塞外宣化，寒氣襲人。在河北省宣化金隅水泥公司的廠區(qū)內卻熱火朝天，完成了生產任務的窯、磨系統進入淡季全面檢修，為新年再戰(zhàn)蓄積能量。截止到12月20日，宣化金隅水泥公司累計完成水泥銷售出庫100.45萬噸，提前完成全年100萬噸目標任務，創(chuàng)歷史最好水平。

  2015年，張家口水泥市場競爭接近白熱化，市場需求不足，產能嚴重過剩，外埠低價傾銷，競爭異常激烈。對此，宣化金隅狠抓內控管理，深入挖潛降本，協同經貿宣化分公司及時調整思路，嚴密監(jiān)控市場，層層分解任務，做到日清月結，保證了產銷協調一致。截至11月底，生產熟料400050噸，同比增長0.04%； 水泥出庫98.97萬噸，同比增長64.34%；熟料平均單位制造成本153.36元，同比下降47.8元/噸，降低23.7%；散水泥平均單位制造成本120.73元，同比下降56.81元/噸，降低25.99 %；主營業(yè)務收入17934.12萬元，同比增加4133.04萬元；實現利潤同比減虧713萬元。

  一是認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，做足準備，迎接挑戰(zhàn)，以質量贏得市場。2015年初，公司召開經營研討會，對2015年市場做了預測，確定了“拓市場、降成本、細管理、增效益”的工作思路，狠抓質量控制，滿足品種需求。通過增設熒光分析、開展化驗工技術比武、加強原燃材料源頭檢驗控制，使質量控制穩(wěn)中趨優(yōu)，出廠合格率、富裕標號率、袋重合格率均保持100%，市場反映良好。

  二是加強過程管控，提升內控水平，樹立全員過緊日子思想。公司抓住采購這個大頭，利用區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮基地作用，實施聯動采購，降低采購成本，根據市場情況，采取機動價格，全年進廠十一種大宗原燃材料，采購價同比計劃價均有不同程度下降。其中煙煤從去年405元/噸，降至310元/噸，降幅23%；鐵選礦碎屑從58元/噸降到27元/每噸，同步降幅53%；全年綜合采購成本比計劃降低929.7萬元，與去年同比降低1954萬元。通過“卡兩頭、控中間”的過程管控，使熟料成本每噸降低47.8元，水泥成本每噸降低59.5元。在辦公費、招待費等方面都有不同程度下降。

  三是加強生產過程控制，通過持續(xù)不斷地加強設備維護，保證連續(xù)運轉，確保水泥窯、磨運轉率在旺季達到88%以上；通過實施資源綜合利用，實現了100%利用工業(yè)廢渣配料，真正實現綠色水泥生產，為青山綠水做出貢獻；通過優(yōu)化工藝參數，實現節(jié)能降耗，同比噸水泥電耗降低9.87度，減少991萬元，同比噸水泥煤耗降低3.39公斤，減少340萬元。

  四是加強黨建促生產，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。利用紀念集團成立60周年和抗戰(zhàn)勝利70周年開展了“大干紅五月、力爭奪高產”勞動競賽、“公司成立6周年、我與金隅共奮進”宣講比賽、“我身邊的共產黨員”征文和安康杯知識競賽及系列文體活動，激發(fā)職工干勁，營造積極向上的氛圍。通過開展技術比武、職工培訓、對標學習，提高職工的責任意識和技術水平，促進了公司各項工作順利開展。

  五是密切配合銷售，提升服務質量。樹立銷售是一線的思想，協同經貿宣分公司主動出擊，以變應變，以出庫為抓手，以占有市場份額為第一要務，做到抓大不放小、抓好不放差，針對不同類別客戶制定出不同的銷售策略，力爭西瓜、芝麻都要撿，一個客戶不放松。通過緊盯重點工程、密切跟蹤項目、關注風電水利、做好網絡營銷、制定激勵機制，擴大品牌宣傳、加強售后服務等措施，使重點工程中標率100%，有效維護市場保有率，使金隅水泥在張家口市場仍然占有主導地位。