5月24日至26日，金隅集團公司黨委副書記吳東、副總經(jīng)理王肇嘉、副總經(jīng)理劉文彥、戰(zhàn)略發(fā)展部部長周成耀、黨委組織部部長姜英武、黨委宣傳部部長劉新華以及金隅水泥經(jīng)貿(mào)公司、各水泥生產(chǎn)企業(yè)及危廢處置企業(yè)負(fù)責(zé)人共29人，赴安徽海螺集團參觀考察學(xué)習(xí)，與安徽海螺集團公司副總經(jīng)理、安徽海螺水泥股份有限公司副董事長王建超，海螺集團黨委常委、海螺水泥總經(jīng)理吳斌，海螺水泥副總經(jīng)理李群峰、李曉波等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

  此次學(xué)習(xí)考察是繼5月初金隅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姜德義一行訪問海螺集團后，金隅與海螺的又一次深入交流，是金隅黨委為了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展而采取的具體措施，對加大與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理力度，開闊企業(yè)管理人員的眼界，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平意義重大。

  5月24日，考察人員抵達(dá)蕪湖后，首先參觀了位于海螺國際會議中心的海螺公司展廳、圖書館，觀看海螺宣傳片，并到海螺水泥生產(chǎn)調(diào)度中心、物流調(diào)度中心進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。交流過程中，金隅考察人員積極提問，就總部對各區(qū)域水泥企業(yè)的管控模式、水泥企業(yè)成本管控、水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)信息化、智能化建設(shè)、干部人才隊伍管理、干部中長期激勵機制、除水泥業(yè)務(wù)之外的建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容與海螺公司人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。王建超、吳斌等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)海螺水泥財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售部、人力資源部、對外經(jīng)濟合作部、生產(chǎn)調(diào)度中心、機電保全部、總經(jīng)辦以及信息工程公司等部室及企業(yè)負(fù)責(zé)人，就金隅考察人員關(guān)注的問題結(jié)合海螺發(fā)展實際進(jìn)行了深入闡述。

  交流最后，吳東表示：海螺集團是地方國企改革發(fā)展的一部教科書，從一家小水泥廠——安徽寧國水泥廠起步，經(jīng)過集團化、股份化、證券化，緊跟時代步伐，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，始終走在改革的前列，終于成就了今天的“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的大業(yè)，發(fā)展成就令人欽佩，有很多先進(jìn)經(jīng)驗值得金隅學(xué)習(xí)借鑒。海螺集團與金隅集團同為地方國有企業(yè)，同樣有著高遠(yuǎn)的發(fā)展志向，希望雙方將以開放的態(tài)度進(jìn)一步加強交流與合作，為股東、為社會、為廣大干部職工創(chuàng)造更大的價值。

  5月25日，金隅考察人員在李群峰、李曉波等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后參觀考察了銅陵海螺水泥萬噸生產(chǎn)線、垃圾處置項目、水泥發(fā)運碼頭，蕪湖海螺水泥萬噸線，安徽海螺暹羅耐火材料有限公司，安徽海螺川崎工程有限公司。認(rèn)真聽取了海螺專業(yè)人員的介紹，詳細(xì)觀看了海螺高新技術(shù)生產(chǎn)線，金隅各企業(yè)負(fù)責(zé)人表示深受震撼，受益匪淺，將在今后的工作中進(jìn)一步增強干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，把所見所聞所學(xué)所感盡快融入促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展中，積極對標(biāo)管理，創(chuàng)新發(fā)展思路，順承金隅與冀東戰(zhàn)略重組大勢，學(xué)習(xí)大型水泥集團發(fā)展經(jīng)驗，深入踐行金隅干事文化，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展，為金隅“十三五”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。