行業(yè)現(xiàn)狀分析

  隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解產(chǎn)能過(guò)剩、實(shí)施節(jié)能減排目標(biāo)等宏觀政策的貫徹實(shí)施，全省建材行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了前所未有的調(diào)整。粘土磚瓦、建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)虧損面擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)大幅減少。技術(shù)玻璃及制品、新型材料、防水材料、保溫隔音隔熱材料企業(yè)數(shù)在增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。水泥、玻璃、衛(wèi)生和建筑陶瓷等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品在市場(chǎng)需求下降和新型材料產(chǎn)品替代的壓力下，不少企業(yè)通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，獲得了新的生機(jī)和活力,也有一批企業(yè)因產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、能源消耗高、污染物排放不達(dá)標(biāo)等，在產(chǎn)業(yè)政策的壓力和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

  “十二五”期間，全省建材工業(yè)在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，還存在著一些較為突出的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較慢，與全國(guó)前三位省份的差距加大；二是行業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量不高，高新技術(shù)產(chǎn)品，自主品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，在整個(gè)建材工業(yè)中的比重不大；三是水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，還未能得到有效控制，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度很大；四是節(jié)能減排壓力較大，綠色建材戰(zhàn)略推進(jìn)速度緩慢，鼓勵(lì)性政策不配套，綜合資源利用技術(shù)和消化因減排增加的成本壓力等，制約著綠色建材業(yè)的發(fā)展；五是兩化融合能力和水平較低，以信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的步伐較慢，持續(xù)發(fā)展后勁不足；六是企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理的意識(shí)不強(qiáng)，部分企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式制約著公司的發(fā)展；七是外向型經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足，走出戰(zhàn)略的配套政策和措施不完善。

  困境中求發(fā)展

  “十二五”以來(lái)，全省一大批優(yōu)秀企業(yè)在困境中積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，練內(nèi)功、抓機(jī)遇、促發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展方面走出了自己的新路。

  1.延伸產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品提檔升級(jí)

  水泥產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致江蘇水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，嚴(yán)重影響了水泥企業(yè)的發(fā)展。淘汰落后，化解產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是江蘇省水泥企業(yè)的重要任務(wù)。江蘇金峰、江陰綺星、泰安建材、江蘇誠(chéng)意、中聯(lián)水泥等水泥企業(yè)，為貫徹執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，一方面主動(dòng)積極淘汰落后產(chǎn)能，兼并收購(gòu)中小粉磨站，實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造；另一方面發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)向水泥產(chǎn)品下游延伸，開(kāi)發(fā)水泥商品混凝土、水泥預(yù)拌砂漿產(chǎn)品，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量。江蘇金峰作為江蘇最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，“十二五”期間，企業(yè)在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí)，涉及房產(chǎn)、金融、鋼簾線等行業(yè)投資開(kāi)發(fā)，獲得了更大的發(fā)展空間。

  2.穩(wěn)住主業(yè)多元發(fā)展

  南京玻纖院、中復(fù)連眾、江蘇申視、建華管樁、江蘇磊達(dá)、常州盤(pán)固、東浦管樁等企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)研究開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保、新型墻體、隔熱保溫等高科技新型材料。南京玻纖院、中復(fù)連眾充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在節(jié)能保溫隔熱、輕質(zhì)高強(qiáng)材料產(chǎn)品的研發(fā)方面做了大量工作，為平穩(wěn)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)下滑、實(shí)施自我發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了較大作用。建華管樁在發(fā)展管樁主業(yè)的同時(shí)，向管樁產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)拓展，在江蘇、廣東等20多?。ㄊ校┙ㄓ泄軜都案鞣N混凝土預(yù)制構(gòu)件、高品質(zhì)輕質(zhì)隔墻板等40多個(gè)生產(chǎn)基地。江蘇磊達(dá)是以水泥生產(chǎn)為主的股份有限公司，受當(dāng)?shù)厥沂Y源的影響，該公司在異地配套建設(shè)3條5000t/d熟料生產(chǎn)線的同時(shí)，又開(kāi)發(fā)了汽車輪胎鋼簾線產(chǎn)品，目前該公司已成為產(chǎn)品生產(chǎn)與物流、賓館服務(wù)一體的綜合性企業(yè)。常州盤(pán)固在安徽建設(shè)3條5000t/d熟料生產(chǎn)線的同時(shí)，在金壇開(kāi)發(fā)5000畝農(nóng)用地，建設(shè)環(huán)?？萍嫁r(nóng)業(yè)生態(tài)園，種植水稻、果樹(shù)等優(yōu)良植物。江蘇申視從一家與春蘭集團(tuán)配套的塑料件加工企業(yè)，積極引進(jìn)人才、技術(shù)，立足塑料件加工基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，向石油輸出管道產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，開(kāi)發(fā)出超高復(fù)合管材、油氣田專用柔性復(fù)合管等五大系列非金屬?gòu)?fù)合管系列產(chǎn)品。

