廣元海螺面對(duì)諸多不利條件，緊緊圍繞股份公司中期會(huì)議精神，踐行“兩學(xué)一做”方案要求，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，積極推進(jìn)供銷市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化管控指標(biāo)，取得較好經(jīng)營(yíng)成效。10月份，銷售熟料、水泥完成月度銷售目標(biāo)的110.7%，截止發(fā)稿日，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的101.7%，提前兩個(gè)月完成公司年度利潤(rùn)目標(biāo)。

  結(jié)合股份公司中期會(huì)議精神，廣元海螺明確了下半年管理思路。并按照股份公司中期會(huì)議相關(guān)要求制定了保障措施，分解到各二級(jí)部門，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，確保全員目標(biāo)明確，人人有擔(dān)子。

會(huì)議明確了下半年工作思路

精心組織檢修

  在全員的共同努力下，各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期均實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。1-10月份，窯臺(tái)產(chǎn)較去年同期上升2.33t/h；原料磨臺(tái)產(chǎn)較去年同期上升20.05t/h；水泥磨臺(tái)產(chǎn)較去年同期上升15.74t/h；標(biāo)準(zhǔn)煤耗較去年同期下降2.55kg/t；噸熟料綜合電耗較去年同期下降0.99kwh/t；噸水泥粉磨綜合電耗較去年同期下降1.43kwh/t。

  開放思維，主動(dòng)作為，全力以赴拓銷量

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，公司堅(jiān)持“核心市場(chǎng)創(chuàng)效益，向外圍市場(chǎng)拓銷量”的思想，以銷促產(chǎn)，運(yùn)用銷售創(chuàng)新機(jī)制，多管齊下，主動(dòng)出擊。一是推行網(wǎng)點(diǎn)授信和到位配送，進(jìn)行民用市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)鋪貨率和占有率同比分別提升6.3%和4.7%；二是啟動(dòng)火車水泥發(fā)運(yùn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西藏拉薩，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品銷售范圍；三是強(qiáng)化骨料市場(chǎng)拓展，1-10月份骨料銷售同比去年同期增加13萬(wàn)噸，其中10月份銷售骨料7.60萬(wàn)噸，單日銷售達(dá)到4812噸，總銷量和單日銷量雙雙創(chuàng)歷史新高。

繁忙的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)

  多措并舉，開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)效益

  公司全面樹立過(guò)“緊日子”思想，多角度實(shí)施開源節(jié)流，擴(kuò)大公司效益。一是通過(guò)原煤直供、引進(jìn)新礦點(diǎn)、開通鐵路煤發(fā)運(yùn)以及實(shí)行高低熱值煤搭配使用等方法，同時(shí)積極優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，1-10月份原材料價(jià)格同比下降。二是積極開展利用回頭車等資源，整體噸物流費(fèi)用較去年下降0.12元/噸。三是大力推行經(jīng)濟(jì)用電，通過(guò)主變報(bào)停、谷電利用等措施，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)750萬(wàn)元。

開通鐵路煤發(fā)運(yùn)

  緊跟步伐，凝心聚力，黨建經(jīng)營(yíng)同發(fā)展

  公司積極響應(yīng)集團(tuán)黨委號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體行動(dòng)方案》要求，配發(fā)了“兩學(xué)一做”專題教育筆記本、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等學(xué)習(xí)文件，全力推動(dòng)各支部活動(dòng)室建設(shè)，打造黨組織活動(dòng)陣地。深入開展“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”及“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員立足崗位，既做好專業(yè)技術(shù)榜樣，也做好愛崗敬業(yè)典范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，黨委牽頭積極組織各類文體活動(dòng)及困難幫扶，慰問(wèn)走訪困難職工，開展募捐活動(dòng)，為生活上遇到困難的黨員和職工送去關(guān)懷和溫暖。

開展各類黨組織活動(dòng)

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，下一步，廣元海螺將認(rèn)真落實(shí)股份公司會(huì)議精神，以中期檢查整改為抓手，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)抓供銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平，以積極的心態(tài)、飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)定信心，克服困難，向年度更高目標(biāo)沖刺。