近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，下游行業(yè)對(duì)水泥產(chǎn)品的需求被抑制，導(dǎo)致整體行業(yè)不景氣。2016年以來(lái)，廣靈金隅以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深入貫徹北京金隅2016年第一次工作會(huì)議暨第一屆職代會(huì)第四次會(huì)議精神，緊緊圍繞“銷(xiāo)售做足、供應(yīng)做低、生產(chǎn)做優(yōu)、增量做滿”的工作思路，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)管理、降成本、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)，實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)管理，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)抓降本增效，努力實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)過(guò)半”。

  銷(xiāo)售做足

  協(xié)同市場(chǎng)取得實(shí)效

  多年來(lái)區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)一直呈散沙狀態(tài)，山西省水泥產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足、供大于求，售價(jià)一降再降，特別是晉北地區(qū)尤為嚴(yán)重。為此，公司多次組織與區(qū)域水泥企業(yè)高層進(jìn)行溝通斡旋，尋求合作，積極配合落實(shí)工信部、環(huán)保部?jī)刹课瘏f(xié)同停窯通知精神，共同提高區(qū)域水泥售價(jià)，成效顯著。

  同時(shí)，公司加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在滿足客戶需求多樣化、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，配備專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)做好市場(chǎng)調(diào)研、客戶走訪、技術(shù)支持與服務(wù)，持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)客戶需求，在人、財(cái)、物方面給予最大支持,銷(xiāo)售量同比增加19.84萬(wàn)噸，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的歷史新高。水泥售價(jià)從年初的147元/噸，提高到目前的190元/噸，五月份隨著市場(chǎng)回暖，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元，6月底有望實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

  供應(yīng)做低

  成本控降成效顯著

  在當(dāng)前原煤價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，公司一方面通過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，了解周邊資源現(xiàn)狀，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高對(duì)供方市場(chǎng)駕馭水平，保證原燃材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)，除原煤外各種原燃材料單價(jià)都有不同程度下降，其中粉煤灰、脫硫石膏、沸石降幅達(dá)20%以上；同時(shí)通過(guò)科學(xué)配比、合理搭配利用可替代資源降低產(chǎn)品制造成本，煤矸石、粉煤灰、鐵選礦污泥等分別在生料、水泥中成功搭配使用。另一方面公司每月召開(kāi)一期成本分析和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，明確成本降控的方向和目標(biāo)的同時(shí)，熟料質(zhì)量也穩(wěn)步提高，水泥中熟料摻加比例大幅下降。

  到5月底，公司熟料成本始終控制在95元以內(nèi)，同比降低25.19元/噸，水泥成本更是達(dá)到歷史最好水平，同比降低19.48元/噸。

  生產(chǎn)做實(shí)

  產(chǎn)品質(zhì)量得到提升優(yōu)化

  公司在年初一次工作會(huì)上謀劃并確定了包括質(zhì)量、礦山、專(zhuān)項(xiàng)管理、能耗、人員素質(zhì)、信息化、服務(wù)、安全在內(nèi)的八項(xiàng)管理提標(biāo)的工作思路。通過(guò)精細(xì)操作管理，嚴(yán)把礦山石灰石進(jìn)廠關(guān)，優(yōu)化配料方案，確保原燃材料均化效果，工藝參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量管控穩(wěn)中有升，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)；通過(guò)對(duì)窯及水泥系統(tǒng)技改，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，工藝設(shè)備不斷完善，主機(jī)設(shè)備臺(tái)效、可靠性系數(shù)大幅提高，協(xié)調(diào)停窯恢復(fù)生產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理安全穩(wěn)定，主機(jī)設(shè)備可靠運(yùn)行。持續(xù)穩(wěn)定的熟料、水泥質(zhì)量，使公司以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量打造成為山西省質(zhì)量排頭兵，1至5月公司熟料三天強(qiáng)度平均為29.6MPa，同比提高了1.3Mpa，二十八天強(qiáng)度為56.2MPa，同比提高了1.2Mpa。熟料質(zhì)量的穩(wěn)定提高，為降低水泥成本開(kāi)拓重點(diǎn)市場(chǎng)提供了可靠保障，產(chǎn)品成功打入呼張高鐵、大張高鐵、大唐蔚縣電廠等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

  增量做滿

  協(xié)同處置項(xiàng)目快速推進(jìn)

  具有良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目于4月18日獲得集團(tuán)批準(zhǔn)正式啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)正馬不停蹄、爭(zhēng)分奪秒搶抓施工。為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量以及便于協(xié)調(diào)和管理，公司成立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)-循環(huán)經(jīng)濟(jì)部，并配備相應(yīng)管理人員。每天下午五點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目工程會(huì)，加強(qiáng)調(diào)度，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。公司每半月召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及困難，研討制定解決措施，做好安全生產(chǎn)緊急預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

  直供電項(xiàng)目于年初跑辦完成，做為國(guó)家扶持的優(yōu)惠項(xiàng)目，全年直供電總額4900萬(wàn)度，可為公司節(jié)約資金250至300萬(wàn)元，又為企業(yè)增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  管理做優(yōu)

  綜合管控水平再上新臺(tái)階

  公司通過(guò)優(yōu)化考核，營(yíng)造強(qiáng)烈的干事氛圍和團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作環(huán)境，用“盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美”的工作精神凝聚力量，強(qiáng)化管理。通過(guò)啟動(dòng)能管中心建設(shè)，能源數(shù)據(jù)信息采集傳輸，局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)，金隅智能一卡通系統(tǒng)建設(shè)，加大信息化建設(shè)投入力度，在信息化建設(shè)方面取得了明顯成效，5月份，被國(guó)家工業(yè)和信息化部推薦評(píng)審為2016年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。

  鼓勵(lì)、倡導(dǎo)新技術(shù)的推廣應(yīng)用提高管控水平。一方面“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者解決生產(chǎn)瓶頸，通過(guò)溝通交流，在解決問(wèn)題的同時(shí)帶來(lái)技術(shù)新思維、新理念；另一方面“走出去”，不惜投入，多參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)前沿技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)與交流，拓寬視野、思路，管理水平再上新臺(tái)階。