6月28日，在臺泥集團(tuán)總部召開的股東會(huì)上，董事長張安平深情飽滿地致辭，用鏗鏘有力又充滿詩意的語句，回顧臺泥的歷史，展望臺泥的未來，贏得了股東們的贊譽(yù)。

  （以下為致辭稿，略有刪節(jié)）

  今年，2017年，正好是辜老先生誕辰一百年。

  63年前，1954年，11月11日早上11點(diǎn)。

  臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會(huì)。

  當(dāng)時(shí)，臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

  一個(gè)代表臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

  我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時(shí)間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

  8年后，1962年2月9號，臺泥成為臺灣第一家股票上市公司。

  時(shí)間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。

  隔年，臺灣十大建設(shè)，開始實(shí)行。

  從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。

  讓道路變成可能，

  讓橋梁變成可能，

  讓燈塔變成可能，

  讓水壩變成可能，

  讓海港變成可能，

  讓機(jī)場變成可能，

  讓摩登城市變成可能，

  讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，

  現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實(shí)，依然存在于我們的生活里頭。

  時(shí)間是最大的革新家。

  30年后的2003年，辜成允董事長接棒，臺泥進(jìn)入了另一個(gè)紀(jì)元。

  今天，2017年6月28日，

  我在一個(gè)意外中，從成允手中，接下這個(gè)責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。

  在這條不停推進(jìn)的時(shí)間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的2017年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達(dá)7,500萬（5,857）萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。

  過去這六十幾年來，臺泥跟著臺灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有臺灣的經(jīng)濟(jì)與人民的生活。

  一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會(huì)談，為臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

  成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任。”

  我相信成允也會(huì)同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。

  水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會(huì)永遠(yuǎn)是在兩端拼個(gè)你死我活的對抗，而是一個(gè)不斷理解跟交換的過程。

  我期待臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動(dòng)去解決環(huán)境的問題(eco-solution provider)，更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。

  1850年時(shí)，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當(dāng)時(shí)，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢？…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動(dòng)著的汁液，載負(fù)著紅人們的記憶…”

  一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費(fèi)的陽光、空氣、水，在不遠(yuǎn)的未來，將會(huì)是最昂貴的物質(zhì)。

  過去，臺泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。

  未來，我認(rèn)為臺泥是要主動(dòng)的，主動(dòng)地保護(hù)環(huán)境、主動(dòng)地解決問題。

  臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個(gè)主動(dòng)尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的Eco-Solution Provider公司。

  其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不只是一個(gè)觀念，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動(dòng)地創(chuàng)造新的能源。其實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。

  也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和臺灣工研院合作，擴(kuò)大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。

  包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實(shí)，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對于臺泥而言，是嚴(yán)肅而無法逃避的議題。

  曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

  “你怎么能做出那種超乎常人的上籃動(dòng)作？”

  喬丹回答：“當(dāng)然是強(qiáng)大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵(lì)我超越自己的極限?！?

  喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。

  一個(gè)人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時(shí)候，才能感覺得到自己的匱乏。

  有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個(gè)世代，在急劇變遷的時(shí)代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。

  最困難的時(shí)候，

  也就是離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候。

  ——拿破侖

  人類所面對的困難處境，通常都是由某個(gè)個(gè)體先意識到，而群體社會(huì)在面對困難的時(shí)候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點(diǎn)，只有災(zāi)難發(fā)生時(shí)，群體的學(xué)習(xí)才會(huì)產(chǎn)生，集體的進(jìn)步才會(huì)發(fā)生。

  可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。

  一直以來，臺泥面對各種未知，謹(jǐn)慎前進(jìn)，

  往往比別人先一步察覺到未來可能會(huì)發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。

  未來，面對一個(gè)不確定的世界，

  對臺泥來說，卻是充滿了機(jī)會(huì)。

  我們會(huì)關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓臺灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。

  我們會(huì)循著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。

  我們會(huì)從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本信念，主動(dòng)地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。

  一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進(jìn)，對臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻(xiàn)。

  今天，我扛起這個(gè)重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。

  臺泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會(huì)，未來服務(wù)自然也不會(huì)缺席。

  沒有人知道未來的圖像會(huì)長成什么樣貌，

  但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

  （生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱）