3月24日，中材股份規(guī)劃發(fā)展工作會議在北京召開。中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江出席會議并作重要講話，公司總裁、黨委副書記彭建新主持會議，公司黨委委員、副總裁余明清代表公司經(jīng)營班子作了規(guī)劃發(fā)展工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

  會議圍繞認真貫徹落實黨的十八屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議和集團2017年工作會議精神，尤其是貫徹落實集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，分析形勢、統(tǒng)一思想，進一步明確了公司發(fā)展的目標和定位，宣貫了滾動調(diào)整后的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署安排了今后一段時期的重點工作。

  會議首先由余明清代表公司經(jīng)營班子作了題為《加強規(guī)劃發(fā)展工作、促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展》的工作報告。報告從戰(zhàn)略規(guī)劃管理、科技創(chuàng)新等四個方面總結(jié)了公司近幾年規(guī)劃發(fā)展工作情況，宣貫了公司滾動調(diào)整后的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要點，從推動公司 “十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地、加強頂層設(shè)計增強創(chuàng)新活力等四個方面布置了公司2017年及未來幾年規(guī)劃發(fā)展重點工作。

中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江講話

  聽取了規(guī)劃發(fā)展工作報告后，劉志江在會上作了題為《準確把握形勢、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，為建設(shè)世界一流企業(yè)而共同努力奮斗》的重要講話。他在講話中深入分析公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合公司實際，明確了公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，并從完成目標的具備的有利條件和挑戰(zhàn)性進行了深刻的闡述。他指出，要牢牢把握好“十三五”時期完成戰(zhàn)略引領(lǐng)指標的有力條件和機遇，也要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取措施確保目標的完成。從有利條件看，一是 “十三五”期間我國仍有6.5%的增長底線，經(jīng)濟增速保持在預(yù)期目標區(qū)間，基礎(chǔ)建設(shè)等下游市場保持穩(wěn)定增長；二是重組后的集團具有更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈和有力的協(xié)同優(yōu)勢，領(lǐng)先的市場地位與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺，強大的研發(fā)實力和技術(shù)優(yōu)勢，較強的資本運營和資源整合能力，這些能夠為公司發(fā)展提供更好的支持。面臨的主要挑戰(zhàn)是，和現(xiàn)有指標相比，“十三五”目標的實現(xiàn)需要每年保持較大幅度的增長，這就要求我們在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，必須轉(zhuǎn)變思路、觀念和發(fā)展方式，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向市場協(xié)同要效益，向品牌等無形資產(chǎn)要效益，提升組織、協(xié)同能力和效應(yīng)。他強調(diào)，公司的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，是我們在對當前形勢和現(xiàn)狀進行深入分析和準確判斷的基礎(chǔ)上，向全體干部職工提出的戰(zhàn)略引領(lǐng)指標，公司上下要進一步統(tǒng)一認識、堅定信心，全力以赴去實現(xiàn)。

  劉志江強調(diào)，圍繞目標的實現(xiàn)，中材股份要以新理念指導(dǎo)調(diào)整轉(zhuǎn)型，推動發(fā)展實現(xiàn)新的突破，要繼續(xù)堅持“三型企業(yè)”定位，創(chuàng)新發(fā)展“三大主業(yè)”，加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是踐行新發(fā)展理念，加快建設(shè)三型企業(yè)，創(chuàng)新型、國際型、價值型企業(yè)是我們落實新發(fā)展理念和集團“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是基于中材股份自身特點確定的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的發(fā)展定位，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。二是創(chuàng)新發(fā)展“三大主業(yè)”，提升質(zhì)量和效益，面對新形勢、新任務(wù)，我們要以新理念引領(lǐng)技術(shù)裝備與工程服務(wù)、水泥及制品、新材料三大主業(yè)的發(fā)展，堅持鞏固加強與創(chuàng)新發(fā)展并舉、新興產(chǎn)業(yè)培育和新需求開發(fā)兩大任務(wù)同時推進，淘汰落后產(chǎn)能、提升有效供給、創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，進一步提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。三是狠抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”側(cè)重的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即：從注重規(guī)模擴張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變；從注重國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸低端向?qū)ｉL高端的轉(zhuǎn)變。要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”做好經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的“加減乘除”、按照“創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”的思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、要提升發(fā)展格局使發(fā)展目標從單一的經(jīng)濟指標擴大到經(jīng)濟、環(huán)保、綠色、國際、生態(tài)并舉，從業(yè)務(wù)模式從相對單一到產(chǎn)業(yè)與服務(wù)、咨詢業(yè)并舉，發(fā)展格局從單一的國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場。

  最后，劉志江從保障各項戰(zhàn)略目標任務(wù)的落實方面提出了四項要求，一是要提升政治素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，不僅要會管理、善經(jīng)營，有很強的治企能力，還要講政治、懂黨建，有很高的政治素養(yǎng)。二是要提升專業(yè)素養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更加注重對新發(fā)展理念的學習，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升相關(guān)知識，把新發(fā)展要求落到工作實處。三是要提升執(zhí)行力，要圍繞抓落實，細化目標任務(wù)，明確時間節(jié)點，建立完善相應(yīng)的獎懲制度，優(yōu)化相關(guān)的資源配置，落實相關(guān)的配套措施。四是要充滿激情、牢固樹立必勝信念。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，切實增強大局意識、責任意識和緊迫意識，以更加堅定的決心、更加扎實的作風、更有力有效的工作措施，堅決落實“十三五”各項措施，為完成目標任務(wù)努力奮斗。

公司總裁、黨委副書記彭建新主持會議并作總結(jié)

  彭建新圍繞貫徹落實好本次會議及劉志江董事長重要講話精神進行了會議總結(jié)，提出了三點要求。一要深刻領(lǐng)會，迅速貫徹落實會議精神。圍繞公司的戰(zhàn)略目標做好分解，認真研究具體舉措，嚴格貫徹落實。二要加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，提升引領(lǐng)發(fā)展的能力。特別要圍繞志江董事長提出的提升政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和工作激情等四種能力，凝心聚力、團結(jié)一心，狠抓落實，推動公司企業(yè)改革發(fā)展各項工作再上新水平。三要兩手抓、兩促進，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展中心工作，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

  公司直管企業(yè)董事長、黨委書記，二級單位分管戰(zhàn)略規(guī)劃工作及部分三級企業(yè)的主要負責人，總部各部門負責人參加會議。