巴中海螺公司以全國質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，深入組織開展以“適應(yīng)市場新常態(tài)，共筑質(zhì)量強(qiáng)企夢”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公司各部門精心組織，層層安排，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。

營造質(zhì)量月氛圍

  加強(qiáng)質(zhì)量知識培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查

  為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)號召，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排，各部門積極開展各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識。

  上半月公司各部門組織多項(xiàng)質(zhì)量知識培訓(xùn)，其中包括質(zhì)量理論、原燃材料驗(yàn)收、熟料質(zhì)量控制、采購產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，同時(shí)組織崗位員工學(xué)習(xí)其他公司質(zhì)量波動(dòng)案例，深究事故原因，提升員工工作責(zé)任心和操作技能水平，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

  組織召開原燃材料驗(yàn)收專題會(huì)議

  嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查是做好質(zhì)量管控的又一工作重點(diǎn)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭，對公司內(nèi)部各個(gè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一檢查排除，相繼開展原燃材料生產(chǎn)抓驗(yàn)證、雨雪天氣水泥熟料出入庫檢查、設(shè)備點(diǎn)巡檢質(zhì)量檢查等專項(xiàng)檢查工作。

  強(qiáng)化源頭管理，確保礦石、原燃材料質(zhì)量受控

  在質(zhì)量月活動(dòng)中，公司結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，加大質(zhì)量管控力度，加大礦山質(zhì)量管理力度，把好水泥質(zhì)量過程控制的第一道關(guān)口。礦山分廠會(huì)同質(zhì)量控制部門做好石灰石質(zhì)量普查工作，根據(jù)普查結(jié)果做好“分品位，分區(qū)域”的備料工作，同時(shí)要求質(zhì)控處在提前取樣化驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)品位變化，立即對搭配方案進(jìn)行合理調(diào)整。

  控制配料比例，確保石灰石質(zhì)量受控

  質(zhì)控處負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天到開采現(xiàn)場和礦山分廠負(fù)責(zé)人對預(yù)出礦點(diǎn)做開采指導(dǎo)和質(zhì)量預(yù)搭配研討；礦山化驗(yàn)站人員嚴(yán)格按照取樣要求，每天對炮孔、炮堆取樣檢測，下山石灰石搭配生產(chǎn)提供質(zhì)量依據(jù)，確保按比例搭配后的石灰石滿足生產(chǎn)質(zhì)量需要。

  預(yù)出礦點(diǎn)做開采指導(dǎo)和炮孔、炮堆取樣

  在原燃材料驗(yàn)收方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《外購原燃材料驗(yàn)收管理辦法》，加大對進(jìn)廠原煤鐵質(zhì)材料分廠家進(jìn)行抽樣驗(yàn)證頻率，與前一日的合并樣結(jié)果進(jìn)行對比，嚴(yán)格落實(shí)每月月初對原材料崗位人員進(jìn)行輪換，并不定期對現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證制度，確保原燃材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)受控。同時(shí)供應(yīng)處加強(qiáng)對各類產(chǎn)品的驗(yàn)收質(zhì)量的跟蹤及監(jiān)督，對不符合相關(guān)驗(yàn)收指標(biāo)要求的產(chǎn)品，要及時(shí)督促供應(yīng)渠道進(jìn)行整改及更換。

加強(qiáng)進(jìn)廠材料檢查和取樣檢測

加強(qiáng)過程監(jiān)控，準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)

  質(zhì)量控制部門加強(qiáng)配料技術(shù)人員的配料管理，對現(xiàn)場物料進(jìn)行有效管控，監(jiān)控物料的均化效果，提升配料人員的技能水平，減小配料波動(dòng)，各崗位人員積極開展各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，確保過程質(zhì)量的穩(wěn)定受控，產(chǎn)品各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)及時(shí)，準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)。

對原料搭配、出廠水泥進(jìn)行化驗(yàn)

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和設(shè)備點(diǎn)檢

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  嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證出廠合格率

  水泥分廠發(fā)運(yùn)工段積極落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)定，采取有力措施確保袋重和噴碼100%合格，進(jìn)一步防范袋裝水泥的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營需要。每班正式包裝生產(chǎn)前，崗位人員必須用標(biāo)準(zhǔn)砝碼對袋重臺秤進(jìn)行校正，對每個(gè)包裝嘴袋重進(jìn)行抽測，調(diào)試合格后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，崗位人員加大對袋重的自查力度，每班對袋重每2小時(shí)自查一次，并配合質(zhì)控處做好袋重抽查，并做好記錄，嚴(yán)禁小包、破包上車。

檢查噴碼、抽查袋重

  為深入推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，掌握客戶信息，確保供貨質(zhì)量，質(zhì)控處負(fù)責(zé)人會(huì)同銷售處人員對巴中區(qū)域銷售網(wǎng)點(diǎn)、攪拌站進(jìn)行走訪，為客戶講解并解決水泥常見的市場質(zhì)量投訴，并開展相關(guān)試配試驗(yàn)并進(jìn)行交流，以達(dá)到精誠合作的目的。走訪過程中，走訪人員就產(chǎn)品質(zhì)量、檢測檢驗(yàn)、保障供給等進(jìn)交流，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，公司將根據(jù)走訪結(jié)果不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)。

拜訪客戶并開展相關(guān)試配試驗(yàn)

進(jìn)入9月以來，巴中海螺公司水泥熟料銷量持續(xù)攀升，車流量增大。公司在廠區(qū)道路上安裝大量標(biāo)示牌和隔離墩，將行車路線有序分離，并安排值班保衛(wèi)現(xiàn)場站崗對車輛秩序進(jìn)行維持，保證進(jìn)出廠車輛秩序良好。

井然有序的出廠車輛

  為提高廣大客戶對海螺水泥的質(zhì)量認(rèn)知，公司在發(fā)運(yùn)廣場對到公司提貨的客戶發(fā)放《質(zhì)量承諾告知書》，使客戶從質(zhì)量上認(rèn)可巴中海螺水泥。同時(shí)為提醒客戶、司機(jī)安全駕車，公司印發(fā)《致廣大駕駛員的一封信》，在行車安全、公司廠區(qū)裝車注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，有效防止安全事故發(fā)生。

發(fā)放《致廣大駕駛員的一封信》 

     通過一系列舉措，公司形成了良好的質(zhì)量管理氛圍。在市場新常態(tài)下，公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地走“質(zhì)量強(qiáng)企”道路，抓實(shí)質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和海螺品牌美譽(yù)度。