[原創(chuàng)]《向馮晨暉學習應收賬款風險控制》北京公開課熱烈開講
《向馮晨暉學應收賬款風險控制》（北京）公開課開課
2016年5月19日，北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司舉辦的《向馮晨暉學應收賬款風險控制》公開課在北京開課，本次北京課程是成達睿信“應收賬款風險控制”主題的第五次公開課，自2014年7月啟動這一主題公開課程以來，已經(jīng)于青島、西安、重慶、深圳成功舉辦了四次公開課，每次課程均受到企業(yè)老板和高管們的一致好評。此次北京公開課同樣吸引了來自全國各地的混凝土企業(yè)老總及高管，企業(yè)的財務負責人以及法務團隊也踴躍報名積極參會。
企業(yè)積極踴躍參課學習
作為成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司的創(chuàng)始人，以及本次課程的主講人，馮晨暉老師多年聚焦于水泥混凝土建材產(chǎn)業(yè)鏈，深入研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)的成功和失敗中不斷提煉總結，致力于通過自身扎實的管理咨詢功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助中國水泥、混凝土企業(yè)持續(xù)成長，管理咨詢和課程培訓的效果深得客戶和學員的認可與贊賞。
成達睿信創(chuàng)始人、公開課主講人馮晨暉
課程開始，馮晨暉老師讓在座的企業(yè)通過一組數(shù)據(jù)來認識自己企業(yè)應收賬款問題的嚴峻性，并通過一個案例讓大家認識到系統(tǒng)思維的重要性，而企業(yè)應收賬款問題也是需要運用系統(tǒng)思維去追本溯源、標本兼治的。隨后馮老師為大家深刻剖析了混凝土企業(yè)營銷管理的難點，并總結提煉了應收賬款問題解決的總體思路。并從事前防范、事中控制、時候催收等層面進行混凝土企業(yè)進行應收賬款風險管理的詳細解析。
本網(wǎng)記者隨機采訪企業(yè)老總學員
無論是新學員還是老學員對馮老師對行業(yè)與企業(yè)的分析表示高度認同，對于馮老師提出的解決之道給予高度贊賞。課間本網(wǎng)記者隨機采訪了幾位混凝土企業(yè)老總學員，他們紛紛表示無論是參加馮老師的公開課程還是馮老師進行的企業(yè)內(nèi)訓對企業(yè)都有非常大的幫助和提升，讓企業(yè)各個層面認識到系統(tǒng)思維的重要性，為企業(yè)提供了真正有效的問題解決之道。有的學員表示馮老師總是能夠提供更多更新的思路和解決問題的方法，讓學員耳目一新，讓企業(yè)得到更多成長、發(fā)展的可能性。有的學員則表示之前是派公司的高層參加馮老師的課程，這次是老總直接帶領整個團隊來聽課，他的感受是馮老師講的內(nèi)容貼近混凝土行業(yè)、貼近企業(yè)，可以為企業(yè)真正解決實際問題。
企業(yè)認真聆聽
馮晨暉老師認為企業(yè)的品牌定位是制勝之道，通過引用加多寶的經(jīng)典案例來闡述定位思想的真諦：從客戶的心智出發(fā)、以占領客戶心智為主要目標！對于混凝土企業(yè)而言，定位的第一步是如何進行調(diào)研分析，例如選擇何種調(diào)研對象、調(diào)研重點是什么、如何選擇調(diào)研形式以及如何分析調(diào)研結果等等；第二步是如何進行品牌定位；第三步為獲取信任證明，例如獲取權威機構、標桿客戶的證明等等；第四步為傳播整合，包括混凝土行業(yè)選擇傳播通路的原則等等。
馮老師通過一個個經(jīng)典案例和一個個常見的故事來剖析混凝土企業(yè)應收賬款的問題，并提出解決之道，聽課的學員們認真聆聽并從中汲取著別人的成功經(jīng)驗和失敗教訓，收獲頗豐。半天課程結束后會組織學員分享學習收獲，馮老師說這樣才能讓企業(yè)系統(tǒng)化學習并從中獲得有意義的內(nèi)容，大家交流分享可以自我提升、相互提升。
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