繼1月25日，兩材下屬14家上市公司公告稱中國(guó)建材與中材集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜之后，兩材合并一事在8月22日邁出實(shí)質(zhì)性一步，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)兩材實(shí)施重組，多年傳言終成現(xiàn)實(shí)。

  在業(yè)內(nèi)，兩材合并一事早有傳聞。作為主業(yè)同為水泥的兩家央企，兩材有著同樣的企業(yè)性質(zhì)，板塊構(gòu)成亦有大量重疊，在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)需求下滑，國(guó)際市場(chǎng)整合加速的背景下，兩材合并可謂歷史發(fā)展的大勢(shì)所趨亦是市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。

  兩兄弟的殊途同歸

  國(guó)務(wù)院參事蔣明麟表示，上個(gè)世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)兩大企業(yè)的前身——中國(guó)新型建筑材料（集團(tuán)）公司和中國(guó)非金屬礦工業(yè)總公司均處于快速發(fā)展過(guò)程中，原國(guó)家建材局企事業(yè)改革司基于兩家企業(yè)各據(jù)優(yōu)勢(shì)，沒有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，設(shè)想各自組建集團(tuán)公司。

  出于這樣的考慮，兩大集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊也得到確立。即：中國(guó)新型建筑材料（集團(tuán)）公司主要以傳統(tǒng)建材和新型建材產(chǎn)品的生產(chǎn)制造為發(fā)展方向，而中國(guó)非金屬礦工業(yè)總公司重點(diǎn)發(fā)展非金屬材料的采掘、深加工和地質(zhì)勘探。

  后來(lái)，出于兩大企業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)科研院校和設(shè)計(jì)院所再次進(jìn)行調(diào)整，分別并入這兩家企業(yè)，兩家企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模進(jìn)一步得到發(fā)展壯大。特別是2004年前后，中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院并入當(dāng)時(shí)已更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司的中國(guó)新型建筑材料（集團(tuán)）公司，天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司則并入當(dāng)時(shí)已更名為中國(guó)材料工業(yè)科工集團(tuán)公司的中國(guó)非金屬礦工業(yè)總公司，使得兩大企業(yè)科研和裝備制造實(shí)力大幅提升。

  然而，隨著兩家企業(yè)羽翼日益豐滿，以及在相互領(lǐng)域潛移默化的滲透，原來(lái)兩大企業(yè)并行發(fā)展的理想模式被漸漸凸顯的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所代替。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)方面，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重?fù)p害了雙方利益，“內(nèi)耗”這個(gè)原本并不在兩大企業(yè)發(fā)展初衷里的問(wèn)題不得不被重視起來(lái)。

  蔣明麟指出，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上能夠促進(jìn)發(fā)展，但最終會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)今的合并重組正是將這兩家大企業(yè)的發(fā)展方向撥回初始思路，是歷史的必然。

  在筆者看來(lái)，兩材本是同根生的兩兄弟，出生后基于各自的發(fā)展設(shè)想同步前進(jìn)，然而相同的央企屬性以及建材背景，使得二者在經(jīng)濟(jì)大潮中，很難避免走上相似的發(fā)展道路，從這點(diǎn)來(lái)看，兩材合并，其實(shí)從成立之初或已埋下了伏筆。

  經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的必然選擇

  值得一提的是，兩材飛速發(fā)展的20多年時(shí)間正是我國(guó)改革開放之后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)間段。這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)，帶來(lái)巨大的水泥市場(chǎng)需求。

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1990年至2015年，國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)量從2.1億噸增長(zhǎng)至23.48億噸，2014年甚至達(dá)到歷史最高的24.76億噸，增長(zhǎng)11倍。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代央企發(fā)展模式的相對(duì)固定，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予了央企更多的自主性，在市場(chǎng)引導(dǎo)下，兩大央企不約而同將水泥作為主業(yè)發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

  當(dāng)然，如今兩材合并正式成型也離不開當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的促進(jìn)。眾所周知，去年以來(lái)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得雙方都受到了影響。2015年中國(guó)建材水泥板塊凈利8.7億，同比跌83.9%；中材集團(tuán)旗下三家水泥上市公司天山股份虧損5.52億，同比下降307.93%；祁連山1.6億元 下降76.72%；寧夏建材凈利潤(rùn)0.2億，同比下降92.63%。

  與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化及“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，使兩材在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也必須在國(guó)際市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是“一帶一路”戰(zhàn)略，連接亞歐非三大洲，沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，投資空間巨大。據(jù)有關(guān)專家初步估算，“一帶一路”沿線涉及60多個(gè)國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總規(guī)?；蚋哌_(dá)6萬(wàn)億美元。

  由此，勢(shì)必帶來(lái)大量的水泥需求?？梢灶A(yù)見的是，未來(lái)“一帶一路”沿線水泥市場(chǎng)爭(zhēng)奪有望成為國(guó)際水泥巨頭“殺伐”的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

  另一方面，去年拉法基與豪瑞正式完成合并，并購(gòu)之后的企業(yè)將削減一部分相對(duì)落后產(chǎn)能，整合雙方優(yōu)勢(shì)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；與此用時(shí)，另外兩大國(guó)際水泥巨頭海德堡與意大利水泥也在今年完成并購(gòu)，大企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)成為國(guó)際水泥市場(chǎng)一大趨勢(shì)。

  基于國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的這一變化，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)將在走出去的過(guò)程中面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將兩材合并，打造一把足以抗衡國(guó)外巨頭的“利劍”，不僅僅是因?qū)?guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的需要，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造中國(guó)水泥工業(yè)“旗艦”的需要。

  兩材合并之后的中國(guó)建材集團(tuán)有限公司資產(chǎn)總額5500億元，水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達(dá)4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬(wàn)噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW。從單體上看，新集團(tuán)在多個(gè)領(lǐng)域成為了“巨無(wú)霸”。

  蔣明麟直言，“在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，新集團(tuán)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不應(yīng)是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，而是國(guó)際上的巨頭，比如水泥領(lǐng)域的拉法基、豪瑞，玻璃領(lǐng)域的圣戈班、旭硝子?！?

  當(dāng)然，蔣明麟同時(shí)也指出，兩材合并之后，一個(gè)時(shí)期內(nèi)最主要的工作應(yīng)該包括三個(gè)方面：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、確定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化融合。最終不僅僅是在數(shù)量上，更在質(zhì)量、品牌、國(guó)際化戰(zhàn)略方面有所作為，成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建材企業(yè)集團(tuán)。