水泥工業(yè)是我國重要的基礎建設工程材料，我國的水泥制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，連續(xù)22年水泥產量穩(wěn)居世界第一位。而我國水泥企業(yè)信息化總體上尚處于起步階段，長期以來，我國水泥企業(yè)普遍對生產過程控制水平比較重視，許多大、中型水泥廠都裝備了生產過程自動控制系統(tǒng)，而對業(yè)務管理信息化的重視不足，嚴重影響了我國水泥業(yè)競爭力的提升。為此，利用更先進的信息化智能平臺，整合生產、銷售為一體的，實現(xiàn)信息化管理升級成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

  由于水泥企業(yè)的生產方式呈現(xiàn)大物流特征，每天有近萬噸物資在廠內流動，尤其是銷售提貨涉及的資金額度大、環(huán)節(jié)多，易出漏洞，如水泥提貨業(yè)務涉及的崗位有門衛(wèi)、開票員、收款員、司磅員、發(fā)貨員等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)有效配合，相互約束，信息及時準確流動是管理的難點；由于貨物運輸量大，都需要對袋裝產品出庫裝車時進行計數(shù)，在計數(shù)的過程中容易出現(xiàn)記錄不清、徇私舞弊等各種問題。為有效解決這些問題，廣州市意諾仕科技有限公司（以下簡稱：意諾仕）提出了在水泥企業(yè)物流環(huán)節(jié)建立以“一卡通”為手段的物流中心，物流中心統(tǒng)一管理企業(yè)的銷售提貨業(yè)務、采購到貨業(yè)務等。體現(xiàn)了業(yè)務流程高效簡潔、責任分離、相互約束的管理理念。滿足水泥工業(yè)的現(xiàn)代化生產、流通和使用的要求，為環(huán)境保護和節(jié)能降耗提供有力的保障。

  眾所周知，企業(yè)運用自動化的手段可以有效地提升質量控制水平，將物聯(lián)網(wǎng)的全面感知、可靠傳送、智能處理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，應用到企業(yè)的管理當中不但可以提高工作效率，增強人機會話功能、使操作更加方便、穩(wěn)定性更好、精度更高、運行更加穩(wěn)定可靠，同時可以彌補計量管理漏洞，防作弊設計可以為公司避免重大經(jīng)濟損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，可實時檢測現(xiàn)場情況，及時處理出現(xiàn)的問題，解決用戶的實際問題也讓企業(yè)的管理更加有效。因此，意諾仕基于物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在總結當前常見水泥系統(tǒng)的基礎上，憑借自身多年的水泥信息化經(jīng)驗，深入用戶現(xiàn)場，根據(jù)對水泥行業(yè)的認識和深層次的理解，積極創(chuàng)新，提出適合水泥企業(yè)的信息化解決方案。建立以“一卡通、無人值守系統(tǒng)”為管控手段的物流中心，經(jīng)過多年的實踐驗證，該系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：

  提高水泥廠信息化管理水平；

  提高水泥裝車計數(shù)精度，技術準確率更高；

  具有較強的防作弊功能，大大減少了水泥裝車的流失；

  可以減少操作人員8-10人，節(jié)省人工成本。

  自動化程度提高，企業(yè)自動化轉型節(jié)約人力物力成本，節(jié)省企業(yè)開銷，提升企業(yè)競爭力。隨著企業(yè)自動化程度的提高，可以使企業(yè)不斷提高數(shù)據(jù)準確性，提高工作效率；規(guī)范采購業(yè)務活動，提升管理水平；提高數(shù)據(jù)共享、降低庫存成本；過程質量控制，全面監(jiān)控；解放人工，規(guī)范操作。

  基于以上優(yōu)勢，為了更好的為水泥企業(yè)服務，助力企業(yè)提升效益，從2016年開始，意諾仕墊資為客戶安裝“水泥無人值守發(fā)運系統(tǒng)”，為客戶提高企業(yè)自動化程度，企業(yè)自動化轉型節(jié)約人力物力成本，節(jié)省企業(yè)開銷，提升企業(yè)競爭力。