  3.抓機(jī)遇促發(fā)展

  “十二五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行給許多企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，但江蘇鶴林、江蘇博特、江蘇科行等企業(yè)克服種種困難，變壓力為動(dòng)力，取得了可喜成績(jī)，企業(yè)得到了較好地發(fā)展。江蘇鶴林在國(guó)家嚴(yán)格控制新增熟料產(chǎn)能的情況下，充分利用船山礦綜合資源優(yōu)勢(shì)，批準(zhǔn)建設(shè)了5000t/d熟料及純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目（三期），使熟料和水泥產(chǎn)能得到了較大程度的提高。江蘇博特新材料有限公司是江蘇開(kāi)發(fā)應(yīng)用型研究院改制成功的科技先導(dǎo)型企業(yè)，在混凝土外加劑領(lǐng)域已形成科研開(kāi)發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的完整體系，是研究院所改制成功的典型。江蘇科行最初是一家生產(chǎn)除塵設(shè)備的企業(yè)，“十二五”以來(lái)，他們堅(jiān)持以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主線，圍繞電力、水泥、鋼鐵、玻璃、化工等行業(yè)節(jié)能減排的要求，加大研發(fā)投入，建立和完善研究開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)發(fā)出一批具有較好產(chǎn)業(yè)化前景的項(xiàng)目成果，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定的成效。

  4.兩化融化科學(xué)管理

  兩化融合是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理登上新臺(tái)階的重要手段。海螺、臺(tái)泥兩大水泥集團(tuán)除在生產(chǎn)控制方面采用先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)外，還在質(zhì)量和成本管理、電子物流和產(chǎn)、供、銷一體化等方面采用了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，大大提高了生產(chǎn)控制技術(shù)的先進(jìn)性、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理的可靠性、物流技術(shù)的便捷性。

  5.走出去發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)

  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，促使經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、產(chǎn)品及裝備先進(jìn)的企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)。南京和凱盛水泥設(shè)計(jì)院是具有工程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備研發(fā)和制造、裝備配套與供應(yīng)、施工與安裝、產(chǎn)品生產(chǎn)總承包能力的公司。在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，他們積極走向國(guó)際市場(chǎng)，憑著科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。江蘇鵬飛堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)一起抓，與國(guó)內(nèi)大專院校合作，研究開(kāi)發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品；與國(guó)外建材機(jī)械知名企業(yè)合作代加工，拓展國(guó)外市場(chǎng)；與工程及設(shè)計(jì)單位合作，在國(guó)外實(shí)施項(xiàng)目工程總承包。南京旭建新型建材有限公司引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域和服務(wù)范圍，自主研發(fā)生產(chǎn)藝術(shù)板材、薄型板、瓷磚貼面板、吸音板以及內(nèi)外墻保溫體系和工廠化單元房屋等產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已打入國(guó)際市場(chǎng)。

  新常態(tài)下江蘇水泥玻璃工業(yè)發(fā)展思考

  通過(guò)“十二五”期間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展，江蘇建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)已逐漸形成，為在新常態(tài)下的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

  水泥、玻璃是江蘇建材工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)能和產(chǎn)量在全國(guó)占有較大的比重，新常態(tài)下如何發(fā)展是一個(gè)值得關(guān)注的話題。

