“典型示范、分步實(shí)施”推進(jìn)水泥行業(yè)深度治理減排
一直以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視大氣污染防治工作，將打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)作為打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的重中之重。中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院自承擔(dān)國(guó)家“大氣重污染成因與治理攻關(guān)項(xiàng)目”專(zhuān)題二課題三“建材行業(yè)污染特征與減排技術(shù)研究”以來(lái)，不斷探索建材行業(yè)煙氣污染物精準(zhǔn)治理，多污染物協(xié)同控制等深度減排技術(shù)路線(xiàn)和模式，形成了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)規(guī)范、20項(xiàng)政策建議/實(shí)施方案/指導(dǎo)意見(jiàn)等一系列成果?；诖耍n題組何捷教授應(yīng)唐山市生態(tài)環(huán)境局邀請(qǐng)，對(duì)唐山市水泥企業(yè)超低排放改造提供指導(dǎo)建議。期間，課題組多次派出專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)唐山泓泰水泥有限公司等多家水泥企業(yè)制定超低排放改造技術(shù)路線(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度減排。
為評(píng)估超低排放改造效果，2019-2020秋冬季，課題組組織人員對(duì)“2+26”城市超低排放改造的水泥生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了超低排放的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與評(píng)估。
以唐山泓泰水泥為例，超低排放改造包括：物料存放的無(wú)組織排放治理，物料運(yùn)輸通廊治理，大宗物料運(yùn)輸管控，破碎機(jī)除塵改造等無(wú)組織排放的治理改造工程；收塵器的改造、維護(hù)、升級(jí)，脫硝技術(shù)改造，加裝備用煙氣脫硫裝置，加裝備用煙氣脫硫裝置等有組織排放口的治理改造工程；窯頭、窯尾在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀更新?lián)Q代，安裝水泥磨顆粒物在線(xiàn)檢測(cè)設(shè)備，安裝無(wú)組織排放在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、實(shí)時(shí)公開(kāi)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的電子顯示屏等監(jiān)控設(shè)施的新建、改造、升級(jí)工程。此外，車(chē)間、庫(kù)房、散裝水泥裝車(chē)點(diǎn)等安裝感應(yīng)門(mén)，確保密封作業(yè)，廠區(qū)環(huán)境整體提升。
通過(guò)以上措施，在不同工況負(fù)荷下的連續(xù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與測(cè)試證實(shí)，水泥窯顆粒物排放可長(zhǎng)期穩(wěn)定控制在10mg/m?以下，二氧化硫排放控制在30mg/m?以下；在保證氨逃逸＜8mg/m?條件下，氮氧化物可穩(wěn)定控制在50mg/m?以下；水泥磨、煤磨、水泥倉(cāng)、包裝機(jī)等產(chǎn)塵部位的袋式除塵器排放口，顆粒物排放濃度≤10mg/m?；無(wú)組織排放管控精準(zhǔn)到位。這使得該公司成為名副其實(shí)的花園式工廠，也被課題組遴選為超低排放示范企業(yè)。
課題組通過(guò)對(duì)典型企業(yè)的分析評(píng)價(jià)，特別對(duì)行業(yè)主流污染物的控制技術(shù)在超低排放改造過(guò)程中的適用性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評(píng)估，提出：按照“典型示范、分步實(shí)施”的原則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，“2+26”城市先行，樹(shù)立“標(biāo)桿示范企業(yè)”，進(jìn)而推動(dòng)水泥行業(yè)超低排放，實(shí)現(xiàn)大氣污染物排放進(jìn)一步向超低邁進(jìn)；完善氨逃逸在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)網(wǎng)管控要求；實(shí)施差異化管理，促進(jìn)行業(yè)改造升級(jí)。鑒于水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)量巨大、數(shù)量眾多、污染物排放總量高、污染問(wèn)題復(fù)雜的特點(diǎn)，全面實(shí)施超低排放改造工作任重而道遠(yuǎn)。
本項(xiàng)目取得的成果，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的建材行業(yè)分步有序地開(kāi)展分行業(yè)推進(jìn)超低排放技術(shù)改造、實(shí)現(xiàn)深度減排具有重要指導(dǎo)作用。
編輯：曾家明
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