8月份，或烈日炎炎，或臺風肆虐，卻也擋不住北流海螺較好的生產經營勢頭。這個月里，北流海螺以股份公司中期會議精神為指導，認清形勢、丟掉幻想、自我加壓、主動迎戰(zhàn)，全神貫注抓生產經營工作，取得了全面超額完成月度產銷目標任務的成績，并實現(xiàn)了1、2#窯雙運轉率100%的目標。其中公司月度水泥、熟料完成率分別達到120.31%和106.64%，銷售水泥完成率達119.81%，同比增加125%,產銷均創(chuàng)歷史最好記錄。

蓄勢待發(fā)的北流海螺

  落實年中會議精神，明確目標任務

  股份公司年中會議結束后，北流海螺立即召開2015年上半年工作會議，會議上公司總經理楊家懷同志要求全體員工認真貫徹落實股份公司中期會議精神，按照郭董事長年中會上提出“認清形勢、丟掉幻想、自我加壓、主動迎戰(zhàn)”的講話精神，充分認識經濟形勢及市場的嚴峻性，增強全員危機感、壓力感和緊迫感，同時針對上半年的指標不足，制定“一平兩升三下降”的指標管控目標，進一步明確工作方向，全方位、多角度安排部署下半年的工作，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。

年中工作會議

  強化生產組織，確保公司設備運營質量穩(wěn)定受控

  “是否能完成全年的生產任務，提高設備運轉率是關鍵”制造分廠常務副廠長任德偉說。為提高設備運轉效率，力爭熟料產量取得新的突破，下半年以來，三大分廠落實管理人員帶隊巡點檢制度，同時持續(xù)關注現(xiàn)有的設備隱患，注重源頭管理重點做好窯、水泥磨隱患處理及1#立磨的攻關工作，提升設備運轉率，8月份1、2#窯雙雙實現(xiàn)100%運轉率的目標，創(chuàng)造歷年來最高記錄。

大窯穩(wěn)定運行

  “每年的銷售旺季，發(fā)運效率是制約銷量最大障礙，由于今年產能增加，水泥銷量也增加一倍，可想而知壓力還是挺大的”，水泥分廠常務副廠長楊慶超說。公司為了迎接銷售旺季到來，利用農忙有利時機，加強對磨機和包裝機預檢預修，同時對相關崗位責任人制定了考核激勵機制，有效促進發(fā)運效率大幅提升，袋裝水泥臺時均控制在合理范圍內，促使8月份水泥發(fā)運量同比增加21.99萬噸，創(chuàng)歷史新高。

  轉變慣性思維，增值銷售服務，促使銷量不斷提升

  股份公司領導年中會議上要求“要建立以‘實物質量、窗口形象、裝卸效率、客情關系、價值增值’為載體的服務機制，以服務贏得客戶”，結合公司年中會議提出的“三季度拓量，四季度創(chuàng)效”的思路，北流海螺銷售人員和質控處骨干走進了攪拌站，給攪拌站化驗室人員開展水泥質量培訓，宣傳海螺水泥相關性能；同時下半年以來公司制定《北流海螺攪拌站客戶攻關方案》，8月份銷售業(yè)務員共走訪30余家攪拌站，為攪拌站混凝土配比等方面提供技術支持，既增進了客情關系，也為旺季銷量的拓展打好了基礎，8月份水泥銷量完成計劃119.81%，較去年同期增長125%，突破歷史記錄。

走訪客戶

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  銷量的提升單靠生產是遠遠不夠的，還要靠人員現(xiàn)場管理，8月份以來，為滿足銷售需要，以公司領導帶頭，組織召開發(fā)運協(xié)調會、公司早會每天通報前一天的裝車時間、加強與勞務隊溝通等方式，減少水泥的裝車時間。“我是從博白過來的，我在北流海螺拉水泥已經有5年了，每到旺季的時候，想當天來當天就走的話，敢都不敢想，現(xiàn)在基本是一天一車了”，一位拉水泥的司機說道。

繁忙有序的發(fā)運現(xiàn)場

  奮發(fā)向上的北流海螺員工們，在忙于生產的同時，也不忘記廠區(qū)內文化建設，完善生活區(qū)集停車場、噴泉廣場、涼亭和文化長廊于一體的休閑場所建設；加強了發(fā)運現(xiàn)場CIS標識制作，有效解決了二期粉磨站發(fā)運車輛排隊瓶頸問題；同時積極開展后勤技能比武活動，既增強員工凝聚力，同時提升后勤人員勞動技能。

開展廚師、服務員比武

修建停車場