如果把水泥生產(chǎn)工藝流程圖比作一個棋盤，他就是定格棋盤經(jīng)緯度的準星，如果把生產(chǎn)區(qū)比作一個戰(zhàn)場，他就是指揮作戰(zhàn)的先頭兵。他就是葛洲壩集團股份公司2016年度文明員工，葛洲壩嘉魚水泥公司年輕的生產(chǎn)部長王尉。

  大處著眼，小處著手，超前規(guī)劃創(chuàng)實效

  大學(xué)畢業(yè)加入葛洲壩水泥，作為青年骨干力量，公司為他提供了施展才華的平臺，而他也并未辜負這份期待。憑借出色的業(yè)績，2015年，不到30歲的王尉即升任為生產(chǎn)部長。作為生產(chǎn)部負責(zé)人，王尉深知重任在肩?！皼]有落后的群眾，只有落后的干部”。

  他常常帶著團隊奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在設(shè)備開停機、技改項目和大小修期間，優(yōu)化運行指標，深挖節(jié)能潛力，在集思廣益基礎(chǔ)上，及時調(diào)整了所在系統(tǒng)考核指標的權(quán)重，極大激發(fā)了各運行班組節(jié)能降耗的積極性。

  在管理上，王尉也是“一把好手”，他積極學(xué)習(xí)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，全力以赴抓好技術(shù)管理。牽頭編制了10多項規(guī)章管理制度，提出并制定了考核制度，填補了運行管理上的空白，主導(dǎo)編制了等級檢修制度，促進了設(shè)備檢修的規(guī)范化、標準化、程序化。

  他積極參與選拔精英人才，打造骨干隊伍，主導(dǎo)編寫了窯磨機組典型試題庫、運行規(guī)程試題庫、管理制度試題庫，為運行人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和選拔打下了基礎(chǔ)。同時創(chuàng)新員工上崗考試方法，將以往的固定試卷改成從試題庫中隨機擇題，在提升考試難度的同時，對相關(guān)人員競爭上崗提出了更高的要求，打造出了一支理論基礎(chǔ)扎實、動手能力強的骨干隊伍，為該公司生產(chǎn)管理水平的提升提供了人才支撐。

  正視問題，積極應(yīng)對，調(diào)整思路精準出擊

  安全，質(zhì)量，環(huán)保是生產(chǎn)管理的重點，也是王尉一直非常關(guān)注的幾個方面。他常說，“面對存在的問題，不回避，不害怕，正確審視，理性思維，勇于直面，就能為生產(chǎn)科學(xué)管理、合理規(guī)劃找準癥結(jié)，把準脈絡(luò)?！?

  2014年底，王尉所在單位的煤耗指標距先進水平差距較大。憑著自己長期積累的工藝經(jīng)驗，王尉帶領(lǐng)一批優(yōu)秀技術(shù)骨干，成立“挖潛降煤耗”工作小組，對水泥窯的燃燒運行數(shù)據(jù)進行采集和分析，反復(fù)地進行摸索和調(diào)整，最終鎖定了問題，并找出了主要原因。于是他向所在單位的領(lǐng)導(dǎo)反饋，提出整改措施和建議。經(jīng)過一段時間的檢驗，該單位的煤耗指標降低了4kg/t，實現(xiàn)了水泥窯的安全燃燒和經(jīng)濟燃燒，僅此一項每年就為公司節(jié)約成本280余萬元。在當時的運營模式下，能取得這樣的成效，實為難能可貴。

  2015年，他主導(dǎo)三次風(fēng)管節(jié)能改造，帶領(lǐng)小組成員，吸取相關(guān)改造經(jīng)驗，通過采用新型復(fù)合磚，改進施工措施，解決了三次風(fēng)管熱損失大、三次風(fēng)管使用壽命短等問題，年節(jié)約費用100多萬元，同時獲得了實用型專利證書。

  嚴抓管理，結(jié)合實際，引領(lǐng)整體提升

  王尉坦言，“要想當好生產(chǎn)部長，抹不開面子、瞪不圓眼睛，那就沒法干?！?

  擔(dān)任生產(chǎn)部長后，王尉先給自己立下規(guī)矩，上班不離崗，下班不離廠，開會不遲到，隨叫隨到不講條件，完不成任務(wù)連帶處罰，違犯了制度張榜通報。

  “因為嚴謹，他偶爾會拍案而起，他會發(fā)火，但是不罵人，經(jīng)過集中整頓，公司常規(guī)性的措施得到進一步規(guī)范運行?！币幻逻@樣評價他。

  天道酬勤，付出總有收獲，轉(zhuǎn)眼之間，王尉已經(jīng)在葛洲壩水泥度過了7年美好的青春時光，以潛心鉆研的“工匠精神”，始終行走在水泥生產(chǎn)管理的第一線，從一個青澀懵懂、激情滿懷的青年，歷練成如今雷厲風(fēng)行、腳踏實地的生產(chǎn)部長，在彰顯其自身價值的同時，也推動了企業(yè)的不斷發(fā)展。