海螺集團召開安全生產(chǎn)視頻電話會議
為深刻汲取江西豐城電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故教訓(xùn)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示以及全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，12月5日下午，海螺集團公司在蕪湖海螺國際大酒店2308會議室召開了安全生產(chǎn)視頻電話會議，會議由集團安委會辦公室主任、安全環(huán)保部部長陳永波主持。海螺集團公司總經(jīng)理、安委會主任任勇到會并作重要講話，副總經(jīng)理、安委會副主任齊生立、王建超出席了會議，集團公司安委會委員、省內(nèi)基地主要負責(zé)人共21人在主會場參加了會議。會議在全國設(shè)立了23個視頻分會場和90個電話分會場。
會上 ，齊生立副主任傳達學(xué)習(xí)了《全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神》。王建超副主任傳達學(xué)習(xí)了《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的通報》。水泥股份公司總經(jīng)理吳斌傳達學(xué)習(xí)了《安徽省安監(jiān)局局長張海閣在2016年三季度安全生產(chǎn)形勢分析會的講話》。
受高董事長委托，集團公司安委會主任任勇，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，就貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作進行了部署和要求。
他強調(diào)，今年以來，通過海螺集團公司上下的共同努力，公司2016年生產(chǎn)安全事故與2015年同比下降，雖然安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好，但少數(shù)單位仍然存在紅線意識淡薄、主體責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象。
他要求，針對海螺集團安全生產(chǎn)工作存在的問題及不足，要從以下五個方面做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。一是重拳出擊，深入開展安全生產(chǎn)隱患大檢查。二是建立預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險管控、隱患排查雙重預(yù)防性機制。三是加強應(yīng)急管理、提高應(yīng)急保障能力。四是加強制度建設(shè)，切實將各項制度落實到位。五是居安思危，高度重視質(zhì)量安全管理。
他指出，剛剛結(jié)束的集團公司第三屆黨代會明確提出了“一強三冠”的發(fā)展目標，集團已經(jīng)站在一個新的歷史起點，希望大家要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風(fēng)，更為有力的工作舉措，筑牢安全生產(chǎn)“底線”，守住安全生產(chǎn)“紅線”，促進集團公司又好又快發(fā)展。
水泥股份公司總經(jīng)理助理、集團安全環(huán)保部部長陳永波，就落實好會議精神，特別是任總的講話，提出四點要求。一是各單位將本次視頻電話會議精神，特別是任總的講話精神落實到工段、落實到班組，落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。二是要堅持問題導(dǎo)向，找準薄弱環(huán)節(jié)，消除潛在事故隱患，抓好本單位安全檢查工作。三是加快預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)試用和推廣步伐。四是切實抓好制度執(zhí)行。
編輯：劉群
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