競爭促使進(jìn)步今年一季度，浙江省建材行業(yè)實現(xiàn)利潤2000萬元，而去年同期是12億元，其中水泥已是全行業(yè)虧損。除了原材料和水泥價格倒掛外，規(guī)模過剩和低質(zhì)低價的惡性競爭是罪魁禍?zhǔn)住?p>　　去年，浙江省水泥產(chǎn)能已超過1億噸，其中干法回轉(zhuǎn)窯和機立窯水泥的產(chǎn)能分別是7000多萬噸和4000多萬噸。由于沒有集中度，這些產(chǎn)量分散在280多家企業(yè)中。然而，浙江正常年份水泥使用量是8000萬噸。

　　作為水泥大市的蘭溪，水泥生產(chǎn)能力已超過1000萬噸。蘭溪有“立馬”、“紅獅”、“金圓”三個國家免檢產(chǎn)品，這些國家級品牌在低質(zhì)低價的市場漩渦中無法發(fā)揮品牌效應(yīng)。

　　上世紀(jì)90年代末，蘭溪利用自身的技術(shù)和人才優(yōu)勢，走向全國拓展水泥產(chǎn)業(yè)，至今已創(chuàng)辦企業(yè)200多家，年產(chǎn)水泥2500萬噸，銷售收入約70億元，水泥廠家數(shù)和產(chǎn)銷量居全國縣級市之首。

　　得資源者得市場

    在宏觀調(diào)控的大背景下，去年“立馬”投資3.8億元，在蘭溪新建了年產(chǎn)200萬噸的新型干法窯水泥生產(chǎn)線，今年上半年將投產(chǎn)。紅獅水泥股份有限公司兩條2500t/d的新型干法窯水泥生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)和一條5000t/d也將點火投產(chǎn)。

　　為何“立馬”和“紅獅”還要往水泥“死胡同”里鉆？

    他們認(rèn)為，水泥是目前最經(jīng)濟且不可替代的建材，只要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)和市場，仍然具有較強的生命力和競爭力。

　 “紅獅”先后在浙江、江西和福建等地投入了20多億元，上馬了9個水泥項目,“紅獅”成了年產(chǎn)1300萬噸新型干法窯水泥的特大型企業(yè)，預(yù)計今年可實現(xiàn)銷售收入20多億元。

　　“紅獅”老總章小華說，宏觀調(diào)控時，不少企業(yè)望而卻步，這為他們上項目減少了許多競爭對手；為了鼓勵發(fā)展，國家也要出臺一系列政策加以扶持，而淘汰機立窯、推廣新型干法窯技術(shù)，就是國家拋給水泥行業(yè)的一個調(diào)整結(jié)構(gòu)的“繡球”。

　　章小華說，水泥是資源消耗型的產(chǎn)品，在“搶”項目批文的基礎(chǔ)上，“紅獅”不僅搶到了廉價的資源，而且將項目直接建在資源產(chǎn)地。譬如縉云年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨站，就建在該地沸石資源的產(chǎn)地；在取得建德石灰石采礦權(quán)后，又新上了兩條生產(chǎn)線，一噸礦石從采礦點到窯爐的成本只需8元錢。他說，“紅獅”的規(guī)模和結(jié)構(gòu)就是這樣“搶”出來的。

　　聯(lián)手調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)按照市場法則，當(dāng)一個行業(yè)或產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)時，優(yōu)勝劣汰的速度會大大加快。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三五年內(nèi)，通過行業(yè)重組，金華地區(qū)也許只能剩下三五個知名水泥品牌。屆時，這些龍頭企業(yè)的規(guī)模、裝備技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、核心競爭力都將是最強的?，F(xiàn)在，這個“洗牌行動”已拉開序幕。

　　為了加快調(diào)整步伐，蘭溪市政府制定了“上大汰小”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，利用稅收和環(huán)保政策進(jìn)行撬動。近年來，該市先后新上8條新型干法窯水泥生產(chǎn)線，同時拆除了17條機立窯生產(chǎn)線。蘭溪市規(guī)定，按照省政府2007年前基本拆除機立窯的規(guī)劃，對淘汰機立窯的企業(yè)，給予土地再利用以最優(yōu)惠的扶持，環(huán)保和財政將給予補助和獎勵。

（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）