或并購項目，解決我國卡脖子技術痛點。第三，要結合集團區(qū)域布局和當地政府的產業(yè)政策，尋找最合適的項目進行投資。第四，推動機制方面，采取收購科研企業(yè)和團隊的方式，利用華潤的管理優(yōu)勢賦能，彌補基礎研究的短板。第五，著眼長遠完善促進科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

數字化轉型方面

集團也已提出了“智慧華潤2028”的數字化愿景。希望集團和各利潤中心在做“十四五”規(guī)劃時，要把實現(xiàn)數字化轉型作為一個重要戰(zhàn)略目標，拿出實實在在的戰(zhàn)略舉措和行動方案，提升管理效能，盤活數據、技術等新生產要素，探索新模式、孵化新業(yè)態(tài)、培育新產業(yè)，塑造新的核心競爭能力，為打造高效的國有資本投資公司服務。

（四）統(tǒng)籌推進香港業(yè)務重塑和“走出去”戰(zhàn)略，是集團推動實現(xiàn)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局的應有之義。

華潤立足香港，地位特殊、責任重大。要積極向香港的現(xiàn)代服務業(yè)領域發(fā)展，向香港經濟命脈類領域滲透。

一是積極向現(xiàn)代服務業(yè)滲透。

香港的優(yōu)勢是現(xiàn)代服務業(yè)，華潤向香港現(xiàn)代服務業(yè)領域發(fā)展，對國家而言，有利于吸引和儲備一批國際一流專業(yè)人才，有利于引領內地現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，有利于發(fā)揮香港優(yōu)勢助力內地向海外發(fā)展；對集團而言，有利于增強我們?yōu)閷嶓w產業(yè)服務的能力，有利于加快集團超級產業(yè)平臺建設，有利于加快在港業(yè)務規(guī)模的擴大和盈利能力的提升。

二是積極參與特區(qū)政府重大發(fā)展項目，向國計民生類領域滲透。

要密切關注特區(qū)政府的明日大嶼計劃、離島開發(fā)計劃、河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū)建設計劃等重大項目，抓住其中的房地產發(fā)展、高科技研發(fā)、工作生活圈建設帶來的商機，積極參與，獲取發(fā)展空間。

三是繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務的市場地位。

目前，集團在港超市、食品、咖啡、倉儲、物業(yè)管理、混凝土等存量業(yè)務，都是在激烈的市場競爭中生存下來的、經得起考驗的業(yè)務。在新增業(yè)務能夠覆蓋之前，還是要做到守中有進?！笆奈濉逼陂g要繼續(xù)擴大規(guī)模、提升檔次、提高效率效益。

四是在圍繞上述三方面抓好在港業(yè)務重塑的基礎上，要統(tǒng)籌推進“走出去”，提升國際化水平。

新時期，華潤要積極引入更多好產品好服務進入內地市場，滿足國內消費升級。要利用香港國際化平臺優(yōu)勢和服務能力，為更多內地企業(yè)開辟在雙循環(huán)新發(fā)展格局下的“走出去”新路徑。要為進入內地市場的外資企業(yè)提供更好的專業(yè)服務，共享中國增長紅利，鞏固中國的全球產業(yè)基礎優(yōu)勢。

（五）適配的組織管理能力與文化建設，提高公司活力和運營效率，是集團推動實現(xiàn)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局的基礎性能力和支撐。

一是公司治理、管控模式要與未來華潤的商業(yè)模式相匹配。二是資源配置、選人用人、薪酬激勵、市場化機制要與產業(yè)發(fā)展、業(yè)務創(chuàng)新、區(qū)域布局的實施相匹配。三是文化體系和文化建設要與高質量發(fā)展相匹配。