為有效阻斷疫情傳播途徑，進一步夯實進出廠管理，白馬山水泥廠結合節(jié)后復工復產、上班人數(shù)增多的情況，立足實際，充分調研，推出“分色出入證管理”模式，嚴格實施上班所有員工“封閉式”管理，做到人人進出有證件、有審批，嚴控進出廠人員。

工廠全面核查、準確掌握每一名員工詳細情況，“一人一冊一檔”，實行臺賬管理。為區(qū)分工廠員工和第三方人員，織密防控網絡，工廠嚴格執(zhí)行“持證出入”制度，所有人員一律執(zhí)行檢查出入證、核對身份信息、檢測體溫無異常進行登記備案后方可進入廠區(qū)。工廠印發(fā)紅、藍兩種顏色的“出入證”，對進出人員進行分類管理，員工為藍色，印有編號、姓名和部門信息，相關方人員為紅色，印有編號、單位名稱、姓名、身份證號信息，只對目前在崗經過再排查合格的員工發(fā)放。同時建立出入證領用登記臺賬，嚴格規(guī)范領用登記、發(fā)放和使用管理，第三方人員必須由對接部門主要負責人核對簽收，嚴禁簽字代領，嚴禁多發(fā)冒領。

全椒海螺積極應對防疫復工兩不誤

全椒海螺公司堅持疫情防控、生產經營兩手抓，在確保疫情防控不松懈的前提下，開通了三萬噸鐵路集裝箱煤炭運輸通道，保障了公司生產經營和諧穩(wěn)定。受疫情影響，公路、水路運輸受限，然而近期公司煤炭儲備已達警戒線。在海螺水泥股份部室的指導幫助下，全椒海螺主動尋求物流運輸新渠道，積極協(xié)調鐵路貨運資源，于2月13日開通了三萬噸鐵路集裝箱煤炭運輸通道，為保障公司生產經營持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎。在市場上口罩、消毒液等防疫物資供應緊張的情況下，全椒海螺不等不靠，一方面依托當?shù)卣八乃鸵环逼脚_，有效保障公司防疫物資基本需求；另一方面積極尋求疫情防控資源共享，與當?shù)囟嗉已肫蟆髥挝唤涣饕咔榉揽卮胧?，有力推進公司疫情防控工作。

巢湖海螺加強防范確保生產

結合巢湖市疫情防控實際情況，巢湖海螺公司開展外市返廠員工排查統(tǒng)計，并建立員工健康檔案卡，重點核對人員在外市停留地點、返程交通工具情況。同時開展在崗員工疫情防控承諾活動，承諾在崗期間不外出、不聚會，嚴格執(zhí)行公司疫情防控管理要求。為加強進廠員工、相關方駕駛員管控，巢湖海螺公司安排專人蹲點值守，指導督促門衛(wèi)落實自我防護、物理隔離和進廠人員體溫檢測。為有效防范“外部輸入”，巢湖海螺要求在公司住宿人員不得出廠，對確因需要進出的人員嚴格執(zhí)行進出廠審批，實施一人一審、一人一單、憑單進出。此外，公司積極與員工居住社區(qū)進行聯(lián)防聯(lián)控，安排4名中層管理人員與公司員工居住集中的社區(qū)進行對接，每日掌握所在社區(qū)疫情防控情況。

海螺型材蕪湖門窗公司夯實管理有序復產

為加強疫情防控有序做好復產工作，海螺型材蕪湖門窗公司根據(jù)地方管理要求，于2月7日報送了復產工作方案等文件，2月8日組織中層及以上管理人員召開微信視頻會議，就復產工作進行研討，2月9日傳達落實海螺型材股份公司疫情防控及復產會議精神，就上崗人員身體健康等情況進行詳細摸排。同時，在復產前再次對“一人一冊一檔”進行跟蹤完善。2月10日，組織生產崗位人員召開收心會，并對疫情防控知識進行宣講，并組織開展測試。目前，公司已安全穩(wěn)定復工復產。