2017年3月1日13:30時，萬年水泥廠在廠辦四樓會議室召開了生產(chǎn)調(diào)度會議。萬年廠黨委書記、廠長徐公平主持會議。副廠長鄭德忠、萬年廠總工程師朱斌、六大車間、三大生產(chǎn)部室以及其他部門負責人參加了會議。

  會議總結(jié)了2017年2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并部署安排了2017年3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

  會議認為，2月份沒有完成熟料生產(chǎn)任務。主要原因是6#窯故障停機及3#4#5#窯大修延期造成。3#4#5#窯大修情況不理想，準備工作不充分，一些問題的出現(xiàn)讓我們有些措手不及，沒有采取有效措施，導致生產(chǎn)組織被動，影響到全月的生產(chǎn)任務完成。從經(jīng)濟技術(shù)指標來看，熟料耗比有所降低，但窯、磨臺產(chǎn)低，電耗高，余熱發(fā)電量低等問題沒有得到明顯的改善。質(zhì)量方面，出磨生料有波動，四臺窯的生料飽和比均低于指標要求；熟料3天強度有所提高，但28天強度仍然偏低，沒有達到指標要求。安全環(huán)保、現(xiàn)場整治工作進展緩慢，各單位要認真對待，采取有效措施去改進。2月6日水泥錯裝質(zhì)量事故，25日的煤磨袋收塵設備事故我們要從中吸取教訓，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制監(jiān)管、設備巡檢力度，規(guī)范操作，避免類似事故再次發(fā)生。

  會議結(jié)合當前形勢和萬年水泥廠情況，就3月份工作提出幾點要求：

  1、3月份生產(chǎn)任務：熟料43萬噸，水泥48萬噸；銷售任務水泥48萬噸、熟料5萬噸。其中上半月熟料生產(chǎn)21.6萬噸、水泥生產(chǎn)24萬噸。銷售水泥24萬噸、熟料2.5萬噸。

  2、石灰石生產(chǎn)是3月份重中之重的工作，目前四臺窯投入生產(chǎn)，石灰石庫存下降較快；礦山、原料、鐵路車間所有的設備要保持完好，全力以赴，密切配合，確保窯、磨的正常生產(chǎn)。

  4、生產(chǎn)品質(zhì)部負責組織好P.C32.5R（裝修專供）水泥的生產(chǎn)與銷售。

  5、3#4#5#窯已完成大修，熟料車間要盡快改善優(yōu)化好三臺窯經(jīng)濟技術(shù)指標；利用一個月的時間做好6#窯的大修前的準備工作，確定好大修的時間、方案、施工單位，大修所需的配品、配件按期進廠。

  6、每個月安全環(huán)保部應定期組織召開現(xiàn)場整治專題會議，不定期對各單位的現(xiàn)場設備進行檢查、評比、考核、通報。

  7、鐵路車間應趕在車皮煤進廠之前對卸煤機及線路軌道進行維修清理，使設備、線路完好暢通，避免影響車皮卸車。

  8、隨著氣溫回暖，生產(chǎn)品質(zhì)部應根據(jù)季節(jié)氣溫變化，對石膏使用、配比進行調(diào)整，減少脫硫石膏的使用量，降低水泥生產(chǎn)成本。

  9、包裝車間應抓緊時間，嚴格按招標程序來執(zhí)行，找家有實力資質(zhì)的專業(yè)公司來清理水泥庫。

  會議最后，廠黨委書記、廠長徐公平強調(diào)，近期“兩會”召開，兩會期間各單位要做好安全生產(chǎn)，綜治維穩(wěn)工作，避免安全環(huán)保、人身、設備、質(zhì)量事故的發(fā)生；萬年水泥廠全體干部員工要有高度的責任感及使命感，樹立服務于下道工序生產(chǎn)的觀念來開展工作，敢于面對困難挑戰(zhàn)，認真踏實做好各項工作，為完成萬年水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營目標任務而努力！