銅陵海螺榮獲集團公司2015年度“綜合管理先進單位”榮譽，公司上下以榮譽為激勵，一季度，銅陵海螺水泥、熟料產(chǎn)量均完成季度計劃的105.01%，產(chǎn)品銷量完成季度計劃的108.25%，3月份熟料產(chǎn)量及產(chǎn)品發(fā)運量均達到歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”首季開門紅。

穩(wěn)定運行的窯系統(tǒng)

  年初以來，銅陵海螺積極貫徹落實集團、股份公司及公司年度會議要求，堅持“嚴管理、降成本、搶市場、促效益”的指導思想，強化生產(chǎn)運行系統(tǒng)過程控制，結(jié)合銷售市場形勢合理安排檢修，充分發(fā)揮窯、磨產(chǎn)能，加強市場拓展和發(fā)運保駕，取得了較好經(jīng)營業(yè)績。

  公司加強生產(chǎn)組織體系管理，保持井然有序、積極向上的生產(chǎn)秩序，抓實公司調(diào)度會、早會布置工作落實，形成管理閉環(huán)，重點抓好窯、磨運行管理，將生產(chǎn)任務(wù)分解到周、日，實行目標兌現(xiàn)機制，對未達到的目標值的責任部門落實責任追究，并要求認真分析整改，擬定具體的保障措施，營造“影響1噸產(chǎn)量可恥”的管理氛圍。同時，公司還積極優(yōu)化主要經(jīng)濟技術(shù)指標，完善質(zhì)量管理體系，將安全生產(chǎn)和技術(shù)管理有效地結(jié)合起來，充分拉動生產(chǎn)節(jié)奏。

  在淡季，公司抓實檢修，提高設(shè)備運行周期。堅持以窯穩(wěn)定為中心，以原料磨及煤磨管理為重點，開展磨機預檢修工作，消除潛在隱患，改善磨機工況，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障。同時，公司積極加強對設(shè)備隱患點的跟蹤，定期做好設(shè)備檢查，規(guī)范設(shè)備點檢記錄，對主機設(shè)備的各項參數(shù)制作詳細的監(jiān)控表格，確保每臺設(shè)備運行受控，充分保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一季度，公司進一步強化對標管理，將員工的工資考核與窯、磨臺時、窯的運轉(zhuǎn)周期、產(chǎn)品發(fā)運量等指標掛鉤，并及時落實激勵兌現(xiàn)機制，通過正向激勵的導向作用，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，提高生產(chǎn)發(fā)運效率。

  年后銷售市場逐步回暖，公司準確抓住契機，堅持“淡季要份額，旺季要效益”的原則，積極開展市場調(diào)研，走訪終端市場，深入施工一線，加大對農(nóng)村區(qū)域終端客戶的宣傳工作，進一步拓寬公司銷售渠道，同時公司還制定相應(yīng)的激勵方案，及時落實激勵兌現(xiàn)機制，充分調(diào)動員工的積極性，提升銷售發(fā)運效率。

  目前，銅陵海螺上下齊心、干勁十足，緊抓市場需求回暖有利時機，進一步優(yōu)化生產(chǎn)、發(fā)運管理，為圓滿完成全年目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)！