  1.水泥

  江蘇水泥工業(yè)粉磨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、利用率低，水泥熟料產(chǎn)能低，產(chǎn)能集中度高，生產(chǎn)水泥所需熟料60%由周邊省份供給。江蘇水泥粉磨站企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式下，一方面必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)熟料價(jià)格決定江蘇水泥市場(chǎng)這一特點(diǎn)；另一方面還要面臨由能源消耗和污染物排放新指標(biāo)帶來(lái)生產(chǎn)成本提高的壓力。粉磨站企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和所在區(qū)域的生存環(huán)境選擇發(fā)展方向。對(duì)于常州、無(wú)錫、鹽城、鎮(zhèn)江、徐州等產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的區(qū)域，目前經(jīng)營(yíng)已經(jīng)困難的企業(yè)應(yīng)盡早選擇放棄水泥行業(yè)，尋找更適合自身發(fā)展的行業(yè)。對(duì)于目前已有一定規(guī)模和優(yōu)勢(shì)的粉磨站企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和環(huán)境選擇同行或相關(guān)行業(yè)合作伙伴，以擴(kuò)大規(guī)模，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈或共同開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)，獲取更好的發(fā)展空間。

  已形成較大規(guī)模的水泥及熟料生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，一是全面貫徹實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新裝備，努力消化由于實(shí)施節(jié)能減排所增加的成本，運(yùn)用科學(xué)管理方法和手段，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平；二是積極參與利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾和工業(yè)固體廢棄物工作；三是努力提高熟料產(chǎn)能利用率，選擇水泥市場(chǎng)好、有混合材資源的地區(qū)，收購(gòu)優(yōu)良粉磨站或與粉磨站建立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系，以增強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提高水泥和熟料產(chǎn)能利用率；四是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，向水泥商品混凝土、水泥混凝土制品制造業(yè)延伸，與他們建立長(zhǎng)期的水泥供應(yīng)或資本運(yùn)作關(guān)系。

  2.玻璃

  平板玻璃產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)能集中度高，玻璃生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備水平先進(jìn)，深加工技術(shù)及能力強(qiáng)是江蘇玻璃工業(yè)的特點(diǎn)。但由于產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于微利或虧損狀態(tài)，產(chǎn)能利用率僅在60%左右。建筑、交通、電子等行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了江蘇玻璃深加工及技術(shù)玻璃生產(chǎn)的快速發(fā)展。但由于玻璃深加工行業(yè)存在著技術(shù)含量不高、行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、缺乏引導(dǎo)和規(guī)劃、資源利用率較低、配置極不合理等問(wèn)題，盲目投資、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。在產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能環(huán)保雙重壓力下，部分中小玻璃深加工企業(yè)將面臨重新洗牌。

  “十三五”期間，嚴(yán)格控制原片玻璃新增產(chǎn)能，優(yōu)化原片和深加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施行業(yè)節(jié)能減排，是江蘇玻璃工業(yè)的重要任務(wù)。平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)要針對(duì)化解產(chǎn)能過(guò)剩和實(shí)施節(jié)能減排目標(biāo)，逐步關(guān)停2005年以前建設(shè)的500t/d以下能耗高、煙氣排放不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線，圍繞煙氣脫硫脫硝實(shí)施減排技術(shù)改造，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，合理選擇能源，應(yīng)用新技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；要加強(qiáng)與深加工企業(yè)的緊密合作，選擇具有一定規(guī)模的深加工企業(yè)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的區(qū)域合作關(guān)系，努力減少產(chǎn)品庫(kù)存和降低生產(chǎn)營(yíng)銷成本，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。深加工玻璃行業(yè)的發(fā)展方向就是圍繞節(jié)能、安全、新型生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)專用玻璃、特種玻璃，通過(guò)制定產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)范，明確或提高專用玻璃、特種玻璃產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，提高深加工玻璃行業(yè)入門門檻；通過(guò)對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)的管理，積極推廣建筑節(jié)能、安全玻璃，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法力度，打擊劣質(zhì)產(chǎn)品，增加劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成本和違法風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)玻璃深加工行業(yè)健康發(fā)展。

  新常態(tài)下的江蘇建材工業(yè)要以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，實(shí)現(xiàn)由原材料生產(chǎn)為主向加工制品生產(chǎn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，從規(guī)?；蚱焚|(zhì)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變。以“創(chuàng)新、綠色、融合”為發(fā)展理念，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與建材產(chǎn)業(yè)融合、建材產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)融合、建材制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合。在優(yōu)化傳統(tǒng)建材結(jié)構(gòu)的同時(shí)，江蘇要進(jìn)一步大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。