3月26日上午，江西省建材集團(tuán)公司黨委書記、董事長江尚文來到贛州公司、于都公司調(diào)研指導(dǎo)工作，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒陪同調(diào)研。

江尚文一下高速就直奔于都公司金雞山石灰?guī)r礦開采區(qū)，在贛州公司黨委書記、總經(jīng)理熊漢南，于都公司總經(jīng)理助理華忠群的陪同下，到礦山開采現(xiàn)場實(shí)地察看開采爆破、綠色礦山建設(shè)后續(xù)完善情況，了解礦山擴(kuò)深拓界進(jìn)展，接下來深入于都公司生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保以及疫情防控情況。隨后，在于都公司，與贛州公司黨委班子成員、于都公司經(jīng)營班子成員進(jìn)行了座談。贛州公司黨委書記、總經(jīng)理熊漢南就公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、年度檢修、疫情防控、疫情惠企政策爭取情況、黨建等工作情況以及2020年目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作及措施進(jìn)行了匯報，銷售公司副總經(jīng)理張積鵬補(bǔ)充匯報了贛南銷售市場形勢及下一步工作打算。

江尚文首先高度肯定了萬年青公司與國興集團(tuán)合作12年來所取得的成績和成效。他指出，在萬年青的發(fā)展進(jìn)程中，與國興集團(tuán)的合作有著里程碑的意義，雙方都奉獻(xiàn)了最大的誠意和智慧，為公司的長足發(fā)展和股東的密切合作樹立了成功的典范。混合所有制改革不是簡單的資金、資源的整合，合作更珍貴的是機(jī)制和人才的融合，民營和國有兩種企業(yè)文化的融合與傳承也得到了充分體現(xiàn)和完美升華。毋庸置疑，近年來贛州公司業(yè)績優(yōu)良，盈利能力、人力資源管理、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)、綠色發(fā)展和員工精神面貌均走在公司前列，為萬年青公司的發(fā)展發(fā)揮了較好的促進(jìn)作用。作為親歷者，很感謝大家的辛勤工作。

同時，他也指出了去年以來贛州公司生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢發(fā)揮不突出、對標(biāo)管理進(jìn)步不明顯、銷售市場相對占有率下降等方面的問題，對下一步工作，他提出了五點(diǎn)希望：一是班子成員要主動擔(dān)當(dāng)作為。把握“經(jīng)營是方向、管理是細(xì)節(jié)”的原則，主觀上積極作為。二是銷售系統(tǒng)人員要執(zhí)行“鋼的意志、鐵的紀(jì)律”，培養(yǎng)狼性銷售隊伍。要重整雄風(fēng)再出發(fā)，自我剖析主觀原因，不歸咎于客觀環(huán)境的影響，要傾聽一線市場的聲音，找出與競爭對手的差距，把握好市場環(huán)境，確保市場份額和相對占有率不能丟、不能降，要對自己的事業(yè)和公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)，看齊往年最好水平并為之奮斗。三是要堅定不移做好石灰石資源擴(kuò)深拓界工作。堅決徹底做好金雞山石灰?guī)r礦周邊村民房、墓、廟搬遷和羅坳廠第一階段衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民房屋拆遷工作，抓住目前各級政府打造良好營商環(huán)境的利好時機(jī)，以“不撞南墻不回頭”的意志推進(jìn)現(xiàn)有礦山資源擴(kuò)深拓界和增加后備礦山爭取工作。四是科學(xué)謀劃好章貢公司的搬遷工作，做好市區(qū)內(nèi)土地置換爭取工作，做好于都公司圍墻外土地擴(kuò)征工作，同時未雨綢繆做好人力資源優(yōu)化與配置工作，并為德安公司順利投產(chǎn)提供必要的技術(shù)和人才支持。五是內(nèi)部管理要精益求精，以科學(xué)的態(tài)度，把創(chuàng)新思想落實(shí)到行動上，把行動轉(zhuǎn)化為成果，凝聚更大的力量，發(fā)揮最大的智慧，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績，把承載著萬年青和國興集團(tuán)共同夢想的贛州公司建設(shè)得更加美好。

李世鋒肯定了贛州公司在熟料耗標(biāo)煤等指標(biāo)較為先進(jìn)、人力資源配置較為精簡，指出了技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展和基礎(chǔ)管理方面的不足，并就當(dāng)前主要工作，提出了四點(diǎn)要求：一是技術(shù)進(jìn)步方面要日新月異。科學(xué)發(fā)展是永無止境的，要朝著更為先進(jìn)的方向努力，提升自動化、智能化水平，于都公司熟料耗標(biāo)煤力爭控制在95公斤/噸以內(nèi)。二是礦山資源方面要全力以赴。今后礦山采礦權(quán)的取得、金雞山礦山擴(kuò)深拓界的落實(shí)、周邊村民房、墓、廟的搬遷等工作都要加把勁，把工作落到實(shí)處，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是項目發(fā)展方面要眼光長遠(yuǎn)。要積極推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置危廢項目立項工作，早日取得環(huán)評報告；要扎實(shí)推進(jìn)贛州萬年青物流園的開工建設(shè)，爭取6月份以前搭建好平臺，盡快整合好內(nèi)部物流資源，用好用足于都縣有關(guān)惠企政策；羅坳廠要借鑒海螺公司先進(jìn)經(jīng)驗，在現(xiàn)有余熱發(fā)電機(jī)組旁邊增加鍋爐補(bǔ)燃設(shè)施，提高熟料發(fā)電量。四是市場銷售方面要積極作為。要保持清醒的頭腦和緊迫感，盯緊每一天的銷售量，查找自身主觀能動性不足的原因，要勤跑市場，積極應(yīng)對，穩(wěn)住銷售價格和市場份額；要積極謀劃好熟料的存儲，為下半年熟料緊張破局，沖刺全年目標(biāo)完成。

據(jù)悉，江尚文、李世鋒一行3月25日到石城新材公司、瑞金新材公司等基地調(diào)研指導(dǎo)。