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金隅冀東發(fā)展:誓師大會(huì)吹響2017扭虧脫困的沖鋒號(hào)

冀東發(fā)展集團(tuán) · 2016-11-19 10:07

  11月6日,金隅冀東發(fā)展集團(tuán)公司召開了2017年度經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。公司黨委書記、董事長劉文彥在講話中強(qiáng)調(diào)指出,這次會(huì)議是剛剛組建的金隅冀東發(fā)展集團(tuán)改革發(fā)展的誓師大會(huì),吹響了扭虧脫困的沖鋒號(hào),廣大干部員工要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),踐行干事文化,狠抓任務(wù)落實(shí),全力以赴扭虧。

  11月6日,金隅冀東發(fā)展集團(tuán)公司召開了2017年度經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。會(huì)議總結(jié)梳理了管理現(xiàn)狀和亟待完善的問題;研究謀劃集團(tuán)如何脫困的問題和公司發(fā)展戰(zhàn)略;明確了2017年重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司總經(jīng)理于寶池主持。

    公司黨委書記、董事長劉文彥在講話中強(qiáng)調(diào)指出,這次會(huì)議是剛剛組建的金隅冀東發(fā)展集團(tuán)改革發(fā)展的誓師大會(huì),吹響了扭虧脫困的沖鋒號(hào),廣大干部員工要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),踐行干事文化,狠抓任務(wù)落實(shí),全力以赴扭虧。

    劉文彥同志要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)本次會(huì)議的深遠(yuǎn)意義。要做到知行合一,行動(dòng)跟上思想,要率先垂范;要建立企業(yè)核心競爭力,擰出管理“毛巾”中的“水分”;要解決資源錯(cuò)配問題,避免人才浪費(fèi)和內(nèi)耗;要建立科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制,激發(fā)并凝聚員工的干勁和斗志;要率先垂范,干在前面,讓職工看到希望,真正實(shí)現(xiàn)依靠員工辦企業(yè)。

    公司總經(jīng)理于寶池提出七點(diǎn)要求,一是要圍繞公司戰(zhàn)略布局,制定切實(shí)可行的措施方案,打造新的利潤支撐點(diǎn);二要建立運(yùn)營管理體系,強(qiáng)化品牌意識(shí),全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量;三是要嚴(yán)格資金管理,建立資金監(jiān)控體系,發(fā)揮資金最大效能,增加投資回報(bào)率;四是要注重人才管理,建立科學(xué)的績效考核和激勵(lì)約束機(jī)制,發(fā)揮考核導(dǎo)向作用;五是要更新管理理念,培樹創(chuàng)新意識(shí),暢通創(chuàng)新通道;六是要加強(qiáng)政策研究,用足用好各種政策,提升企業(yè)知名度和企業(yè)效益;七是要樹立規(guī)矩意識(shí)、看齊意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí),全面提升干部員工依法依規(guī)干事創(chuàng)業(yè)的激情和效能。

    公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理秦國勖在會(huì)上講了三點(diǎn)意見,一是要理順管理流程,明確管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)管理不錯(cuò)位、不越位、不缺位。要將“金字塔”式的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為“雁陣結(jié)構(gòu)”,領(lǐng)導(dǎo)要成為“領(lǐng)頭雁”。二是要強(qiáng)化人力資源規(guī)劃,著力造“工匠精神”。要大力推行“十百千”人才計(jì)劃,培樹人才隊(duì)伍。三是要著力抓好運(yùn)營質(zhì)量的提升,分析總結(jié)應(yīng)收賬款形成的原因。這些年,管理上一味喝“營養(yǎng)液”,“五谷雜糧”吃的少了,因?yàn)閺?qiáng)調(diào)流程而被流程束縛住手腳。未來,職能部門要圍繞企業(yè)資產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范、效益提高開展工作。

    公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱巖介紹了公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,提出三點(diǎn)要求:一是熟知家底,算好賬目,要清楚公司平穩(wěn)運(yùn)營需要的條件;二是科學(xué)評(píng)價(jià),客觀認(rèn)識(shí)。每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身情況深入分析、對(duì)號(hào)入座,制定切實(shí)有效地措施,以使自己不斷向前一檔的標(biāo)準(zhǔn)提升。三是強(qiáng)化資金回收,現(xiàn)金流至上。一方面要最大限度地創(chuàng)造利潤;同時(shí)要格外關(guān)注現(xiàn)金流。 四是自力更生,克服“等、靠、要”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身造血機(jī)能。同時(shí),提出2017年重點(diǎn)工作:一是清理僵尸企業(yè),盤活存量資產(chǎn)。研究清理關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè),止住“出血點(diǎn)”。二是推動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)、加快現(xiàn)金回流。三是開拓業(yè)務(wù)市場、提升盈利水平。四是清楚劃分職責(zé),明確上下分權(quán),建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的薪酬考核機(jī)制。五是建立全方位的監(jiān)管體系,強(qiáng)化執(zhí)行力,做到令行禁止。

    公司副總經(jīng)理賈增軍、張志東結(jié)合分管工作做了重點(diǎn)發(fā)言。各企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作,總結(jié)歸納了在過去的管理中亟待完善和加的問題,并針對(duì)現(xiàn)狀及未來發(fā)展作了總結(jié)和規(guī)劃。會(huì)議的召開使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識(shí)了集團(tuán)公司當(dāng)前的實(shí)際情況,并理清了工作思路,堅(jiān)定了未來發(fā)展的信心。

編輯:何勸

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