1月9日至10日，葛洲壩水泥在湖北省當陽公司召開2016年工作研討會，深入總結(jié)2015年取得的成績與經(jīng)驗，分析、查找存在的不足，科學、全面、細致謀劃2016年工作。

  葛洲壩集團股份公司總經(jīng)理助理、葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明主持研討會。葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林出席會議。葛洲壩水泥董事、副總經(jīng)理陸小黑，專職監(jiān)事吳新華，公司領(lǐng)導及高管王琪、王鶴靈、劉南、王學軍、張德華、譚勇、黎錦清、吳祖德、付俊杰、崔紅軍、周善儉，顧問劉文銀參加會議。

  郭成洲在講話中指出，2015年經(jīng)濟下行壓力加大，但葛洲壩水泥公司認真貫徹落實集團公司《葛洲壩集團公司戰(zhàn)略發(fā)展實施指導意見》，全員盡職盡責，克服市場需求萎縮、價格大幅下滑等不利因素影響，仍然逆勢取得驕人業(yè)績，成績來之不易。

  郭成洲分析研判了國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營實際，對傳統(tǒng)水泥業(yè)務和新興業(yè)務發(fā)展提出了指導性意見，并從依法治企、人才培養(yǎng)、市場營銷、管理創(chuàng)新、團隊建設(shè)等方面對2016年工作提出要求。

  郭成洲要求總部機關(guān)加快“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)建設(shè)，進一步規(guī)范經(jīng)營、高效運轉(zhuǎn)。各子分公司繼續(xù)加強精細化管理，推動預算模塊化單元考核體系進一步落地，嚴禁“吃大鍋飯”，實現(xiàn)降低消耗、提高效益、共享成果的宗旨。要切實樹立團隊意識、培養(yǎng)團隊精神，以進一步提高職工對企業(yè)的認知度、忠誠度、執(zhí)行力；各級領(lǐng)導干部要加強學習、提升修養(yǎng)，提高凝聚力和向心力。在生產(chǎn)和市場營銷上，要突出品牌建設(shè)，提升質(zhì)量效益、成本效益、服務效益，鞏固并擴大市場。

  葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明要求與會人員必須認真貫徹會議精神，將其轉(zhuǎn)化為行動并落實到各項工作中，要求各單位要主動適應國家經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象；培養(yǎng)和打造專家型員工和研究型部門，向技術(shù)革新和管理創(chuàng)新要效益。

  葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林要求各單位黨政負責人要加強政治思想工作，主動帶頭深入生產(chǎn)一線與崗位員工交流、溝通；要高度重視黨建和紀檢監(jiān)察工作，黨員領(lǐng)導干部要以身作則，加強黨風廉政建設(shè)。各部門和各單位要樹立前瞻意識，引進后評價機制，全面提升集中采購水平，降低成本促進發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

  專職監(jiān)事吳新華肯定了葛洲壩水泥新興業(yè)務所取得的成績和發(fā)展前景，希望公司加強對新興業(yè)務的管控，推進行業(yè)標準建立，掌握主動權(quán)。

  與會人員分別結(jié)合分管業(yè)務實際，從不同角度對2016年工作進行了分析并提出意見和建議，擬定了工作目標。