鎮(zhèn)江北固海螺順利完成四月份產(chǎn)銷效任務(wù)
4月份，鎮(zhèn)江北固海螺公司緊緊圍繞“銷量增長、份額提升、成本下降、效益穩(wěn)定”的經(jīng)營思路，克服困難，抓住市場恢復(fù)的良機(jī)，拓銷量、增份額，提效益，順利完成月度生產(chǎn)、銷售、效益任務(wù)，各項主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。4月份，公司水泥生產(chǎn)量完成計劃的103.15%，水泥銷量完成計劃的101.32%，月度利潤完成率816.52%。
春意盎然的北固海螺
4月份，公司前后2次對水泥價格進(jìn)行上調(diào)，有效支撐了公司業(yè)績的提升。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高盈利32.5袋裝市場拓展力度，多措并舉提升公司運(yùn)營質(zhì)量，袋裝水泥環(huán)比增加1.2萬噸。
4月份，公司成立優(yōu)化攻關(guān)小組，落實(shí)階段性指標(biāo)優(yōu)化考核激勵辦法，持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化工作。公司攻關(guān)小組通過穩(wěn)定輥壓機(jī)運(yùn)行功率、調(diào)整鋼球級配等措施，4月下旬，PC水泥臺產(chǎn)增加10噸，指標(biāo)優(yōu)化工作取得了階段性成效。
落實(shí)水泥成本最優(yōu)配料方案，降低配料成本，實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。及時調(diào)整配料方案，落實(shí)與制訂使用方案，組織采購、搭配、使用，對配料方案執(zhí)行情況驗證，加大對執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，力爭在兩個品種上均達(dá)到退稅目標(biāo)。積極開展自主維修3項，節(jié)約費(fèi)用5.1萬元；修舊利費(fèi)開展5項，節(jié)約費(fèi)用4.54萬元。
公司認(rèn)真落實(shí)專業(yè)管控目標(biāo)，對照內(nèi)控手冊，梳理專業(yè)流程，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理。開展專題培訓(xùn)，解讀營改增政策，做好對接；修訂專業(yè)管理制度和內(nèi)控手冊，安排系統(tǒng)測試，梳理專業(yè)管理流程。
公司持續(xù)推進(jìn)安標(biāo)示范企業(yè)創(chuàng)建工作。完成月度安標(biāo)示范創(chuàng)建計劃4項，累計完成率100%。積極開展職業(yè)衛(wèi)生周活動，完成公司全體員工的健康體檢和生產(chǎn)崗位人員的職業(yè)健康檢查，舉辦了職業(yè)衛(wèi)生專題培訓(xùn)和防雷接地等專項安全培訓(xùn)。
開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動動員，學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，落實(shí)公司后期學(xué)習(xí)計劃。公司黨總支組織召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動動員會，傳達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)教育活動實(shí)施方案，組織上黨課，了解活動的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)教育計劃，擬訂公司實(shí)施方案。
5月份，公司將認(rèn)真落實(shí)股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化、水泥成本最優(yōu)配料方案等措施，繼續(xù)加大市場拓展，提升核心市場的鋪貨率，加快推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新措施，確保公司二季度各項經(jīng)營任務(wù)的完成。
編輯：張敏
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